《工程合同风险管理、索赔管理事务、建工法律规范及司法解释》
《工程合同风险管理、索赔管理事务、建工法律规范及司法解释》详细内容
《工程合同风险管理、索赔管理事务、建工法律规范及司法解释》
工程合同风险管理、索赔管理事务、建工法律规范及司法解释
工程合同风险管理
、合同磋商签订的风险管理案例解析
合同条款能不能磋商、相对于招标文件进行修改？看招投标法和司法解释如何规定。
案例1、招标文件与合同约定不一致，以谁为准？合同多了一句话，11个亿的建安费，平均增加23.5%，增加2.6亿！
案例2、一个26亿的EPC工程下浮率的规定，典型案例分析。牵扯九百万！
案例3、某5.3亿城市主干道涉铁转体跨线桥工程，合同比招标文件多了一段话，有效吗？
案例4、安全生产费到底按合同专用条款还是清单结算？
、风险大、争议大的合同条款案例解析
案例1、某工程措施费清单漏项1200万，能突破合同条款要到费用吗？
案例2、某工程关于进出场道路合同约定的造价争议案例，审减400万！
案例3、合同约定材料不调差，施工期物价大幅上涨，怎么办？
案例4、合同约定不明，2000万争议！我公司案例分析。
二、工程变更索赔管理实务
（一）、索赔概念解析
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013索赔概念解析
（二）、索赔操作实务
1、索赔的关键：责任、理由、证据
2、索赔的两个始祖案例，让你更能明白索赔！
3、索赔的时效性
4、索赔收发文的注意点
（三）、索赔案例简介
索赔案例简介----施工单位以亿为单位巨亏，扭亏只能靠索赔
1、中建某局济南某房建项目索赔2.2亿，发包人反诉质量不合格
2、中铁建某公司3.8亿高速公路亏损2.2亿，索赔2.4亿
3、中铁某公司10亿安置房工期22月，干了6年未完工，亏损2亿，向业主索赔，业主反索赔每年1亿的安置过渡费。
4、中电建某水坝项目，索赔2亿才保本。
5、中电建某抽水蓄能项目，6.8亿亏1亿，前期道路标延迟交付2年，走了2年的山间小道，索赔案例
6、中交某30亿房建项目，因疫情工期延误，业主要求互不索赔的案例
7、某10.3公里的特长隧道，4年才干了60%，一年干了400m，光变更索赔积压3亿未批，资金周转严重困难案例
（四）、合同示范文本中哪些事项承包人可以向发包人索赔
合同示范文本的索赔规定（建设工程施工合同（示范文本）（GF—2017—0201）55条承包人可以向发包人索赔！
条文讲解并附案例。
三、建设工程相关法律法规、司法解释简要讲解及如何适用民法典建工篇
最高院司法解释
造价鉴定规范
巩曰明老师的其它课程
园林绿化造价-一天 05.29
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计
讲师：巩曰明详情
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量
讲师：巩曰明详情
项目履约和风险管理 05.29
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本
讲师：巩曰明详情
项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质
讲师：巩曰明详情
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工
讲师：巩曰明详情
疫情期间合同变更、法律风险 05.29
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西
讲师：巩曰明详情
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，
讲师：巩曰明详情
市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成
讲师：巩曰明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
