《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》详细内容
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》
主讲:蓝老师 课时约需6小时
第一部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知
1. 管理者角色、职责与素质要求
2. 网点主任现场管理必备的能力
3. 360度评估
4. 优秀管理者的标准
第二部分:营销团队的管理
1. 提高领导力,影响他人
2. 属员认同的有影响力领导特征
3. 高绩效团队管理
4. 团队常见类型
1. 职能团队
2. 自发性团队
3. 解决问题的团队
4. 万能型团队
5. 高效团队的六大特质
6. 员工管理应避免的心态
7. 员工的激励
8. 消除员工负面情绪
9. 时间管理
10. 工作目标管理
第三部分:网点绩效考核
1. 零售银行业务主要经营指标构成
2. 销售指标的分解与监控
3. 销售过程跟踪管理
4. 销售结果管理分析
5. 网点负责人每日关注
6. 网点负责人每周关注
第四部分:卓越客户服务与客户管理
一、客户情绪管理技巧
1.营业网点氛围营造
2.客户情绪激励策略
二、如何快速判断客户服务需求?(听、看、问、断、定)
三、如何实施针对性的客户服务?
1.客户类型不同
2.客户服务的关键也不同
3.针对性客户服务技巧
四、客户服务的基本原则与要求
1.共性服务原则
2.个性服务原则
3.一般原则
五、如何提高客户服务的满意度?
1.客户满意否由何决定?
2.提高客户满意度的关键
3.提高客户满意度的技巧
六、优质客户服务的四个基本阶段
1.接待客户;
2.理解客户;
3.帮助客户;
4.留住客户;
七、关注接待客户
1.客户进门时关注
2.客户等候时关注
3.客户离开时关注
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