联合营销

  培训讲师:王艳慧

讲师背景:
王艳慧(字海成)企业培训师/管理咨询师万方商学院院长、燕京理工学院社会导师、西班牙武康大学特聘讲师、企业培训师(高级)、管理咨询师(高级)、中药调剂员(中级)教育背景北京中医药大学中药学、清华大学工商管理个人荣誉《为什么我总是无法说不》一书 详细>>

王艳慧
    课程咨询电话:

联合营销详细内容

联合营销

课程介绍
一、课程名称:《联合营销》
二、课程目标:
掌握连锁药店运营管理核心思路
掌握三种不同顾客的接待技术,从而提升成交率和顾客舒适度;
掌握关联公式,从而清晰如何针对不同病症(8大系统59种常见病)设计关联品种;
掌握关联原则与话术,清晰如何将关联品种介绍给顾客,从而提高关联成功率,同时体现专业与服务;
掌握衡量联合营销的量化指标—关联度,并导入关联度考核系统以引导门店积极执行;
掌握静态关联“七五技术(基础陈列七原则、氛围营造五技巧)”,提醒、教育并配合店员联合营销,同时引导顾客自我关联购买;
掌握顾客跟踪技术,提升顾客舒适感、依赖度,从而提升回头率和粘性。
三、适应对象:零售药店高管、营采、店长、店员
四、建议课时:6小时
五、课程大纲:
第一单元 数据背后的机会与着力点
行业环境发展变化分析与思考
走到客单量增长数据的背后
是什么推动了客单价的增长
思考与探索:零售连锁药店的机会与三大“着力点”
第二单元 联合营销的宗旨
思考:联合营销究竟是为了什么
案例解读1:这样的联合营销可行吗
案例解读1:为什么平价大卖场旁边的小型社区店经营还能如此红火
得民心者得天下——把握宗旨
大道至简——联合营销如此简单
第三单元 让顾客相信你、喜欢你
案例分析:这些药店你为什么不想再去——“春节药店走访记”
快速建立信任度和好感——“接近”的原理与方法
影响力三要素定律——除了专业升级还要做什么
第四单元 完成第一生意,实现100%成交率
其实顾客只分三种——“点名拿药”、“问病询药”、“随便看看”
三种顾客心理你懂吗——语言和动作背后的需求
三种顾客“秒杀术”——靶向接待原则与话术
第五单元 联合,实现客单价与客品次的提升,从而实现专业药学服务水平的升级
案例分析:走到成功案例的背后
如此联合1:联合营销的“两大原则”
如此联合2:联合公式——“针对8大系统59种常见病的联合品种设计”从此不再难
如此联合3:联合营销话术——把设计的关联品种说出去,让顾客接受
如此联合4:联合营销的主导思想——把握好顾客需求与公司考核的平衡
如此联合5:基础陈列七原则——刺激顾客潜在的购买欲望(运营检视必备)
如此联合6:氛围营造五技巧——提醒店员联合推荐,引导顾客关联购买
如此评价:联合营销的量化评估
科学评价联合营销的量化指标——“关联度”的计算公式
透过“关联度”看到员工的工作状态和店长的管理水平——关联度数据分析
关联度考核系统的导入——整合工商资源,引导全员积极联合
第六单元 让顾客“粘”上你——顾客跟踪技术
即时跟踪:
专业药嘱
温馨提示
滞后跟踪:
顾客画像——大数据与互联网的运用
精准营销(慢病体系)
第七单元 一图在手,联合营销落地应用不再愁——《联合营销模型图》
附:模型图

 

王艳慧老师的其它课程

|课程题目|医院服务营销战略与品牌打造||开班形式|医院内训或研修班|培训时间|2天,12课时||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程内容||||一、医院经营环境分析|||●重新认识医患关系|||●医院竞争产生的因素|||●医院展开竞争的领域|||●医院永续发展的4+2法则||||||二、医院如何制定服务营销策略|||●服务营销策略管

 讲师:王艳慧详情


|课程题目|医院管理干部卓越管理技能特训||开班形式|医院内训|培训时间|2天,12课时||适用对象|中层管理干部|培训讲师|||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|1、了解管理者应有何种正确的观念和心态;|||2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性;|||3、作为中高层管理者,应该怎样做人做事;|||4、掌握领导的基本管理

 讲师:王艳慧详情


终端动销力   04.28

课程介绍课程名称:《OTC终端动销力》课程目标:掌握三种覆盖方式的运用与市场区隔技术,从而精准找到爆点客户,以分阶段辐射全局;掌握OTC销量动力图,把握连锁药店销量突破的关键要素;掌握“上推”系统,从而掌握连锁上层谈判的关键点;掌握“下拉”系统,从而掌握靶向性活动的组合与标准开展流程,以推动目标品种销量实现质的飞跃。适应对象:OTC工业企业及OTC推广型商业

 讲师:王艳慧详情


课程题目品牌科室精细化管理秘籍课程目标通过学习,认清当前行业形势,掌握医院及科室运营精细化管理秘籍,提高个人领导力,带动全员提高团队执行力,塑造医院及科室优秀文化及品牌形象课程内容课程大纲:新形势下科室面临的挑战科室运营品牌营销团队建设护理队伍医院科室管理的特点分析科室是医院工作的执行层主任是学科带头人科室管理的要点怎样当好科主任科主任领导力科室执行力打造职

 讲师:王艳慧详情


色眼识人基于客户不同购买周期的营销选择1.课程介绍:【课程课题】色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择【授课形式】讲授、互力讨论、角色演练、情景案例分析、小游戏等【培训大纲】【第一单元】当前医药政策环境下人际风格情感营销的变化特点➢当前客户人际风格情感营销的变幻解析➢传统客户人际风格情感营销的困惑➢各级医疗终端客户人际风格情感营销的不同特点➢新形势下人际风

 讲师:王艳慧详情


《新时期医改政策剖析与企业战略选择》第一单元:大势所趋--医改政策解读与发展趋势预判现阶段医药行业发展新特点(经济下行、政策多变、监管严格、准入标准提高……)大部制改革对行业影响(卫健委、医保局、市场监督管理总局)各部委2020年重点工作安排(卫健委、发改委、医保局、市场监督管理总局、药监局、税务局、财务部、商务部、公安部等)中华人民共和国药品管理法新政策解

 讲师:王艳慧详情


业内看业外从阿里巴巴的最新动作看未来医药医疗的颠覆性变化随着阿里巴巴于2014年上市,标志着中国在互联网领域走向成熟,伴随着大家对互联网的逐步认知加深,越来越多人与企业关注互联网营销,那么互联网对医疗领域是颠覆还是完善原有销售渠道?这种影响变化下医药企业只有“关停并转”四种策略,如何在资本市场上做大坐强?如何规避法律风险?互联网与分级诊疗关系何在?如何分析过

 讲师:王艳慧详情


|医改后时代团队管理与队伍管控||一、政策篇:医改政策解读与趋势预判||现阶段医药行业发展新特点(经济下行、|国家医改组合拳是如何打出来的?(分级||政策多变、监管严格、准入标准提高……)|诊疗、医联体、医共体、GPO、临床路径、||大部制改革对行业影响(卫健委、医保局|DRGS、价格谈判、4+7带量采购、两票制、||、市场监督管理总局)|一致性评价等)||

 讲师:王艳慧详情


医患沟通技巧   04.28

|课程题目|医患沟通技巧||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|增强客户服务的意识|||明确医患沟通的重要性|||掌握一流的医患沟通的技巧|||正确处理医患沟通中出现的矛盾||课程内容|第一讲医患沟通的基本概念|||1.医患沟通的定义|||2.医患沟通的重要性|||3.医患沟通的角色关系|||第二讲医患沟通的要素|||1.信息的

 讲师:王艳慧详情


|《变革中的GPRS》||启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊||GPRS||G:Goalsetting目标设定||P:Personperformance人与绩效||R:Resources资源||S:System系统||管≠管理||领≠领导||通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力,打造认真||、专业、稳定、积极、不断进步

 讲师:王艳慧详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有