《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -1天课
《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -1天课详细内容
《大商务经营理念下全过程成本、造价精细化管控、经营创效》 -1天课
大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控
一、总述
1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；
2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到
3、项目管理的几个核心公式
4、工程盈利、规避亏损的关键手段
5、工程造价全过程管理的三个阶段
案例：
几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示
工程成本管控专题
1、成本管控的几个利器和红线！
2、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
3、专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？专业
分包的量价结算时如何审核、管控？案例分析。如何预防分包结算时扯皮，优秀项目经
理的管理心得）
4、工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的
案例，某市政工程对下结算时出现问题是如何输掉官司的）
5、工程成本管控的28个优秀案例（包括荣获2022年中施协绿色施工最高奖、二等奖
、三等奖的几个工程案例，我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的，我们公
司的两个大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的，路缘石优化是如何节约52万，
混凝土浇筑是如何控制损耗的，我们公司承建的国家级奖项立交桥钢筋损耗率是多少？
商混如何核算、管控亏方？）
工程全生命周期三次经营联动、经营创效专题
施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
1. 、投标阶段保中标、避陷坑
2. 、施工阶段二次经营增效益
3. 、结算审计结算保利润、落袋为安
投标阶段的造价管理
、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑
、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）
投标时未注意，一个清单亏损220万
投标时进行了策略报价，我一个清单就为公司赚了3200万！
某工程一个清单项目亏损3200万的真实案例
清单单位错误，施工单位多赚了200万
二次经营（现场签证、设计变更）
1. 、概念及总述
2.
、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营之王
”！一个项目没有过百份签证，怎么保证利润率。
3. 、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
4. 、签证变更的成立要点
5. 、签证变更的编写要点
6. 、签证变更如何计量计价才能最大效益化
7. 、大量的签证变更案例展示。
工程审计结算案例解读
我负责的几个典型项目结算案例讲解，其中一个是怎么把审减40%变为审增定案的，
审减17%的二审项目是怎么变为审减2.49%定案的。
（1）、案例分析，某工程土石方牵扯几千万，应不应该给施工单位？
（2）、案例分析，模板扣减施工单位55万，合理吗？
（3）、案例分析，中标后综合单价还能调整吗？
（4）、案例分析，余方弃置的造价争议
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