《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -4天课

大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控、经营创效
（2+2天课程，分两次两个周末实施）
讲课目录
|序号 |讲课时长|讲课内容 |
|第一天 |3小时 |成本和商务管理总述、成本管控案例分析 |
| |3小时 |投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报|
| | |价 |
|第二天 |3小时 |二次经营创效（现场签证、设计变更、索赔） |
| |3小时 |捍卫价款---结算审计造价争议问题解析1 |
|第三天 |3小时 |EPC工程全面解析、经营创效及案例分析 |
| |3小时 |市政、公路、房建工程造价疑难点、利润挖掘点解析 |
|第四天 |3小时 |技经结合，如何充分利用图纸会审、施工方案、设计变更经营创 |
| | |效 |
| |3小时 |捍卫价款---结算审计造价争议问题解析2 |


一、成本和商务管理总述、成本管控案例分析
（一）、总述
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；
2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
3、项目管理的几个核心公式
4、工程盈利、规避亏损的关键手段
5、工程造价全过程管理的三个阶段
案例：
几个优秀的工程的成本、造价管控成果、结算书展示
（二）、工程成本管控专题
2、成本管控的几个利器！
3、为什么首推节本增效而不是降本增效
4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示
6、材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的国家级奖项立交
桥钢筋损耗率是多少？商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)
7、专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何
预防分包结算时扯皮，优秀项目经理的管理心得）
8、工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的
案例）
9、工程成本管控的28个优秀案例（包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖
的几个工程案例，我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的，我们公司的两个
大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的，路缘石优化是如何节约52万，混凝土浇
筑是如何控制损耗的，热再生节本增效简介）
11、小结
工程全生命周期三次经营联动、经营创效专题
施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
1. 、投标阶段保中标、避陷坑
2. 、施工阶段二次经营增效益
3. 、结算审计结算保利润、落袋为安
二、投标阶段造价管理案例分析---确保中标的前提下排雷、不平衡报价
投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑
、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）
中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例
招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
两个便道、一个便桥的大幅盈利、亏损案例
清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减
清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例
清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例
某工程一个清单项目亏损3500万的真实案例
不平衡报价的分析、策略、注意事项及案例分析
三、二次经营创效（现场签证、设计变更、索赔）
1. 、概念及总述
2.
、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！公司称我为“二次经营之王
”！
3. 、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
4. 、签证变更的成立要点
5. 、签证变更的编写要点
6. 、签证变更如何计量计价才能最大效益化
7. 、大量的签证变更案例展示。
8. 、索赔专题
9. 、索赔的始祖
10. 、索赔典型案例讲解
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EPC工程全面解析、经营创效及案例分析
1、EPC工程概述
2、目前国内EPC工程存在哪几种类型，各有什么特点？
3、针对不同类别的EPC充分利用合同模式商务经营创效
4、固定总价+可调和费率下浮、施工图预算审批的EPC合同本质，如何经营创效？
5、优秀的EPC工程经营创效案例讲解
（1）、固定总价+可调的15亿的EPC是如何盈利15%？关键点分析
（2）、我公司承建的4亿的市政EPC是如何盈利25%？案例分析
（3）、某24亿的水环境治理EPC是如何突破合同约定把不应签认的费用要到手？
（4）、某200亿的城市快速路施工图预算争议问题解析，能看出施工单位的水平高低！

6、费率下浮、施工图审批、施工图预算审批的EPC，施工图预算编制要点
五、市政、公路、房建工程造价疑难点、利润挖掘点解析
1、市政定额中必须挖掘出来的利润点
2、公路定额、算量中的争议问题解析，如何充分利用创造利润
3、房建定额中的常见利润挖掘点
六、工程审计结算案例解读
我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的，
审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。
（1）、疫情防控费结算我是怎么争取到最大额的
（2）、材料调差不为人知的秘密
（3）、项目结算最后关头，不起眼的安全措施项目，我又发掘、增加让审计方确认
了超1%的价款
（4）、中标后综合单价还能调整吗？案例分析
（5）、投标组价时定额消耗量进行了调整，结算时引起的造价争议
（6）、措施费结算争议案例（合同约定措施费包干不做调整，结算时能调整吗）
（7）、审计方到底权限多大？既审量又审价？案例分析
（8）、某工程合同条款的解读，不同角度理解条款，一个项目我单位多赚了4000万
！
（9）、招标文件和合同约定不同，以哪个为准？牵扯900万！
（10）、某项目招标文件一条不起眼的规定，8000万的项目，施工单位550万没有了
？
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