如何提升员工创新的内驱力

  培训讲师:姚俊杰

讲师背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称:翻译(中级职称)学历:本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(LevelIII)•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口 详细>>

姚俊杰
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如何提升员工创新的内驱力详细内容

如何提升员工创新的内驱力

如何提升员工创新的内驱力
课程背景:
时代的变革要求企业不断地变革创新,甚至要求全员参与创新。但如果不清除员工参与创新的障碍,就无法激发员工创新的内驱力。
本培训通过让员工深入了解企业的核心竞争力及变革创新的意义,员工参与创新的正确响应模式,掌握创新思维的有效方法,提升员工参与创新的内驱力和创新能力,促进企业变革创新的成功。
学习目标:
通过认知企业核心竞争力深入理解创新对企业发展的意义;
了解人们对创新的响应模式,提升自己在创新中的响应能力;
学习创新思维的概念、创新的阻碍及创新的关键因素;
学习HBDI创新思维的特质并运用全脑漫游方式进行全脑创新活动;
学习并训练五种典型的创新思维方法;
了解创新内驱力的要素,正确参与企业创新;
通过案例研讨掌握创新思维的方法,提高创新创新内驱力。
目标学员:企业中高层领导者、团队领导者、创新小组成员、一线员工等
培训方式:行为学习法、成人学习法、案例研讨、从理论到实践、小组讨论、角色扮演、录像观摩、个人训练、现场测评、情景演训等
培训时间:2天
主要内容:
第一部分:创新是企业发展的生命力
企业的核心竞争力
企业为什么要进行创新
企业的生命周期与发展曲线
员工对企业创新的反应模型及响应曲线
第二部分:企业创新思维的成功因素
什么是创新思维
创新思维的障碍
影响企业变革创新的关键因素
传统创新模式与约翰·科特成功创新模式(SFC)
科特创新管理八步骤
创新思维与创新管理模型
第三部分:全脑创新思维模式
HBDI全脑优势思维模型
创新思维模式(D脑)
全脑漫游思维
全脑式创造和创新模型
全脑创新方法训练
第四部分:其它常用创新思维方法
脑力风暴
TRIZ创新方法
5个Why与5W2H法
六顶思考帽
思维导图
第五部分:提升自我创新内驱力
1,影响员工内驱力的七个障碍
2,提升员工内驱力的五个要素
3,学习型组织的五项修炼
4,正确参与创新的四个步骤
5,内驱力自我提升计划
第六部分:创新思维案例研讨
黑客马拉松
臭鼬工厂
企业案例研讨

 

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