PMC运作管理-易剑波

  培训讲师:易剑波

讲师背景:
生产管理专家易剑波老师介绍工作背景:高级讲师,速赢商学院资深咨询师,MTP专案讲师,产业经济管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳 详细>>

易剑波
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PMC运作管理-易剑波详细内容

PMC运作管理-易剑波

PMC运作管理

【课程时间】两天12小时
【主讲老师】易剑波老师

【课程背景】
◆  企业50%的不良品都源自物料问题
◆  企业资源难以有效统筹
◆  销售预测总是有误差,生产计划调度人员素质有待提高
◆  库存问题越来越严重
◆  紧急订单无法兑现
◆  想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领
◆  生产计划年年制定,实施过程却事与愿违
生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产!华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题!

【培训收益】
1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标 
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析    
并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据 
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅 
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工                
待料工时 
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力

【参加对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

【课程特色】
深入浅出地理论剖析,结合中国企业的最佳实践,具极强实用性
企业经典案例展示,形象生动,专业剖析,知识性、趣味性和实践性相结合
启发式互动与模拟演练相结合,融合现场行业客户代表实践分享
权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想

【课程大纲】:

一、PMC运作全貌
1、PMC标准运作流程
2、PMC的相关信息节点
3、PMC的基本组织架构

二、订单评审
1、案例研究……北汽福田的订单管理改善
2、订单确认、汇总
3、政策性订单预测
4、产能负荷评审
5、采购供应评审
6、生产交货周期
7、表单与工具

三、主生产计划(MPS)
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概论
3、销售预测与订单管理
4、生产计划的基本形式
5、生产计划标准体系的建立
6、MPS数据指标计算流程
7、MPS报表计算编制步骤
8、MPS的实施与维护
9、表单与工具

四、产能负荷计划
1、案例研究……富士康的负荷分析
2、生产过程要素
3、关键工序
4、关键设备
5、总产能评估
6、可分配产能评估
7、生产进度计划的确立与管控
8、生产进度跟催
9、表单与工具

五、物料需求计划
1、案例研究……Cervélo赛车的生产和组装
2、物料清单(BOM)
3、物料分类管理
4、物料需求计划的制订
5、安全存量设定
6、批次物料需求计划
7、采购周期与批量
8、表单与工具

六、物料管理与控制
1、案例研究
2、物料需求计划落实
3、物料供应计划与反馈
4、仓储单据稽核
5、库存数据稽核
6、不良报废处理流程
7、呆料稽核处理流程
8、物流进度跟催办法
9、表单与工具

七、生产计划的编制与执行
1、案例研究
2、主生产计划
3、生产指令
4、物料仓库出货指令
5、按订单跟进的生产计划管理
6、表单与工具

八、缩短生产流程(周期)时间
1、案例研究……东莞泰合复合材料
2、有效作业与无效作业
3、生产流程分解
4、生产流程审核
5、流程改善1.案例研究

 生产管理

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天部分工作定位(JobOrientation)◇班组长的定义◇班组长的职责◇班组长的职务描述◇对管理的理解◇环境对班组管理的影响◇班组管理的职能重心◇成功班组长应具备的基本技能◇良好的开始等于成功了一半◇行动计划第二部分工作方法(JobMethod)※现场与管理◇1.一流的企业,一流的现场环境◇2.维持现场良好环境的5S◇3.消除浪费◇4.消除浪费的改善途径

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仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1)物料验收的要求和规范操作方法2)差错的预防与责任追溯3)结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货

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一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协

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一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.

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一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采

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◇课程大纲:生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负

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讲采购在企业中的作用1.采购是什么?1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈

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  本课程所涉及讲授的案例有:  1、安踏生产计划/  2、安踏物料计划/  3、安踏物料管理  4、浙江星星集团生产计划管理/  5、厦门TDK呆料控制体系  6、一汽大众物料控制/  7、一汽大众看板系统  8、丰田看板控制系统/  9、富士康负荷分析  10、Cervélo赛车生产和组装/  11、厦门麦科特电子生产物料管理  12、奥康的物料控制/ 

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