现代职场礼仪©

  培训讲师:姚俊杰

讲师背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称:翻译(中级职称)学历:本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(LevelIII)•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口 详细>>

姚俊杰
    课程咨询电话:

现代职场礼仪©详细内容

现代职场礼仪©

《现代职场礼仪》©
姚俊杰——国作登字-2023-A-00203798)
课程背景:
不论你是校招生、管培生、留学归国人才,还是自谋职业的年轻人,在你正式进入职场之时,都有许许多多关于职场的困惑: 如我该如何和办公室同事、领导相处?该如何说话、接打电话、和同事领导谈话?在办公室和其它场合我该穿什么、怎么穿?参加会议、培训、甚至大家一起吃饭时我该注意什么?接待客人这样做更合适?老板和同事的车我该不该坐,有什么注意事项?如果见了老外我该说什么、怎么做?
这些都是基础的职场礼仪,如果你不知道,就有可能给自己带来窘迫和压力,甚至踌躇不前,影响你的职场信心。但这些又都是非常简单,一学就会的常识。
我们特为青年朋友们设计了这场职场基础礼仪课程,使你通过学习能够快速掌握职场礼仪的细节诀窍,帮助你成为职场的一颗新星。
学习收益:
了解职场礼仪的重要作用;
学会办公室礼仪,和领导、同事融洽相处;
掌握着装礼仪,塑造自己的职业形象;
了解职场谈话礼仪,让自己的工作更有效;
把握职场电话礼仪,提高自己的职业素养
了解基础的接待礼仪,拓展自己的工作能力;
了解职场的会议和培训礼仪,提高工作效能;
把握基础的餐桌礼仪,让自己的行为更得体;
注意各样的交通礼仪,让自己的工作更便利;
了解基础的外交礼仪,拓展自己的职场视野。
培训对象:企业的校招生、管培生、有理想有抱负的职场新人
培训时间与方式:
时间:2天
方式:讲授、练习、角色扮演、讨论与分享、录像、案例研讨
培训内容:
时间
培训内容
第1天
基础职场礼仪职场
职场礼仪的历史及意义
职场需要哪些礼仪
如何介绍自己让他人记得住你
怎样恰当地握手
办公室礼仪
办公室礼仪守则:尊重、责任、平等、友善
如何称呼同事及上司
如何领受工作任务
如何向同事请教
如何请同事帮忙
如何感谢同事及领导
如何请假
如何与同事聊天
如何礼貌地拒绝
11. 如何化解尴尬场面
12. 如何处理办公室矛盾
13. 我需要给同事、领导端茶倒水吗?
14. 我需要每天打扫卫生吗?
15. 我需要请大家吃饭、送礼物吗?
16. 如何对“骚扰”说不
17.办公室礼仪Q&A
职场着装礼仪
职场着装守则:整洁、得体、适当、尊重企业文化
常规职场着装:正装、工装、商务休闲装
男士着装与配饰(领带、包、鞋子、袜子)
女士着装、配饰与化妆(裙装、挂饰、包、鞋)
特殊场合的着装
职场着装禁忌
着装礼仪Q&A
职场谈话礼仪
1,职场谈话守则:诚实、坦率、虚心、保密
2,如何向领导汇报工作:主题、内容、方法、语言3,上司找我谈话怎么办
4,谈话时如何控制自己的情绪
如何进行绩效面谈
职场谈话礼仪Q&A
职场电话礼仪
职场电话礼仪守则:简明、礼貌、音控、镇静
如何接听电话
如何打电话
接、打电话时的语音、语速
办公室如何接、打电话
公共场所怎样接、打电话
错过的电话怎么办
怎样使用微信电话
怎样使用视频通话
10, 接、打电话的禁忌
11, 接到诈骗电话怎么办
12,职场电话礼仪Q&A
职场接待礼仪
1,职场接待礼仪守则:尊重、适配、细节、不懂就问
如何递名片
如何引导客人
如何带客人乘坐电梯
如何在休息室安排客人座位
如何为客人供饮品:瓶装水、茶水
如何为客人怎送礼品、纪念品
如何礼送客人
职场接待礼仪Q&A
第2天
职场会议礼仪
职场会议礼仪守则:守时、专注、尊重、记录
为会议做准备
准时到会
遵守会议守则或会场要求
认真专注
适当发言:主题、观点、语音、语调、语速
尊重他人
记录要点
散会时如何退场
10. 会后的行动
11. 保密原则
12.职场会议礼仪Q&A
职场餐桌礼仪
职场餐桌礼仪守则:自然、适度、节约、自控
我该坐哪个位置:中餐厅、西餐厅
什么时候能动筷子、喝饮料
我不能/不想喝酒怎么办
领导给我夹菜时我该怎么做
我应该给领导夹菜吗
如何向领导、客人敬酒(说什么、站哪里)
如何和领导、客人、同事碰杯
什么时候埋单、谁埋单、AA吗
10, 想提前离开怎么办
11, 谁先走
12, 能打包吗
13, 如何点餐
14, 餐桌礼仪Q&A
职场培训礼仪
1,培训礼仪守则:空杯、参与、应用、转化
2,培训前的准备
3,培训前的工作安排
4,培训时的着装
5,参加培训时的心态
6,培训的自我时间管理
培训中的专注与参与
培训中的互动
问题回答不上来怎么办
10,如何做笔记
11,如何做练习
12,如何参与培训中的活动
13,培训后我需要做什么
14,如何向领导汇报我的培训收获
十、职场交通礼仪
1,职场交通礼仪守则:守法、提前、安全、礼让
2,乘坐企业班车
3,乘坐公共交通工具
4,骑行
5,乘坐同事车辆
乘坐领导车辆
和同事、领导一起乘车
乘坐出租车
自己开车
10, 交通礼仪Q&A
十一、基础外交礼仪
外交礼仪守则:自尊、礼貌、谨慎、有度
和外国人局面如何打招呼
握手、拥抱、贴面礼
什么能说,什么不能讲
能和老外做“朋友”吗
如何看待老外的“赞美”
不同国家和民族的禁忌
如何看待“崇洋媚外”
警惕“外交事件”
10, 基础外交礼仪Q&A


 

姚俊杰老师的其它课程

课程概述:高效能团队有很多突出的特征,其中一个显著特征是每个人都能发挥自己的优势和能力,每个人都干着“来劲”的工作,即使没有奖励或者没有领导在场也能自觉积极主动地干好自己的工作。领导与下属之间,同事之间都能够非常畅顺地进行有效沟通,顺利解决问题。达到这样的高效能理想团队效果的关键是团队能够有效利用每个人的思维模式,发挥每个人偏好性的思维和行为习惯性能力。本课

 讲师:姚俊杰详情


学习目标:•了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响•了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质•了解什么是领导者良好的品格,学习打造优秀的领导力品格•了解领导者个人能力四个阶段的表现,学习提升对应的个人能力素质和表现•学习领导者如何在四个阶段关注不同的结果集如何提升领导效能•学习评估领导者的人际交往能力,提升不同阶段需要的人际交往能力和素质•学习如何测

 讲师:姚俊杰详情


学习目标:•了解卓越领导力的作用和意义•学习让领导力成为领导者的习惯和行动•学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径•学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样•学会通过共创愿景,感召团队实现共同的目标•学会领导团队迎接挑战,变革创新•学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢•学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利•通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导

 讲师:姚俊杰详情


学习目标:•了解EQ的概念、模型及对领导者的重要意义•通过自我测评了解自己的情商状况并有效解读•学习有效地自我认知,纠正自我认知偏差•了解影响领导者情绪管理的出发因素及习惯思维和行为表现•学习如何进行有效的自我管理,并通过ETC工具有效走出“盒子”•学习如何建立领导者的同理心和组织意识,并有效识别不同的人际风格类型•学习如何通过建立愿景、有效沟通、建立信任联

 讲师:姚俊杰详情


课程介绍:本培训课程采用由国际教练联盟(ICF)认证领导力教练JamesMa设计并注册的JM“关爱五步曲”教练模型©,从个人领导风格测评入手,了解员工能力发展的四个阶段以及需要对应的四种领导风格,重点解读教练型领导风格,针对CARES教练模型的“信任”核心、两个基石、五种领导素质能力、教练(辅导)的六个步骤进行详细的学习和演练,并介绍了国际流行的“GROW”

 讲师:姚俊杰详情


信任经济学认为信任所产生的红利是巨大的,它是任何关系及经济法则中一个重要的隐形变量。然而很多组织不知不觉中都在付着“信任税”。如何将信任变成一种组织的“红利”,这是每一个组织及其领导者必须思考和认真对待的问题。本培训通过对建立个人信用的四个核心及建立信任关系的十三种行为的学习和训练,使组织、团队和个人建立和强化信任,从而提升领导力绩效。学习目标:•了解信任经

 讲师:姚俊杰详情


中层管理模块组合方法:企业的中层领导者是企业发展的中坚力量,他们的领导能力直接决定了企业的现在与未来。对中层领导者的培训也是企业投入最大,期望培训效果转化最大的部分。随着企业发展加速,企业面对着商业环境,市场竞争的变化也日益加剧,企业如何在挑战中充分调动员工的积极性,去实现高绩效的企业目标,成为企业的(初)中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管

 讲师:姚俊杰详情


学习目标:•了解什么是卓有成效的管理者;•学习运用SMART设定目标并对执行工作进行有效辅导;•学习如何有效管理自己的时间;•学习正确自我认知并发挥管理者自己的优势;•学习如何用人所长;•学习要事为先的效能原则;•学习决策的基础要素及4P决策模型;•学习如何进行有效的情绪管理;•学习运用《卓有成效的管理者》(德鲁克)。培训对象:各级管理人员培训时间与方式:o

 讲师:姚俊杰详情


学习目标:•了解管理和领导的互补属性,正确定位,做智慧型管理领导者•学习和应用领导者管理的六项基本原则:关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考•了解并实践领导者管理的五大任务:制定目标/组织/决策/监督/人员发展•学习并练习领导者管理的七项常用工具:会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理•通过综合

 讲师:姚俊杰详情


课程目标:p了解沟通的概念、意义、障碍及影响,通过产测评了解自己的沟通能力;p了解跨部门沟通的障碍、影响因素及形成原因;p了解组织机构中的信任红利和信任税;p学习柯维自我信用的四个核心并进行个人信用分析;p学习建立关系信任的13种行为及组织信任的原则和方法;p学习跨部门沟通的六项原则;p了解团队思维模式及沟通特质,学习团队全脑沟通方法;p学习跨部门协作策略及

 讲师:姚俊杰详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有