大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效-四天课程
大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效-四天课程详细内容
大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效-四天课程
大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效四天课程
主题一：项目成本、造价商务管理（一天课程）
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；
2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
3、项目管理的几个核心公式
4、工程盈利、规避亏损的关键手段
5、工程造价全过程管理的三个阶段
案例：
优秀的工程成本、造价管控成果、结算书展示案例
主题二：大商务管理之二次经营管理（现场签证、设计变更、索赔）一天课程
1、概念及总述
2、四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王”！
3、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例。
4、签证变更的成立要点
5、签证变更的编写要点
6、签证变更如何计量计价才能最大效益化
7、大量的签证变更案例展示。
8、索赔专题
9、索赔的始祖
10、索赔典型案例讲解
主题三、EPC工程商务经营创效（半天课程）
EPC工程概述
目前国内EPC工程存在哪几种类型，各有什么特点？
针对不同类别的EPC充分利用合同模式商务经营创效
固定总价+可调和费率下浮、施工图预算审批的EPC合同本质，如何经营创效？
优秀的EPC工程经营创效案例讲解
、固定总价+可调的15亿的EPC是如何盈利15%？关键点分析
、我公司承建的4亿的市政EPC是如何盈利25%？案例分析
、某24亿的水环境治理EPC是如何突破合同约定把不应签认的费用要到手？
、某200亿的城市快速路施工图预算争议问题解析，能看出施工单位的水平高低！
、我分管的某市政项目是如何利用施工图、专家方案最大化盈利的，案例分析
费率下浮、施工图审批、施工图预算审批的EPC，施工图预算编制要点
案例：某1.5亿的EPC是如何通过编制、审核施工图预算，提升2000万的案例，光钢板桩就提升了1500万！
主题四：EPC工程二次经营专题（设计变更、设计优化、深化）半天课程
1、EPC项目工程模式介绍
2、EPC项目设计变更对成本的案例解读
3、EPC项目设计优化对成本的案例分析
4、EPC项目设计深化对成本的案例分析
主题五：大商务管理之结算审计管理（一天课程）
典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的，审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。
1、疫情防控费结算是如何争取到最大额
2、材料调差不为人知的秘密
3、项目结算最后关头，不起眼的安全措施项目，如何发掘、增加让审计方确认了超1%的价款。
4、中标后综合单价还能调整吗？案例分析
5、投标组价时定额消耗量进行了调整，结算时引起的造价争议
6、措施费结算争议案例（合同约定措施费包干不做调整，结算时能调整吗）
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