打造供应链核心企业
打造供应链核心企业详细内容
打造供应链核心企业
供应链核心企业打造实践
卢教授
生产管理实战理论双栖专家—卢松泉教授(博士高级工程师)
课程背景
企业竞争环境的变化,催生了企业供应链的运营模式。供应链就是核心企业与原始资
源供应商、供应商、需求商和最终需求客户按照核心企业瓶颈资源的节拍运行所形成的
网链组织结构。世界风云瞬息万变,今日的竞争是全球化双循环的供应链竞争,今日的
世界是供应链核心企业独步江湖的世界。
本课程围绕怎样成为供应链核心企业展开学习研讨,课程理论工具紧密联系企业实践
,成功企业案例分析分享借鉴,指导企业快速形成核心竞争力能力,成为供应链领袖供
应链核心企业。
课程收益
1.详细学习企业供应链管理理论,全面掌握供应链管理理论技术、方法工具。
2.利用供应链管理理念、技术、方法、工具,提升企业整体管理水平。
3.学习鉴成功经验,指导企业快速打造核心竞争力,成为供应链领袖核心企业。
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.企业高层管理人员
2.企业中下层执行员工
3.大学青年教师以及博士、硕士和本科学生
时间安排
系统学习1天
课程大纲
情景模拟互动研讨
1.珍珠港战争是怎么爆发的?
2.台湾问题怎样芝麻开门?
3.牛鞭是怎么甩起来的?
4.你怎样给孩子送衣服?
一、现代物流之供应链突围
1.物流管理应运而生
2.物流管理系统构成
3.物流管理理论演变
4.物流企业管理特点
5.现代物流企业追求
6.情景模拟案例分析:
卖包子的启示
50个包子怎样卖?5百个包子怎样卖?
5千个包子怎样卖?5万个包子怎样卖?
二、供应链管理理论技术
(一)分析诊断技术
1.企业竞争环境变化
2.纵向一体化模式弊端(案例分析)
3.企业关系演变历程(案例分析)
4.供应链隆重登场
5.供应链结构分析(案例分析)
6.供应链管理内容
7.供应链运营机制
8.供应链管理特征(案例分析)
9.供应链现代物流大变革
10.供应链管理战略要素
三、供应链核心企业本质辨析
1.瓶颈约束理论(TOC)
2.供应链核心企业分析
3.供应链核心企业特征
4.案例研讨:平煤姚电供应链
5.案例研讨:双汇战略供应链
6.案例研讨:国美格力供应链
7.案例研讨:华电煤业供应链
四、供应链核心企业格局定位
1.网络直销型供应链
2.零售业主导型供应链
3.产销联盟型供应链
4.原始资源商主导型供应链
5.物流商主导型供应链
6.案例研讨:瑞茂通集团供应链平台
7.案例研讨:开滦国际物流供应链管理
8.案例研讨:华电集团“四流合一”智慧供应链
五、打造供应链核心企业硬核能力
1.供应链核心企业战略影响力打造
2.供应链核心企业创新扩展力打造
3.供应链核心企业组织协调力打造
4.供应链核心企业流程控制力打造
5.供应链核心企业产品辐射力打造
6.供应链核心企业品牌诚信力打造
六、我就是供应链核心企业
1.分析供应链战略环境
2.识别供应链关键瓶颈
(资源、信息、技术、市场)
3.打造企业核心竞争能力
4.用核心竞争力打破瓶颈
5.全面打造供应链核心能力
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