2天A版《向价值化员工转型》-

  培训讲师:王静

讲师背景:
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC 详细>>

王静
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2天A版《向价值化员工转型》-详细内容

2天A版《向价值化员工转型》-

0-457200-23939521856702024
2024
-3759207220585《向价值化员工转型》
《向价值化员工转型》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《向价值化员工转型》
【课程背景】
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让企业难以长久维持传统优势。
随着互联网时代的全面到来,以往让企业高枕无忧的核心竞争力,如商业模式、优势资源、核心技术等,在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢,乃万物生长之道。纳新在前,吐故在后,是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场员工快速、有效的成长并产生效能,在一定程度上决定了企业的生存与可持续发展。
课程《向价值化员工转型》,紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验,匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程,帮助员工快速 “向价值型员工”转型,更好的塑造自身的职场价值,达到从思维到行为的转变。
【课程收益】
全面认知职场与职业的内涵,展望发展设定目标及扩展空间
确认职业人的角色定位及角色背后的责任
转变职业人的心智模式更快向价值化员工转型
掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值
职场职业人五项修炼:目标、计划、沟通、协作、执行、成果落地
提升职业人的职业能力,从行动到问题解决
【课程对象】新员工/在岗需提升心态、技能及素养的职业人士/管理培训生
【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时
【讲师分享大纲】
第一单元:职场,从业余到职业,职业思维到行为的转变
VUCA时代,企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化
现代职场更需要科学的提升职场价值化
价值化思维引入互动《本季度绩效表现评估》
以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估
明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”
当代职场的本质,遵循职场本质
职场发展第一公式:职场发展=绝对能力*相对价值
职场高效工作的首要行动:分析了解自我能力与相对想家
第二单元:全面认知现代职场,向价值型员工转型
什么是职场?什么是职业?什么是价值化员工
业余VS职业,如何理解“职业”-从职业视角看员工价值化
传统标准下的职场好员工 VS VUCA时代价值化员工
案例:清洁之神的职业转变
职业价值化金三角,360度打造职业人
职业价值化与胜任力模型
职业价值化与任职资格
胜任力模型研究“岗”
任职资格研究“人岗匹配”
如何通过任职资格做到人岗匹配提升职业人的职业化
任职资格与人岗匹配
任职资格的三个重要组成部分
任职资格与冰山模型
小组讨论:组织更看重怎样的职场人
未来职场面临的四大变化
从T型人才到H型人才

第三单元:价值化职业人的职业生涯规划与自我管理
职业发展决定成长空间
职场成长必经的三个阶段
探索期:我是谁?
践行期:我应该是谁?
承担期:是什么决定了我的定位和角色
角色的背后是责任与价值体现
组织与角色分工
课堂练习:高价值化职场职业人重要的8件事(排序练习)
职业心态影响判断与选择
职场焦虑的应对策略
职场失落的应对策略
职场厌倦对应用策略
管理好自己的情绪与压力
课堂练习:向价值化员工转型《职场个人发展规划》
第四单元:职场,向价值化转型-关注自身成长的关键
职场,向价值型员工转型-整理成长工具《个人职场能力优势框》
工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足
技能是可训练掌握的=会干
经验是过去多做的=干得多
能力是用结果证明的=本事
职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键
三能力:做事情怎么样?
三意识:出发点是什么?
三商:基础状态什么样?
区分“三商”
逆商是拦路虎,决定连续性和韧性,需要经历磨炼
情商是关键,决定认同度与助力,需要常常的自我觉察
智商是根基,决定起点与速度,需要保持思考活性与学习能力
探究“三个意识”
职场“需求意识”
职场“结果意识”
职场“收益意识”
锻炼提升“三项能力”
专业/技术能力
人际/关系能力
思维/概念能力
盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性
第五单元:价值化职场职业人的五项修炼:做事有目标
价值化职业人第一项修炼:做事有目标
是先有目标还是先有工作—德鲁克
目标设定的5W2H原则
目标达成模型:目标、信念、策略、计划、资源、执行控制
目标管理的基本概念
目标管理三件事
战略地图
平衡计分卡
行动计划表
华为目标管理法4321保障目标足够科学性
第六单元:价值化职场职业人的五项修炼:事前有计划
计划VS变化
计划是用来应对变化的
凡事预则立,不预则废
计划的核心五要素
时间/进度:时间管理就是做决策
时间管理四象限
时间管理四象限练习:你的时间你做主
质量/目标
预算/资源
风险预案
把合适的人放在合适的位置上
第七单元:价值化职场职业人的五项修炼:遇事有沟通和协作
职场沟通的定义
沟通作为职场软技能为何重要?
沟通全景图
关于沟通我们一起思考
关于职场沟通的四大障碍
如何与不同性格的人进行沟通
职场沟通与协作
职场沟通与协作练习
职场协作是企业的生命线
职场协作模型
第八单元:价值化职场职业人的五项修炼:遇阻有方法
什么是问题?问题的定义:现实-期待=问题
定义现实5W2H
定义期待的两种方法
锚定问题
解决问题的“三心”
解决问题练习
老妇人与下蛋的母鸡
管理之父泰勒与铁锨
解决问题三部曲
不做问题的搬运工
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
第九单元:价值化职场职业人的五项修炼:执行有结果
什么执行?
执行力VS行动力
执行,就是有结果的行动
什么是结果?
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
视频分享:要业绩突破不要小白兔
优秀企业对于执行的要求
用结果和业绩保障自己的尊严
用沟通和协作保障执行和落地
用预算和资源创造更大的价值
职业乐业“四不”
职场乐业“四多”

 

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