1天《向价值化员工转型》-

0-457200-15240024612602024
2024
-3276607421880《向价值化员工转型》
《向价值化员工转型》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《向价值化员工转型》
【课程背景】
我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。
随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢，乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场员工快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的生存与可持续发展。
课程《向价值化员工转型》，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程，帮助员工快速 “向价值型员工”转型，更好的塑造自身的职场价值，达到从思维到行为的转变。
【课程收益】
全面认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间
确认职业人的角色定位及角色背后的责任
转变职业人的心智模式更快向价值化员工转型
掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值
提升职业人的职业能力，从行动到问题解决
【课程对象】在岗需提升心态、技能及素养的职业人士/管理培训生
【课程时长】1天，6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元：职场，从业余到价值化-从思维到行为的转变
VUCA时代，企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化
价值化思维引入互动《本季度绩效表现评估》
以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估
明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”
当代职场的本质，遵循职场本质
职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值
职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家
第二单元：职场，向价值化转型-关注自身成长的关键
对比思考：传统标准下的职场好员工 VS VUCA时代价值化员工
以职业价值化“金三角”看职场价值
职业价值化“金三角”与职场通用的任职资格标准构成
职场，整理成长工具《个人职场能力优势框》
工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足
技能是可训练掌握的=会干
经验是过去多做的=干得多
能力是用结果证明的=本事
职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键
三能力：做事情怎么样？
三意识：出发点是什么？
三商：基础状态什么样？
区分“三商”
逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼
情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察
智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力
探究“三个意识”
职场“需求意识”
职场“结果意识”
职场“收益意识”
锻炼提升“三项能力”
专业/技术能力
人际/关系能力
思维/概念能力
盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性
第三单元：职场，职业生涯规划与价值化塑造
未来职场职业人职业发展趋势：从T型人才到H型人才
职场员工长期价值化塑造：职场职业生涯发展三阶六段
思考以下几个问题：
你是谁？
你应该是谁？
是什么决定了你的角色与定位
做好自我管理-“你”在组织中的“角色”以及角色的背后
职场三大角色及关键任务
执行角色：用行动将目标变成结果
管理角色：通过别人完成工作
领导角色：通过营造组织氛围提升组织绩效
确定自身在职场的角色定位做好自我管理更好的提升在职场的价值
练习：你将如何规划未来工作
第四单元：职场，与上级（管理者）完美适配提升自身价值
在职场为什么要与上级达成完美适配？
执行角色，用行动将目标变成结果-我们就是来帮上级解决问题的！
引入：现场共创-上下级需求链接
与上级达成完美适配秘笈-洞察自身与上级所需
工具《职业人对上价值清单》
如何领受日常性工作？
日常性工作VS重要工作的区别
如何领受重要性工作
领受重要性工作工具“重要任务领命三步法”
重要性工作任务领命沟通模版
职场员工向价值化员工转型总结：职业乐业“四不”与“四多”
课后书籍推荐：
《认识商业》、《优势加速器》、《非暴力沟通-实践版》、《关键对话》、《关键冲突》
课后个体&群体分析：
个体分析（两者选其一）：
《逆商竞争力》-通过学员填写调研问卷做个体分析-主要探索学员逆商四个层面，控制、归因、影响、持续，较多用于员工工作承压、情绪管理、领导侧重。
《价值源动力探索》-通过学员填写调研问卷做个体分析-主要探索学员深度需求与动机，较多用于员工激励。
群体分析：
《员工融合（凝聚力）探索》通过学员填写调研问卷做组织/团队分析，主要关注于领导、氛围与关系、架构、个人成长、目标、流程、绩效机制七个层面，可做组织/部门分析，较多用于员工融合（团队凝聚力）层面。

王静老师的其它课程