A7新生代员工管理与内驱领导力-2天

新生代员工管理与内驱领导力
课程背景：
新生代员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破，但他们确实很有内驱力！瑞士心理学家荣格认为：内驱力就是个体在环境和自我交流的过程中产生的，具有驱动效应的，给个体以积极暗示的生物信号。
马斯克的第一性原理就是：本质思考、核心思考，是寻求颠覆性成功，是通过返璞归真、回到源头、从源头开始重新出发、另起炉灶来创建新的解决方案。
现代企业管理学一直在研究：激励员工工作的真正动力是什么？组织为了高效运营，于是尽可能提供快乐的工作氛围，促发员工高涨的工作积极性和创造力。
实践发现，与时俱进，具有自我教练能力的领导者会主动支持新生代员工，重视激发员工内驱力，帮助员工取得更大进步，享受工作的意义和美好。具有内驱力的团队带来高绩效和创造性成果，善于配合，勇于挑战，达成目标！
【实施方式】：专题讲授、情景演练、案例分析、人物传记分析、现场体验、经验分享等
【学员对象】：中高层管理者、骨干员工
【课程收获】：懂心理，会教练，方法多，用工具
【课程时长】：通常2天，6-7小时/天。
课程大纲：
模式：特点分析--解决办法--实践练习--提炼方法论--订行动方案
第一章 新生代员工带来的管理挑战
1、新生代年轻人的变化
2、从年轻特质和代际特质看新生代员工的变化
3、90/95后员工的代际管理特质剖析团队偏离管理的信号特征
4、90/95后员工的特质总结
5、新生代员工管理的基石——团队认同
6、建立团队认同的四种手段
7、通过流程、仪式和文化的多元及快乐化设计
案例解析：团队认同差异下的行为差异
第二章 与时俱进，做高情商的管理者
1、内驱：生发出天赋之翼
1）讨论：是否有一些能力，你很容易做到，别人却很难？
2）回到源头----列举出你人生中3大高光时刻
3）返璞归真----我现在的人生，有哪些成果，与当初的梦想不谋而合？！
4）放低标准----作为普通人，无须追求百里挑一，只需要五里挑一，甚至三里挑一！
5）另起鼎炉----如何用绵密的行动，来滋养我们的天赋和梦想？！
6）平台助力----我如何善用公司资源，与公司与行业共成长？！
7）职场检验----会用复杂工具，才会效果叠加，绩效倍增。
实用工具1：硬技能考察表
实用工具2：软技能考察表
2、外融：三招助你做讨喜的人
1）和谁都聊得来，能打成一片，让新生代把你当做自己人
巧妙运用上推与下切（上推达共识，下切出话题）
2）不当沟通终结者：：一不小心做了话题小偷
当老师：你的问题我知道；这件事我知道
当老手：你说的这个我有经验；这个地方我去过/这件事我知道
当老大：你的问题不重要，我的事才重要
3）让客户有爽感真正想交换的不是信息，而是情绪
会倾听的你，才是聊天中掌握权力的人
实用工具3：沟通网络图
3、警觉：别触发新生代的防卫机制
1）高威胁信息与低威胁信息：
高威胁信息：你必须、你应该
高威胁信息只会激发反驳欲望，很少有客户真正被说教改变
如何应对：把“你应该”改成“我需要”
2）避免说教者句式
3）多用点燃者句式
第三章 赋能与NLP心智训练
1、肯定（5种肯定法训练）
  1）肯定情绪
  2）肯定动机
  3）从对方的角度肯定
  4）肯定新的可能性
  5）只有肯定，没有否定
2、复述（2轮复述练习）
  1）重要训练：复述1-2-3-4-5
  方式：AB角练习，A发言，讲述一段旅游经历；每讲一句，B立刻复述，一词一句都不得改动，这就要求B必须全神贯注。A继续发言，B从第一句起复述，一句不落，模式：1-2-3-4-5。
通常复述到第8句，普通人很吃力；15句到达极限。
  2）进阶训练：感性复述
  方式：如上，AB角练习，无须从逐字逐句复述，保留原意的基础上，要求加入情感，加入声调；优秀学员可以加入表情，加入手势，加入道具……
3、同频同率（7种武器）
说明：NLP应用心理学之强大工具，全球通用。全然模仿对方的说法，表情和动作等。
  5分钟视频学习观摩：冷读术，来源：英国电视剧《飞天大盗》
4、先跟后带（实战演练）：NLP应用心理学之重要工具，类似于我国的“起承转合”。高手运用：用原词原句来跟，用价值观来带
5、潜移默化：影响尽在潜意识
6、增强自信+自我肯定：潜意识对话法
7、巧妙借力的瞬间强大：移形换位
第四章 顺应公司和行业发展，让新生代员工主动蜕变
1、没有人喜欢被改变
2、主动承诺与被动承诺
3、强大的身份定位---每个人都希望自己的行为符合人设
4、认知再升级：为何有些陋习或不当工作方式改不掉？
NLP技巧练习：1分钟潜意识对话
实用工具4：GROW提问法
实用工具5：动力窗
5、改变和进步其实真不难：一个决心就可以创造一个新局面
现场实践练习：新局面=（改进行为1+改进行为2）
案例观摩：胡雪岩如何实现人生辉煌三连跳
6、领悟慢启动，才能走向颠覆性成功
7、每天进步一点点
实用工具6：里程碑地图
第五章 向长期主义引导，做“难”而快乐的事
1、讨论：我国很多边远地区修桥铺路成本极高，为何国家愿意花巨资搞基建？
2、正确的事情往往都很难很快乐----硬链接+软连接=大网络，社会如此，脑科学也如此。
3、无惧“内卷：----生活做减法，事业做加法
4、马斯克倡导的反直觉思维究竟是什么，怎么运用？
5、拥有松弛感----不是比较，而是参照，找到自己在公司中的独特位置
6、只管攀登不问高----如何做到“高度理性，直击本质“
7、本色做人，角色做事
实用工具7：里程碑地图
实用工具8：目标结果比对表
实用工具9：平衡轮
第六章 随时随地元气满满，让新生代员工为你点赞
1、仪式感：让工作和日常生活自然切换
3分钟练习：上班仪式+下班仪式
2、如何培养平和的待人接物方式
1分钟气质训练：国王与乞丐
3、可以打败任何挫折的能量逆增长模式
NLP技巧练习：移形换位
4、很多人萎靡不振是因为心理内耗
练习：学习海德博士平衡三角，进行自我调适
5、保证自己精力充沛的5个妙招
第七章 课程回顾与总结
客户见证：中泰化学 2017年1月16-19，新疆乌鲁木齐

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