企业数字化转型方法论与最佳实践

企业数字化转型方法论与最佳实践

吴老师

企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人

课程背景

经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局，企业需要适配数字化带来的新商业模式与新运营模式的变化。客户对于个性化、差异化、便捷化的服务体验诉求不断提升，如何通过数字化手段精准定位客户，全面把握客户的持续迭代的需求。互联网+、云计算、数据要素、大数据、人工智能、物联网，新质生产力，在这个日新月异的技术时代和激烈精准的市场环境中，如何寻求创新与效率提升，如何进一步降本增效，发现企业管理钝点、洼地，是当下企业需要持续关注的管理主题。而所有的这一切，究竟该怎样入手，如何落地，如何既面向未来，又立足于现在？

课程收益

掌握数字化转型方法论，最佳实践的模型框架和思维方式。

具备数字化管理全局观，加强数字化管理意识，提高数字化转型与AI应用的落地执行力。

详细了解企业中AI应用场景全过程，全面掌握AI应用的方法、工具。

详细了解数字化转型的实践方法与竞业的差值水位，明确发展发现与趋势。

详细了解数字化管理指标的提取、设计、落地方法，准确度量企业管理水位，找到提升锚点。

理解数字化转型的关键点，分享数字化转型项目的诸多经验教训。

授课形式

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

IT总监、信息处、科技处、企业数字化转型负责人、产品经理、PMO企业项目管理人员

高层经理、与数字化相关的职能部门人员

管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

希望提升自身职业能力的人员、其他对数字化管理、全球化出海、AI应用感兴趣的人员

时间安排

系统学习2天（12小时）

课程大纲

一、企业数字化转型的背景趋势与架构设计

数字化转型的背景和发展趋势

数字化转型的定义和关键要素

何为数字化？何为转型？

关键要素list：认知要素、人才要素、架构要素。。。

数字化转型的组织架构设计与案例分享

转型架构设计的理论模型

架构设计的案例分享与优劣势：互联网CTO模式

架构设计的案例分享与优劣势：传统CIO、科技处模式

实战演练：灵魂问询自己所属企业、专业数字化转型的战略背景与价值取向

二、企业数字化转型的实施与应用

数字化转型方法论

转型三阶段—信息化、数字化、智能化（并发与串联）

GROW模型与5W2H理论

描述过去——数字化基建蓝图设计

通过系统论拆解、描绘业务数字化大图

行业趋势、竞合标杆对比模型设计

数据挖掘业务的焦点、坑点、痛点、痒点

实战演练：描绘自己所属企业、专业的业务数字化大图

精准定位——数字化方案系统建设

数字化元器件打造：企业主数据与权责定义

数字化脉络打造：精益管理与流程优化

数字化装甲打造：SOP与质量管理

数字化规则打造：数字权限制度与政策

未来可期——数字化转型管理驾驶舱打造

数字化转型价值如何可视、可控、可察

数据驾驶舱搭建与数字化指标设计

实战演练：描述自己所属企业、专业的数字化指标

过程管控——如何做好数字化转型的项目管理

数字化转型项目管理三要素

数字化转型的WBS打造

数字化转型风险管理

数字化转型人力资源管理

实战演练：描绘自己熟悉的一个项目的WBS

三、数字化转型与全球化出海

全球化出海与数字化转型的相互关系

全球化出海的10个关键问题：数据跨境、访问、存储、合规等

全球化出海的数字化解决方案

四、数字化转型与AI应用

AI大数据模型趋势与发展

AI助理、微应用与场景赋能

个体在AI时代的成长与风险

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