1天《精细化管理》-_王静_企业内训课程

1天《精细化管理》-

培训讲师：王静

讲师背景：
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC 详细>>

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1天《精细化管理》-

0-457200-3327407214235《精细化管理》
《精细化管理》
-17716521894802024
2024
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《精细化管理》
【课程背景】
在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？
《精细化管理》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。
【课程收益】
掌握精细化目标设定的原则和方法
掌握精细化工作任务分解的四个步骤
掌握精细化工作计划的五个核心要素
掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法
掌握执行过程的控制内容和方法
掌握中/基层行为驱动的管理沟通技巧
【课程对象】企业中、基层管理者
【课程时长】1天，6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元：什么是精细化管理？如何通过精细化管理提升管理效能
案例讨论：从管理的起源了解精细化管理
案例讨论：先有工作还是先有目标？
精细化目标管理的常用概念
小组讨论：是什么在影响目标实现？
精细化目标管理的三个层次
精细化目标达成的六个关键点：
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
企业管理的本质：实现目标
精细化目标设定的SMART原则
如何设定可衡量目标：运用华为4321工作法
精细化目标制定从SMART到SAIL
第二单元：通过计划管理达成管理的精细化目标
小组讨论：计划VS变化
工作计划精细制定的基本原则
任务是精细计划管理的核心
工作任务分解的四个步骤
分解结构
工作任务分解：项目、任务、活动
关键路径
任务中的关键活动提炼
时间进度
管理好自己的时间，要学会分轻重缓急
任务列表
任务列表的主要内容
小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？
精细计划的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与人员委派
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案
用计划去跟进目标达成
目标工作计划跟进落地工具
第三单元：如何通过精细化管理执行目标与过程控制
小组讨论：什么是执行？
执行的定义就是有结果的行动
案例分析：有苦劳不是执行
案例分析：履行职责不是执行
案例分析：完成任务不是执行
执行是对自己百分百负责
小组讨论：什么是精细化过程控制？
小组讨论：控制的难点是什么？
精细化过程控制的六大内容
精细化过程控制的四大方法
设定标准
什么是标准？
小组讨论：标准应该高些还是低些？
案例分析：被修改的金标准
看板管理
什么是看板管理？
实操演练：管理看板设计
制度支撑
强化沟通
指导下属执行目标的四个步骤

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