《网点转型下销售生产力持续增长策略》
《网点转型下销售生产力持续增长策略》详细内容
《网点转型下销售生产力持续增长策略》
《网点转型下销售生产力持续增长策略》
主讲:蓝老师
第一部分:转型期商业银行网点资源的整合能力
1. 银行网点及其分销渠道的变革
2. 物理网点整合及其功能创新
3. 网点整合的方向
4. 转型期网点资源如何运用
1. 网点整合的方向
2. 网点功能调整
3. 网点内部结构调整
5. 网点整合的支持要素
第二部分:网点主动服务营销管理
1. 转型期网点销售管理目的
1. 提升目标客户接触面
2. 提升网点管理效率
3. 提升单一营销成功率
4. 提升客户体验
二、网点定位与经营策略:网点的营销服务协作模式
1、客户资源
2、网点人力
3、员工能力
4、客户经理、PB的系统存量客户开发
5、厅堂各岗位的流量客户开发
6、 批量的客户外拓(小区、单位、学校、企业..)
三、主动服务营销管理
1. 营销氛围的营造
2. 销售工具的制作使用
3. 快速营销
4. 转介销售的报表使用管理
5. 客户的维护
6. 客户的识别分流
7. 营销会议管理(如何开好晨夕会)
第三部分:有效的网点营销团队管理
1.
如何制定并实施工作计划(如合作机构源头营销计划、客户营销计划、客户经理培训
计划等)
2. 如何分解、下达年度或阶段性销售任务
3.
如何有效开展营销组织(如资源配置、专题营销活动执行、宣传推广策划、客户答谢
活动策划与执行等)
4. 如何使用绩效考核管理平台
5. 销售管理应避免的心态
成功经验分享与现场讨论
第四部分:网点销售团队绩效考核
1. 国内银行网点建设的四个阶段
2. 同业较好的网点特征
3. 网点重新的经营定位
4. 网点负责人的工作定位
5. 零售银行业务主要经营指标构成
6. 销售指标的分解与监控
7. 销售过程跟踪管理
8. 销售结果管理分析
9. 网点负责人每日关注
10. 网点负责人每周关注
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