《新员工职业生涯规划》

适应职业角色，掌控生涯发展
——职场新人的职场适应与发展
讲师：窦鹏
【课程背景】当今时代，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命扑面而来，各行业重新洗牌，新时代下做好人才的培养和使用，是企业改变自己、拥抱时代的重中之重，因此，企业内职场新人的培养及发展也面临前所未有的挑战。
互联网大厂及专精特新行业的职场新人应如何适应所在企业和岗位？
企业现有环境下，职场新人如何正确认识自己的角色以及个人与组织的关系？
如何辨识自我在未来企业价值链中的位置，让自己有一个满意的职业发展路径？
如何做好职业发展中的情绪管理？
以上这些，是我们企业管理者常需面对的重要课题，也是本课程的内容所在。
本课程适应于00后高学历应届毕业生，根据他们的思维、思维和认知特点，结合其入职互联网大厂、专精特新企业的职业阶段，突破了传统课程的瓶颈，结合一个个真实案例，借助生涯规划理念及模型工具，引导职场新人领悟生涯发展、职业发展的客观规律，掌握必要的策略和方法，快速转变角色、适应岗位、创造价值。
帮助企业解决学员在初入职场时常见的“看不清、想不到、做不了”三大难题，降低流失率、提升稳定性、增加凝聚力，实现企业对高潜新人才的培养发展，发挥他们应用的价值。
【课程收益】
帮助新员工清晰职业发展规律，锚定未来的发展方向
帮助管理者提升员工稳定性、主动性和积极认知，增强团队战斗力
帮助企业提升职业幸福感，实现组织和员工的双赢
各级管理者、有关管理部门了解增长生涯理论下的人才管理和培养理念
【课程特色】案例先行，现实场景，理论支持，逻辑清晰；触动认知，促进行动，收获实效
【课程对象】职场新人、人力资源工作人员及管理者、培训经理、非人部门经理等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：生涯规划有关概念
（引入：互动游戏-职业梦想图）
达成目标：激发学员学习动机
何谓生涯、生涯规划？
职场新人为什么要做生涯规划？
第二部分：人职匹配模型及应用
（引入：视频-人生七年）
达成目标：激发学员学习动机
讲解：人职匹配模型
达成目标：对人职匹配模型有基本认知
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
模型应用1：如何快速适应职场
达成目标：
对人职匹配模型有基本认知，加速学员角色转换，正能量心态看待问题，积极解决问题
避免把不适应看成不适合，降低员工因不适应而流失的可能性
从学生到职业人常见问题
(案例：身份的转变)
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
职场新人常见的几大类问题（非合理信念）
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
模型应用2：正确的策略和方法分析
职业前期的三条自我管理策略
职业中后期的三条自我管理策略
内外职业生涯发展的三条自我管理策略
第三部分：人职匹配之能力
（游戏：大赢家）
达成目标：激发学员学习动机
为什么需要塑造核心竞争力？
能力模型：能力三核
达成目标：理解能力的基本结构；踏实工作、专注投入、匠人精神，对工作努力的计划
能力三核之能力结构：看清未来的努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
（实操：现场练习）
制定能力提升计划和主动沟通计划
第四部分：提升职业竞争力
人职匹配之职业要求
达成目标：帮助新员工更好的融入企业，提升团队凝聚力和员工忠诚度
（工具：企业要求矩阵图）
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
达成目标：提升工作稳定性，提升职业幸福感，用感恩的心对待工作
（讲解：职业回馈公式）
看到职业的隐性收益：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第五部分：结束
工回顾与总结：回顾一天的内容
提问与答疑：解答员工困惑

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