EPC工程全面解析及典型的合同、造价争议问题解析(两天)

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
    课程咨询电话:

EPC工程全面解析及典型的合同、造价争议问题解析(两天)详细内容

EPC工程全面解析及典型的合同、造价争议问题解析(两天)

EPC工程全面解读及典型的合同、造价争议问题解析两天课程
两天课程总体计划:
序号
时间
讲课项目
讲课内容
1
第一天上午
一到五
EPC工程特点,与DBB工程的不同、工作的要点
2
第一天下午
六到九
EPC合同风险分析,案例解析、设计管理、造价管理
3
第二天上午
十到十一
现场签证、设计变更、索赔审核
4
第二天下午
十二
疑难争议问题解析
概述
EPC工程特点简述
传统的DBB模式和EPC模式的不同
三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同
我国EPC工程的发展历程及法律法规更新
为什么EPC项目大行其道?一定是发承包方各取所需!
EPC工程有哪些模式,各有不同
总价合同和单价合同下的管理有什么不同?
施工方为什么一定要研究透彻EPC,尤其是合同模式、造价
与时俱进,在激烈的同业竞争中谁水平更高、更专业谁就拿到高端项目
要避开坑、提升利润,必须懂造价、合同、一定的法务知识
3、传统模式下跟踪审计与全过程工程咨询有什么不同?
4、两者的利弊分析,让你惊讶的真实案例分析!
EPC项目的适宜条件
1、EPC项目适合什么项目?越来越多的EPC纠纷案例展现漏洞和不切实际
2、EPC项目的核心条款---发包人要求,发包人提的专业吗?
3、为什么国家要求初设完成后再进行EPC招标?
EPC项目招投标、签约环节
1、EPC工程和招投标法,不得不防的违法把柄
2、签合同时能把招标文件的不利条款删掉或修改吗?
EPC项目合同管理
1、EPC项目合同管理非常重要!事关项目成败、盈亏、结算!
2、工程总承包合同示范文本解析
3、固定总价合同和费率下浮合同性质完全不同,对合同双方风险、机遇差距太大!
4、固定总价合同的特点和风险应对,固定总价合同能有签证吗?设计变更和签证,哪些合理,哪些不合理?
5、固定总价合同结算价款固定不变吗?还是据实结算?
6、费率下浮合同的特点,本质是按实计量的单价合同,
7、EPC工程合同核心条款解析---根据合同条款判断!
8、不可抗力的约定大有学问,对双方的利益关切非常大!案例分析。
EPC案例工程解析
1、固定总价EPC工程有哪些不同的计价模式及相关工程案例解析
(1)、固定总价,工程案例解析
(2)、固定总价+可调,某盈利13%的15亿的BOT+EPC工程案例解析
(3)、施工图预算费率下浮,工程案例解析
2、施工图预算费率下浮合同计价解析
三个典型的EPC工程合同计价条款解读
(1)、某24亿的房建EPC工程及争议问题解析
(2)、某4个亿的市政EPC工程,施工图和大量设计变更的冲突与融合
(3)、某23亿的城市水环境处理EPC工程,典型的不可预见的困难和实际情况的抵触,如何巧妙的认定?
------
EPC的设计管理
1、EPC工程的设计定性
2、如何区分设计变更的性质?就是区分哪些设计变更需要计价,哪些是总包方份内事,无需计价?
3、发包人要求变化、不可预见的困难和总包人义务如何区分?
4、包方的设计优化利益,总包方能不能得到?典型的房建基坑围护设计优化、沟槽基坑放坡系数优化。
EPC工程造价管理
1、施工图预算下浮EPC工程计价流程解析
2、EPC工程施工图预算与清单招标的施工总承包的区别和优劣势
3、EPC工程施工图预算怎么审核?
EPC工程与DBB工程现场签证、设计变更审核要点
1、常规的施工总承包(DBB)模式下的现场签证、设计变更30个案例
2、EPC工程过程中的签证、变更,如何区分应该计价和不应该计价?
EPC工程的索赔审核
索赔概述
索赔的分类:工期、费用、道义索赔
索赔的程序和证据
典型的索赔案例分析
疫情下建设工程可批准的承包人的索赔事项及额度是什么?全国各省市的疫情防控费计价规定重点解读
EPC工程遇到的疑问解析(以下案例均有课件,但是根据时间挑选典型案例讲解,如其他内容提前结束,则多讲此类内容)
1、EPC分包需要招标吗?公开还是邀请?依据是?
2、合同条款,与《工程总承包管理办法》出现冲突,如何解决?按哪一个来?
3、某工程招标文件及合同约定:合同期间材料不调差。期间因为拆迁、设计变更原因,工期由一年变更为三年,期间材料发生了大幅上涨,碎石、碎石、钢筋、石灰上涨近60%,工程结算时施工单位提出材料调差,而建设单位、审计单位以合同约定不调差为由,拒绝调差,造成施工单位亏损严重。
请问施工单位能争取到材料调差价款吗?
4、桥梁项目,因施工过程中水泥单价逐月下降,竣工审计时按照计量当期的材料单价进行调减是否合理?施工单位主张按照结构物施工月份进行材料调差是否合理?材料调差到底按实际施工期还是按进度计量?
5、某 EPC 项⽬,业主提供的地勘未能准确体现⾼铁⾼压电缆位置,供电局提供的电线布置资料也没有资料显示,施⼯⽅在施⼯前挖地下障碍物排查坑洞,将⾼铁电缆线⼀千伏特以上挖断两根,⾼铁单位提出要求施⼯⽅赔偿损失360万,
问题: 1. 此类赔偿⾦额的合理性怎么去谈判? 2. 如果想让业主分担⼀部分费⽤如何去举证? 3. 此类费⽤ 能否向业主或地勘单位索赔?
EPC工程验收未达到设计标准如何结算的两个造价案例解析
EPC项目中,勘察、设计、施工联合体中标。合同内容是旧小区的雨污分流改造工程,在具体施工过程中,挖土方之后发现煤气管道影响施工,后又回填,请问这部分内容签证后,能得到支持吗?还有因设计原因将标高弄错造成的返工,这部分返工做签证能得到支持吗?
某EPC项⽬的开⼯报告2016年2⽉,实际开⼯时间 2015年8⽉。 主体完成时间为2016年10⽉,整个项⽬的完⼯验收时间为2017年9⽉。合同约定材料计价原则:执⾏施⼯期间《建设⼯程造价信息》材料信息价格的算术平均值。施⼯期间如何确定?
某EPC工程因处理地下溶洞花费2000多万及调差3200万与合同条款抵触的造价争议
EPC项⽬的不可抗⼒与建筑安装⼯程⼀切险的造价争议案例
11、某二级公路项目审计提出:现场审计抽检时,因抽检取芯沥青面层总厚度的平均值比设计厚度(设计为9cm)少 1cm ,审计单位要求按全线少 1cm 的数量进行审减。合理吗?
12、某高速公路项目,审计单位认为桥梁桩长应按桩基无破损检报告中的检测长度计,不能按图纸计算。合理吗?
13、某EPC工程是财政部门审定的施工图预算乘以投标下浮率做为结算价,工程完工审计时,审计方提出:很多清单项目财审部门审定的单价不合理,套取的定额有错误,需要调低,合理吗?
16、招标清单中无粘层油清单项,业主要求通车,申请签认的争议
17、某桥梁预制工程中预应力梁张拉养护期延长 4 天,施工单位要求补偿费用的案例
18、某EPC工程,业主要求提供农民工的社保证明,不然不给拨付农民工工资。业主很强势,怎么办?
19、一个项目1.5亿,16年中标,2019年竣工验收,合同约定不调差,期间给业主开发票有11%、10%、9%三种,2020年进行结算审计,审计提出:1、要将税金由11%按业主开具的发票情况,阶段性的调为10%、9%,2、虽然业主口头同意调差,但是合同约定不调差,即便以后形成书面允许调差备忘录也是无效的。合理吗?
20、一个房建工程,招标清单中某型号弱电电缆图纸数量是1450m,清单是145m,应该是编制清单时小数点弄错了。施工方投标时发现了错误,采取了一下策略:1、单价调高至市场价的2.5倍;2、不答疑。中标后,又因为图纸变更增加到1万多m,结算时业主、审计公司和施工单位产生了很大争议。上诉到法院,法院会怎么判?真实判例,是契约严守还是基于重大误解可撤销?
21、某房建工程,投标人投标时套完定额,调下浮率时,将钢筋消耗量调为0.8,中标后结算时要材料调差,业主和审计发现后和中标方产生了很大争议,请问:1、调为0.8这样合理合法吗?2、材料调差时,是按正常定额消耗量调还是按0.8调?延伸如果是投标时消耗量调大呢?
22、某房建工程,合同约定签证变更造成造价增减少于1万的不计,只对增减的1万元以外部分进⾏调整(例如引起⼯程费增加1.1万元只调整0.1万元)。最终施工完成后,有上百份签证,合计扣除100多万,请问该条款合理合法吗?
23、某钢结构厂房工程,中标人钢立柱制作及安装清单项目投标报价为1400 元/t,单价包干。实施中,因设计单位按图审意见变更设计内容(单角钢钢立柱变更为双角钢钢立柱),变更以后施工图的钢立柱工程量为2600t,比原招标图清单工程量1600t,净增加1000t,按合同约定包干单价执行,就该变更增加的1000t 而言,建设单位将支付给施工单位约140万元;而施工单位实际成本约600万(成本 5500 元/*1000=550万元,加上规费税金约600万元),造成施工单位亏损约 460万元。施工单位保本的诉求能实现吗?
24、因为该工程位于市核心区,余方弃置要从道路弃方重心到城市垃圾场。需到交警处办理渣土运输证,交警规划的运输路线是出市里和进市里不一条路线,因为市内很多是单行线,出市里本着直线、最快,进市里需绕行外环,环形运输,不能原路返回,造成:
空车返程路线比重车弃方运输路线长15km。
余方弃置运距如何认定?
措施费一次性包死,工程因设计变更发生较大增减,结算时就不能调整?案例解析和官方权威答复。措施费一次包死的真正理解和正确做法。
EPC工程或者是DBB工程进场后,施工单位的挖探沟费用能签认吗?
广东省某24.3亿的房建EPC工程下浮率的约定,招标文件和合同约定不一致,以哪个为准?

 

巩曰明老师的其它课程

园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解(以22、23年在建的绿化工程为例)中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制(以在建的绿化工程为例)园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计

 讲师:巩曰明详情


《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目?市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点,与企业投资项目有什么区别和优劣?政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料?有什么要点和注意事项?审计对量过程中发现漏报工程量

 讲师:巩曰明详情


工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价,是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时,还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程,合同比

 讲师:巩曰明详情


《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成

 讲师:巩曰明详情


《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本

 讲师:巩曰明详情


《项目优质履约、生产成本精细化管控》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质

 讲师:巩曰明详情


2021年11月19日,住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X,新标准正式实施后,原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号)的要求,为推进工

 讲师:巩曰明详情


疫情期间合同变更、法律风险(1天课程)新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西

 讲师:巩曰明详情


园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少,

 讲师:巩曰明详情


市政公路工程成本精细化管理一天课程(案例以市政、公路工程为主)工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险(成本、质量、安全)资金投入大的行业,长期低利润运行的主要原因是什么?一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理!粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段:科学管理,节本增效成本管理是全企业、全项目全体成

 讲师:巩曰明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有