工程造价、合约管理、成本测算、后评价、财务分析及招投标实务

工程造价、合约管理、成本测算、后评价、财务分析及招投标实务（2.5天课）
工程造价基本概述
工程造价的基本原理和计价办法
提高工程造价收入的全过程三阶段管理（投标报价、施工结算、结算审计）
三阶段的重点工作要点
工程造价的三要素：量价费
提高工程造价的典型案例分析
合约规划
根据项目中标合同和清单，以施工进度为轴线，编制项目合约规划（招采计划书）、合同签订控制清单
人材机、专业分包合同的编制要点
内部招采和公司集采的合理分工
如何有效的降低采购单价、控制消耗量或结算量？
合同目标成本金额的测算，项目管理指标责任目标的确定
施工成本测算、核算
标后成本测算的步骤和方法
标后成本测算的实例展示
直接成本和间接成本的组成和测算实例讲解
工程量和工程清单单价复核的方法和技巧（标后测算、复核案例展示）
成本月度核算（收支两算对比）
月度对上、对下验工计价
关键材料核算对比和分包量差对比表的建立
二次经营（成本控制、变更与索赔、合规管理）
项目二次经营的目标和措施
成本管控专题
（1）材料是工程项目最大的成本，占工程造价的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
（2）材料管理的核心要点----质量、数量、价格，限额领料几个案例（某桥梁工程钢筋是如何超领200t的）
（3）钢筋管理专题------我们施工的两个获国家级奖项的市政桥梁工程，钢筋损耗是多少？10个方法确保钢筋施工不超目标消耗量。
（4）混凝土管控专题-----如何消除亏方、如何控制强度，自建站/商混？
（5）砂石料、石灰等大宗材料如何精细化进销存管理？
（6）模板、泵送混凝土、混凝土养生等15个优秀降本增效的做法介绍（包括两个分别获得2020年中施协绿色施工三星、二星奖的工程的优秀做法）
（7）防尘网环保材料的管控专题
现场签证、设计变更专题
（1）、签证、变更概述
（2）、二次经营（签证变更）非常成功的、几个项目效益展示
（3）、常见的签证变更40个案例深入剖析
（4）、二次经营施工方的三大薄弱项逐个破解
（5）、常见的签证被否定的案例深入剖析------理由、责任是成立的关键！正确编写很重要！
（6）、让你想不到的部分签证变更的正确计价、全工序流程案例解析，你会发现你之前漏计了大量价款！
（7）、某1700万的变更，3年了业主就是不给批，我一眼看出问题所在！很深刻！
（8）、索赔的概念
（9）、索赔的关键----理由、证据、时效等关键因素的深刻解读
（10）、我国建设项目索赔的鼻祖
（11）、我负责的6个索赔案例剖析（某工程索赔2.18亿，法院判1.83亿）
（12）、我负责给某央企索赔2.4亿案例简介（21个索赔事项）
4、合规管理
（1）合规管理的定义
（2）工地私自出卖砂石料的法律后果，案例讲解
（3）工地砍伐了两棵树被举报的案例
（4）项目临时占地的法律风险，案例分析
（4）2023年特大安全事故的案例分析
工程结算审计合理应对
1、结算审计阶段非常重要，关系到利润能否落袋，和审计公司的PK非常关键
2、工程造价审计全过程的流程，审计需要准备什么相关资料？工程结算等相关支撑材料需要准备哪些？
3、如何根据商务报价，结合项目竣工最终实际发生工程量，最大化的编制工程结算书？
4、工程审计和造价审核的区别，结算审计的依据是施工合同
5、审计公司的惯用套路，与审计公司PK必须要注意什么？
6、沟槽、基坑放坡系数引发的造价争议案例分析
7、投标报价错误，套定额多套，结算时调整吗？某工程模板案例分析
8、另一个模板的案例，项目特征描述有模板制安，招标控制价和投标报价均未考虑模板定额，属于清单漏项吗？
9、未完工程，如何计价？某工程争议案例分析，绝对打开你思路！
10、某工期两年半的工程合同约定材料不调差造成施工方巨大亏损引起的造价争议的案例
11、受咨询公司委托对某10亿的市政工程进行二审审核，我是如何审减了1.8亿！让施工单位清楚如何才能做的资料闭合、经得起审计！
12、某工程余方弃置运距带来的造价争议，非常深刻！
工程项目后评估
项目完工后复盘总结的重要性
完工后复盘要总结哪些事项，某工程总结的案例讲解
项目成本统计及成本构成分析，项目指标分析，与项目指标责任书的偏差、盈亏分析
总结项目的成本数据和收获、不足
项目市场经营、投标报价专题
1、投标文件的组成及清单组价内之容分析
2、如何深入理解招投标文件，指导施工图预算及审价谈判
3、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值
4、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析
（1）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万
（2）、某石方开挖招标控制价过低，造成的计价争议
（3）、我抓住招标清单的漏洞，一个清单为公司赚了3200万！案例分析
（4）、一个清单亏损3200万，案例分析，让你充分明白什么是清单的准确性和完整性
（5）、清单单位错误造成二百多万的造价争议
（6）、某工程措施费漏项1200万，招标文件、合同约定漏项不调，合理吗？案例分析
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项目财务和造价分析
项目财务知识简要介绍（进项税、销项税如何管理才项目效益最大化）
人材机、专业分包开具多少进项税，才税负最低？
项目清算对下、对上的税差，税务筹划
项目总的效益分析总结
项目采购合约管理专题
建立优质、广泛的供应商资源是公司降本的关键措施
市场竞争是管理供应商的核心法则
供应商如何进行评审管理（一般供应商、战略供应商、黑名单制度）
供应商如何入库、评级打分？如何动态调整评级？
最新政策的解读，关于注册资本金的规定
对下采购的合同示范文本的建立和动态修编
某上市公司发包人请我两次修编合同示范文本，案例讲解
控制成本的有利措施---建立企业自己内部的价格数据库（分包限价库）
分包限价库的作用---指导对下分包、为投标报价、采购、成本管理提供支撑依据
企业定额如何编制
对下招采实务（如何编制招标文件、如何开标、谈判、定标）
对上投标实务（如何编制投标文件、如何合同谈判）
招投标需要注意的法律法规规定

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