《拆迁管控要点简析》

  培训讲师:文静夏

讲师背景:
文静夏老师拆迁谈判专家城市更新项目咨询及培训专家近20年城市更新项目相关工作经验实战经验曾任:深圳昊嘉城市更新顾问有限公司总经理曾任:深圳富盛宝城市更新顾问有限公司总经理曾任:中孚泰地产集团副总经理、总裁助理曾任:深圳东埔集团有限公司营销经 详细>>

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《拆迁管控要点简析》详细内容

《拆迁管控要点简析》

拆迁管控要点简析
课程背景:
在以往的咨询过程中,很多更新企业的老板、高管常跟我说项目进入拆迁阶段,心里
就很慌。项目什么时候能拆迁完成?业主的情况怎么样了?我们的拆迁人员每天都在干
嘛?他们会不会坑我?基层递交的特殊申请批还是不批?补偿费用是否会超标?会不会
有钉子户,公司该如何避免或解决?……

同时,有不少的拆迁人员及拆迁服务机构告诉我们,拆迁是不能管控的,不能有KPI考核
的,人家能签约就可以了。果真是这样吗?其实我认为:不能被管控的拆迁都是耍流氓

主要内容:
思考:
1、如何按计划实现目标?
2、如何实现补偿资金与物业的总控?
3、管理费用(包括应酬费用等)能否总控?
4、如何管好拆迁人员,使他们既能快速又快乐地签约,又无违法违规?
5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理?
6、如何监控测绘数据与违建?
……
破解:
1、如何建立及运用基本数据库
2、如何设定合理的计划、计划分解,如何在计划执行中进行过程管理
3、如何对项目的管理费用、应酬费用、酬薪等合理化设计及管控
4、如何合理设定补偿标准、如何管控、确保补偿成本不超标
5、如何对拆迁人员进行科学管理,在防控腐败的同时完成拆迁谈判任务,如何对拆
迁谈判进行过程管理
6、如何科学制订补偿协议有利谈判、如何规范管理档案
7、如何对拆迁中的测绘、法务等服务机构进行管理
8、如何合理协调拆迁与各条线之间的计划、成本等,让交叉工作合理化
9、如何预防突发事件、建立突发事件的处理团队及制订应急预案


 

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