OGSM目标制定与管理_姚俊杰_企业内训课程

OGSM目标制定与管理

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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OGSM目标制定与管理详细内容

OGSM目标制定与管理

OGSM目标制定与管理
课程背景：
OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种基于企业目标制定企业策略计划的强大目标管理工具，以使业务集中在大的目的、目标及关键策略上，通过有效的目标分解及战略措施，使部门目标与战略与企业大的目标和战略相呼应，并通过有效执行与评估，把企业的战略意图转化为绩效落地的作战地图。
本课程从解读企业战略目标开始，用OGSM有效地制定部门的目标及战略措施，并通过有效的目标分解、目标沟通、执行过程管理及执行辅导来确保企业战略目标的实现。
本培训课程基于成人学习规则和行为学习法，有以下特点：
工具化：每个模块都有实用的工具、模板、参照案例供学员学习使用。
场景化：以学员工作中真实的场景进行活动和研讨，现场解决工作中的问题。
可复制：工具、流程、内容可以复制，学员在培训后的工作中可参照应用。
可跟踪：有课后作业可供培训管理部门对学员的应用进行跟踪和评估。
学习收益：
❖有效解读企业战略目标体系；
❖学习和应用OGSM目标管理和方法；
❖学习目标设定的原则、流程和方法，学会制定SMART目标；
❖学会根据公司级OGSM制定部门级和团队的OGSM，并将目标细分到个人；
❖了解OGSM目标管理沟通的意义，学会运用RCRA目标和任务团队沟通方法；
❖了解团队执行力的影响因素、团队执行力不足的原因，学会运用PDCA进行执行管理和复盘；
❖学习和运用团队高效执行的四个原则；
❖学会运用OGSM目标执行辅导谈话八步骤，确保团队OGSM目标的达成。
目标学员：企业中、基层管理者
培训时间：2天
培训方法：讲解、互动讨论、练习、案例研讨、录像观摩、角色扮演、行动计划等
课程大纲：
时间计划
主要内容
主要活动
第一天
9:00-9:10
破冰
小组活动：为自己的团队命名
9:10-10:25
第一部分：企业战略目标解读
1，企业的愿景与使命
2，战略目标定义
3，战略目标的特征
4，战略目标体系
活动一：企业愿景解读活动二：制定企业的战略目标体系
10:20-10:35
茶歇10:35-12:00
第二部分：OGSM目标管理体系
1，O-明确战略目的
2，G-确定战略目标
3，S-实现目标的战略措施
4，M-目标执行与评估方法
案例：某国际公司的OGSM
活动一：制定基于战略目标的战略措施
活动三：为一项战略措施设定执行标准和评估方法
12:00-13:30
午餐
13:30-15:15
第三部分：目标设定的原则与方法
1，目标的设定五原则
2，目标设定流程
3，目标制定方法
4，SMART目标设定
案例：SMART目标举例
活动一：设定SMART目标
15:15-15:30
茶歇15:30-16:50
第四部分：基于OGSM的目标分解
根据公司级OGSM制定部门级OGSM
根据部门OGSM制定团队OGSM
团队目标细分到个人/客户
基于目标的个人行动计划
活动一：制定部门OGSM
活动二：团队目标细分
活动三：个人行动计划
16:50-17:00
1，家庭作业
2，第一天培训总结回顾
活动：Checkout
第二天
9:00-9:20
第一天内容复习回顾
家庭作业应用分享
小组分享及代表发言
第二天
9:20-10:30
第五部分：基于OGSM的目标沟通
OGSM沟通的意义
目标/任务沟通不畅的影响
目标/任务沟通RCRA方法
目标/任务沟通RCRA训练
活动一：目标沟通不畅的原因及影响
录像：团队任务沟通RCRA
活动二：角色扮演RCRA
10:30-10:45
茶歇10:45-12:00
第六部分：基于OGSM的目标执行与评估
团队执行力与高绩效团队
团队执行力不足的原因
团队执行力四个影响因素
PDCA执行管理与复盘
活动一：高绩效团队的特征
活动二：执行力四个因素的影响
活动三：为一项目标执行工作进行PDCA复盘
12:00-13:30
午餐
13:30-15:20
第七部分：高效执行的四个原则
聚焦主要目标
贯彻引领性指标
坚持激励性记分牌
建立个人和团队责任制
活动一：确定最重要目标
活动二：选定引领性指标
活动三：个人及团队责任制承诺书
15:20-15:35
茶歇15:35-16:50
第八部分：基于OGSM的执行辅导
团队绩效管理
建立定期执行辅导制度
执行工作辅导谈话八步骤
活动一：制定定期辅导周期计划
活动二：角色扮演：绩效辅导谈话八步骤
16:50-17:00
两天培训内容回顾
培训应用作业
自我总结及行动计划
活动一：总结及行动计划
活动二： Checkout

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