企业的全面经营管理创新（2天版）_林安_企业内训课程

企业的全面经营管理创新（2天版）

培训讲师：林安

讲师背景：
林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部详细>>

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企业的全面经营管理创新（2天版）详细内容

企业的全面经营管理创新（2天版）

企业的全面经营管理创新

主讲：林安

课程背景
创新是企业发展永恒的主题。
企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若
干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为
普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展
外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的由10大关
键视角，即战略、流程、组织人才、绩效与激励、财务、技术、管理、干部管理、文化
等10大领域，这10大创新视角直接影响企业经营管理的7大逻辑主干。
本研讨围绕这10大创新领域给大家介绍了一些较好的创新的理念、工具与方法，并重点
围绕华为的创新管理实践展开，伴随大量的案例与讨论，对大家有较大的借鉴价值。

培训收益：
企业收益：提升企业的创新能力，促成企业健康、快速且稳定的发展
学员收益：拓宽创新视野，掌握创新的方法，形成创新的结构化思维。
课程特点：
授课30%+讨论30%+案例分享40%

参训对象：法人代表，高层管理者

培训时长
2天（6小时/天）

课程大纲
引子：企业经营管理的主干逻辑
第一天
1. 创新的战略视角
1. 战略思维
2. 战略思维能力的基本内涵
3. 提高战略思维能力的方法
4. 战略管理与创新
5. 战略规划的过程
2. 创新的流程视角
1. 创新的流程视角
2. 案例：以客户导向推动流程创新从客户中来到客户中去
3. 案例：华为的流程创新历程
4. 讨论：本企业的流程建设能从华为的流程创新中获得哪些借鉴？
3. 创新的组织视角
1. 创新的组织视角
2. 案例：华为面向客户的组织创新
3. 讨论：本企业的组织建设有何问题？能都从华为的组织创新中获得借鉴？
4. 创新的人才视角
1. 从战略需求到人才供给
2. 案例：华为人力资源管理的创新视角
3. 创新的人才视角
4. 讨论：结合本企业的人才管理，华为在人才管理创新上有哪些可以借鉴？
5. 人才发展的核心理念
6. 讨论：你是否赞同人才发展的核心理念？对你有何启示？
5. 创新的绩效与激励视角
1. 企业的价值体系
2. 价值创造
3. 价值评价
4. 价值分配
5. 激励体系
6. 讨论：企业价值体系的运作与管理有何问题？如何解决这些问题？

第二天
6. 创新的财务视角
1. 创新的财务视角
2. 案例：力出一孔，利出一孔
3. 讨论：创新的财务视角对本企业有哪些借鉴？
7. 创新的技术视角
1. 创新的技术视角
2. 案例：华为研发的定位转变
3. 案例：华为分布式基站的产生
4. 技术创新需把握节奏
5. 案例：超前半步是先进，超前一步成先烈
6. 技术创新的前瞻性
7. 案例：海思芯片
8. 以价值转移趋势为技术创新预测的判断依据
9. 案例：华为企业级技术解决方案的产生
10. 讨论：华为的技术创新对本企业的技术创新有哪些值得借鉴的地方？
8. 创新的管理视角
1. 变革的8大重要症候
2. 管理创新总的原则
3. 管理创新总的原则
4. 案例：华为管理的“七反对”
5. 无为而治
6. 管理创新
7. 案例：华为的核心理念
8. 讨论：从华为创新的渐变过程得到哪些启示？
9. 顺境中图创新
10. 案例：惶者生存
11. 创新的风险管理
12. 案例：华为十大管理要点
9. 创新的干部管理
1. 干部的发展创新不能走捷径
2. 干部培养框架建设与实施
3. 干部标准
4. 案例：如何应用干部标准选拔干部
5. 案例：干部的选拔与淘汰
6. 在实践中发展干部和专家
7. 案例：最优秀的人要培养更优秀的人
8. 干部的考核与激励
9. 案例：中高层关键岗位干部“之”字形发展
10. 创新的文化视角
1. 企业文化、核心价值观
2. 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
3. 文化的创新视角
4. 讨论：华为的文化创新有哪些值得借鉴？您企业的文化建设应该如何创新？
5. 讨论：《企业全面经营管理创新》给您的启示是什么？
11. 总结
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