B1 经典课程:魅力培训师TTT:呈现为王》2-3天版
B1 经典课程:魅力培训师TTT:呈现为王》2-3天版详细内容
B1 经典课程:魅力培训师TTT:呈现为王》2-3天版
魅力培训师TTT经典班:呈现为王
初阶课程:呈现为王-------提升讲授能力
进阶课程:课程开发-------学会课程设计
高阶课程:形神具备-------课程拆解的编导以及授课演绎。
补充课程:微课开发,组织经验萃取,戏剧在培训中的应用等。
课程目标:打造互动教练式授课的内训师!
培训师最大的对手,不是自己,而是手机流量!日渐挑剔的学员,不懂互动教练式的
内训师肯定out,授课效果沉闷单调!本课程运用3天时间,通过密集训练,帮助内训师
养成互动教练式授课习惯,大大提升讲师素质和授课技能,保证授课效果!
★课程特色:TTT技术结合心理学和脑科学的课程,采用美国ATD培训师训练体系(沃阳梦
想导师团密训方法),简单,一学即用,一招一式,绝无花哨!
★适合对象:希望提升培训师授课能力的伙伴;希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴(
绝不雷同的TTT,资深讲师和新手均可以参加)
★课程时间:2-3天,6-7小时/天
★总体思路:美国ATD训练体系,演练为主,70%练习 10%的讲解 10%点评
10%游戏,“培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。
★你将学到:
1、简单易学的美国ATD讲师训练体系,放之四海而皆准的鱼式结构
2、巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它……
3、见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握。
4、培训需求调查和课后考核实务技巧和方法。
5、讲师的肢体语言和表演训练,极富生活化和戏剧化。
6、轻松成为故事高手和说服高手;应变处理技巧、案例点评和提问技巧。
7、控场技巧:轻松识别“捣蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大场面轻松驾驭。
8、课程开发技巧和ppt制作技巧。
授课大纲:2-3天,6-7小时/天
导言:
培训师:真诚用心地表达,生命的感动和学习的分享!
1、自我评估(工具:讲师技能平衡轮)
2、一分钟自我介绍
3、非语言影响力的重要性和实战训练(手势训练)
4、九宫格:T字型即兴表达训练
一、让你授课和备课易如反掌的鱼式结构(必讲,重点)
1、如何开头 90秒练习
a、问两个问题
b、感谢两个人
c、提两个背景
2、内容如何填充 3分钟练习
a、说三个故事
b、提三个重点
c、举三个例子
工具:三点法 任何问题百问百答,思维敏捷快速反应 30分钟
3、如何结尾 90秒练习
a、感恩听众
b、回顾要点
c、呼吁行动
4、鱼式结构演练:五分钟完整授课
5、如何做好备课授课的时间掌控
6、示范:如何在15分钟内设计出一个2-3小时的微课程
授课方式:示范+讲解+小组内练习+问题解答
二、讲师风范
A讲故事
1、 场景策划:看到听到感觉到
2、 做故事策划高手
a利用成语和流行语
b利用英文首字母
c 有事说事没事找事
B说服力训练
1. 预先框式反对问题
2. 问比说有力
C亲和力打造
1、为何要注重穿着服饰
2、同频同率先跟后带
3、七把小飞刀
三、提问技巧
1、明确封闭式问题和开放式问题
(游戏:做一回福尔摩斯)
2、提问方式
a、一般式提问
b、针对式提问
c、引导式提问
d、反问式提问
e、转向式提问
3、提问操作四步骤:提问-思考-重复-感谢
四、教学方法:培训八法介绍(天龙八部)(选用,三天版课程)
熟悉各种教学方法,让课堂形式丰富多彩
1 演讲法
2 问答法
3 示范教学法
4 游戏体验法
5 头脑风暴法
6 角色扮演法
7 视听教学法
8团体讨论法
五、丹田发声技巧(选用,三天版课程)
1、 气息训练
2、丹田发声技巧
3、 快速换气技巧
4、 声音六要素的运用: 语速、音量、音质、语气、语调、停顿
5、 朗诵练习
六、能量训练和控场技巧(必讲,次重点)
1、转化紧张
2、明确培训师角色,
3、随时与支持系统(能量源泉)链接
4、眼神控场法
5、橄榄球定律
6、五点控场法
7、问题学员的事先识别、预先防范、课堂处理
七、其他技巧
1. 点评技巧
2. PPT制作技巧
3. 课程研发流程和教案制作
4. 素材收集与整理
八、登台演练与讲师点评
如何保证授课效果:讲师示范+学员阶梯递进式练习+点评升华
90秒练习
1、问好+学员回应
2、必须有2个提问,配合肢体
3、必须有2个感谢,有清晰的掌声
4、和全组人有1次以上眼神交流
5、互动式问话结尾
3分钟练习:所用技巧,足够学员在未来授课1小时
1、问好
2、必须有3个内容点,让人有收获
3、必须有3个故事或案例
4、和全组人有3次以上眼神交流
5、 2个以上单独提问
6、口号、训练、游戏确保有一项(不超过40秒)
5分钟练习:所用技巧,足够学员未来轻松授课2小时
1、必须有完整鱼式结构,运用手势
2、三个1级知识点,其中1个能细化成5个2级知识点
3、和全组人有3次以上眼神交流
4、口号、训练、游戏、道具等确保有2项
5、单独提问2个以上
6、确保走到教室底部1次以上
7、结尾排比句式
8分钟练习:所用技巧,足够学员轻松授课3小时
1、必须有完整鱼式结构,运用手势
2、三个1级知识点,其中1个能细化成5个2级知识点; 某个2级知识点能引申出3个三级知识点
3、1个2级知识点引申出3个知识点
3、和全组人有5次以上眼神交流
4、口号、训练、游戏、道具等确保有2项
5、单独提问3个以上
6、确保走到教室底部3次
7、排比句式
8、5个规定技巧+开心金库
周子淳老师的其它课程
A8企业文化宣讲师落地训练营 04.22
企业文化宣讲师落地训练营课程背景:帮助中高层干部及文化大使深度认知企业文化的价值,掌握在不同的业务场景中把握契机、承担管理责任、指导企业文化建设过程的典型难题解决,促进文化的有效融合;帮助企业文化宣导师掌握有趣、实用的工具和方法,促进企业文化在员工认知、员工相信、员工行动和产生成果等层面的渐进落地;建设高质量的文化管理和文化执行团队,促进企业文化的快速落地,
讲师:周子淳详情
危机预控与冲突管理-1-2天 04.22
冲突管理与危机预控学员对象:企业高层管理人员,部门经理及公关、企划负责人,危机小组成员课程收益:➢课程内容中危机预防和冲突管控体系是重点,可以帮助您建立危机预防和处理系统!➢危机管理测试是亮点,帮助您找出企业现存和隐藏的危机,防患于未然。➢如何做好内部工作沟通,如何防止事态扩大。➢如何做好客户投诉和外部公关,让客户投诉减少后遗症。➢互动体验+模拟演练,让你学
讲师:周子淳详情
精英人士的七个习惯 1-2天 04.22
精英人士的七个习惯课程前言:著名管理学大师史蒂芬.柯维博士倡导“七个习惯”,其核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验,改变自我思维方式和行为方式,不断塑造全新的自我,渗透精英人士的持续成功之路。课程目的:1、掌握先进的通向高效能的方法,面对今天的挑战;通过培养高效能的员工创造高效能的组织,明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!2、如何实现建立在
讲师:周子淳详情
问题分析与决策-1-2天 04.22
问题分析与决策课程背景:本课程是一门通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。深入讲解和剖析30多个企业管理中的具体案例,具体涉及到:质量管理、销售管理、市场营销、客户服务、产品研发、后勤行政、人力资源管理等方面。通过这些鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例,帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,给予企业和学员以宝贵的思路启迪,
讲师:周子淳详情
左膀右臂-软管理与柔性领导力-2天 04.22
左膀右臂-----软管理与柔性领导力课程目标:了解职务胜任和管理角色变化之新概念快速地提升自己的软管理技能,尤其是领导与教练技巧学习新的人性化管理理念,更SMART地做好管理工作了解如何运用柔性沟通,建立共识,推进工作的能力掌握激励,授权的有效技巧,把工作落到实处学会如何通过别人达成业绩目标,循序渐进地创造最佳业绩。授课方案:2天,12-14小时第一章:向上
讲师:周子淳详情
领导梯队:管理认知与技能提升-1-2天 04.22
领导梯队:管理认知与技能提升培训主线:1、工作价值观:界定本身岗位的价值,清楚自身的定位2、时间应用:为了达成以上目标,我需要花更多的时间放在上面,而不是一些紧急但不重要的事情3、工作技能五大模块:a部门经理工作价值观b目标设定c委派与跟进d教练辅导e团队建设4、请事先学习《领导梯队》,2011年最佳职场图书奖,作者:拉姆、查兰授课方案:开场破冰:GROW教
讲师:周子淳详情
高绩效团队建设 1-2天 04.22
高绩效团队建设前言:在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?研究发现,企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素,而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将
讲师:周子淳详情
管理提升与教练之剑 04.22
管理提升与教练之剑课程说明:很有特色的视频教学课程,整个课程有近20个视频,绝大多数视频长度在2分钟以内,以基努.里维斯(黑客帝国主角)主演的《背水一战》为主线,讲述一个团队领袖如何赢得团队认可和尊重,带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标:➢了解职务提升和管理角色变化之新概念➢快速地提升自己的管理技能,尤其是领导与教练技巧➢学习新的管理理念,,
讲师:周子淳详情
敬业精神与职业化素养-1-2天 04.22
敬业精神与职业化素养课程介绍: “领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”,一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理,职业化是企业参与竞争的基础所在。 现代化的管理制度、涵盖了员工、行业、企业竞争的核心力量。 课程大纲:
讲师:周子淳详情
DISC性格分析与职场沟通 04.22
DISC性格分析与职场沟通---了解自己,和他人更好沟通,提升职场竞争力课程目标:1、了解四种人格类型,加强自我认知2、了解人际沟通密码,更好了解他人,掌握人际禁忌3、DISC的沟通运用,让你知人知面更知心4、自我发展之道与激励他人课程大纲:1天一、英才与庸才之区别垃圾放对位置就是资源;英才放错位置就是庸才认识不等于了解:找到天分为自己工作自我努力/跟对老板
讲师:周子淳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184