C3 场景化演讲和商务演示-1-2天 _周子淳_企业内训课程

C3 场景化演讲和商务演示-1-2天

培训讲师：周子淳

讲师背景：
周子淳百盛中国培训师明园集团人事行政经理NLP简快执行师（李中莹亲授）上海中医药大学中医学临床专业压力情绪管理指导师（华师大授证）上海市首届高级管理咨询师（2002年）周子淳,具有现代管理学、传统医学及应用心理学背景的职场解压训练专家，培训详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

C3 场景化演讲和商务演示-1-2天详细内容

C3 场景化演讲和商务演示-1-2天

场景化演讲和商务演示
收益：
1、让宣讲团队彻底打开语言的开关，掌握说话的力量，让团队更壮大，业绩更高。
2、轻松的站上舞台，销售自己，销售产品，销售公司。
3、让每一个企业员工成为企业文化代言人，品牌代言人。
4、聚焦职场任务场景，方法简练又易上手，一学就会！
特色：
1道：真正解密----为何大部分人害怕演讲，不敢讲，讲不好？
紧张，没学过，讲得少……这些都不是关键，还是不入门！
18年讲课经验，上千本书籍研究，得出四句话，运用演讲金字塔，一通百通！
2法：内容极简，应用无穷，两天体会四个关键词。
3术：一张表搞定演讲；三句话说清楚怎样讲
285750033655第1句话：三分钟说体验
第2句话：五分钟讲成果
第3句话：十分钟拿结果
4全程辅导：手把手教，斟词酌句
运用NLP、教练、引导技术、视觉化、脑科学等众多辅导技术。
5、掌握职场中最常见的五种场景：述职报告+竞聘演讲+大会发言+群体事件+路演展示
课程大纲：（简单的内容，清晰的结构，犀利的效果）
标准时间：2天，13小时；
3075305210820导言：演讲演示关键1234
1、学习演讲要三放：放下放开放飞
2、演讲魅力过三关：理性感性互动
3、刻意练习三阶段：敢讲会讲讲好
4、开局成功三心得：同理心相似度权威感
一、准备
1、声音训练:碎片时间求进步，3种日常训练方法
2、转化紧张：超水平发挥的三种方法——越紧张，台上发挥越好
3、自我介绍：耳目一新的“成果式”自我介绍方法
4、肢体语言：大开大合，倍增舞台魅力（3套手势，足以宣讲）
二、万能演讲结构
1、开场：一语惊人，气势如虹
2、内容：理直气壮，三点突破
3、结尾：首尾呼应，一气呵成
三、赋能训练
1、讲故事：3分钟登台训练
2、演讲震撼，必须深度体验：效果四循环
3、冲突才能吸引人：冲突设计图+冲突呈现图
4、最常用演讲模式：粉丝模式、痛点模式、难点模式
5、演讲金字塔模型（经历-体验-成果-结构-模式）
6、经验提炼之顺口溜表达和金句运用
7、问题对治：害怕上台，目光呆滞，手足无措，忘词卡壳，啰嗦冗长，条理不清，无说服
四、互动和气场设计
预演成功：潜意识观想法
超状态出场与优雅离场的预演和演练
用服装和饰品来增强气场
用工具包和道具来加强心理稳定性
5、学员风格的识别和提前熟悉
6、瞬间结盟的技巧（发动观众+激活专家+学习系统）
7、互动环节的事先设计
五、职场中最常见的五种任务场景：
A、述职报告
要点：展示成果，获得认可
亮-结论先行
实-论述充分
3、展-情理交融
4、合-总结提炼
大会发言
要点：收获+感悟+行动+建言
作为上级领导：
--肯定细节
--鼓舞人心
--激励向前
作为非领导层
--吻合主题
--展示自我
--有礼有节
竞聘演讲
要点：是啥-凭啥-干啥
岗位认识
为何胜任
未来行动
金句收结
范文解读：我为何竞聘销售总监？
D、群体事件
要点：洞见本质，大局优先
认可情绪，理解立场
澄清误解，补充信息
达成共识，促进解决
视频观摩：《人民的名义》陈岩石平息大风厂风波
E、路演展示
要点：吸引听众，激发意愿
举难点，找痛点
做分析，给解决
3、给见证，立榜样
4、促行动，共美好

周子淳老师的其它课程

A8企业文化宣讲师落地训练营 04.22

企业文化宣讲师落地训练营课程背景：帮助中高层干部及文化大使深度认知企业文化的价值，掌握在不同的业务场景中把握契机、承担管理责任、指导企业文化建设过程的典型难题解决，促进文化的有效融合；帮助企业文化宣导师掌握有趣、实用的工具和方法，促进企业文化在员工认知、员工相信、员工行动和产生成果等层面的渐进落地；建设高质量的文化管理和文化执行团队，促进企业文化的快速落地，

讲师：周子淳详情

危机预控与冲突管理-1-2天 04.22

冲突管理与危机预控学员对象：企业高层管理人员，部门经理及公关、企划负责人，危机小组成员课程收益：➢课程内容中危机预防和冲突管控体系是重点，可以帮助您建立危机预防和处理系统！➢危机管理测试是亮点，帮助您找出企业现存和隐藏的危机，防患于未然。➢如何做好内部工作沟通，如何防止事态扩大。➢如何做好客户投诉和外部公关，让客户投诉减少后遗症。➢互动体验+模拟演练，让你学

讲师：周子淳详情

精英人士的七个习惯 1-2天 04.22

精英人士的七个习惯课程前言：著名管理学大师史蒂芬.柯维博士倡导“七个习惯”，其核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验，改变自我思维方式和行为方式，不断塑造全新的自我，渗透精英人士的持续成功之路。课程目的：1、掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战；通过培养高效能的员工创造高效能的组织，明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！2、如何实现建立在

讲师：周子淳详情

问题分析与决策-1-2天 04.22

问题分析与决策课程背景：本课程是一门通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。深入讲解和剖析30多个企业管理中的具体案例，具体涉及到：质量管理、销售管理、市场营销、客户服务、产品研发、后勤行政、人力资源管理等方面。通过这些鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，

讲师：周子淳详情

左膀右臂-软管理与柔性领导力-2天 04.22

左膀右臂-----软管理与柔性领导力课程目标：了解职务胜任和管理角色变化之新概念快速地提升自己的软管理技能，尤其是领导与教练技巧学习新的人性化管理理念，更SMART地做好管理工作了解如何运用柔性沟通，建立共识，推进工作的能力掌握激励，授权的有效技巧，把工作落到实处学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。授课方案：2天，12-14小时第一章：向上

讲师：周子淳详情

领导梯队：管理认知与技能提升-1-2天 04.22

领导梯队：管理认知与技能提升培训主线：1、工作价值观：界定本身岗位的价值，清楚自身的定位2、时间应用：为了达成以上目标，我需要花更多的时间放在上面，而不是一些紧急但不重要的事情3、工作技能五大模块：a部门经理工作价值观b目标设定c委派与跟进d教练辅导e团队建设4、请事先学习《领导梯队》，2011年最佳职场图书奖，作者：拉姆、查兰授课方案：开场破冰：GROW教

讲师：周子淳详情

高绩效团队建设 1-2天 04.22

高绩效团队建设前言：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将

讲师：周子淳详情

管理提升与教练之剑 04.22

管理提升与教练之剑课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努.里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个团队领袖如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标：➢了解职务提升和管理角色变化之新概念➢快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧➢学习新的管理理念，，

讲师：周子淳详情

敬业精神与职业化素养-1-2天 04.22

敬业精神与职业化素养课程介绍： “领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。现代化的管理制度、涵盖了员工、行业、企业竞争的核心力量。课程大纲：

讲师：周子淳详情

DISC性格分析与职场沟通 04.22

DISC性格分析与职场沟通---了解自己，和他人更好沟通，提升职场竞争力课程目标：1、了解四种人格类型，加强自我认知2、了解人际沟通密码，更好了解他人，掌握人际禁忌3、DISC的沟通运用，让你知人知面更知心4、自我发展之道与激励他人课程大纲：1天一、英才与庸才之区别垃圾放对位置就是资源；英才放错位置就是庸才认识不等于了解：找到天分为自己工作自我努力/跟对老板