《国学智慧和现代管理思维》   04.18

《国学智慧和现代管理思维》主讲：杨天雄老师课程原理：针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。培训对象与形式：培训对象：企业各级人员培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验【课程时间】：实战版一天【参加对象】：本课程适合于企业高层级人员【授课模式】：[pic]【课程大纲】：第一部分

 讲师：杨天雄详情

《角色定锚——管理者角色认知与定位》   04.18

《角色定锚——管理者角色认知与定位》主讲：杨天雄老师课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管

 讲师：杨天雄详情

《目标导航——目标管理与计划执行》   04.18

《目标导航——目标管理与计划执行》主讲：杨天雄老师[pic]职业经理常遇到的问题：l没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；l目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；l生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；[pic]培训收益帮助学员正确认识和理解目标管理，并通过一系列行之有效的训练，使学员掌握明确个人目标、制定

 讲师：杨天雄详情

《执行突破——打造高效能团队》   04.18

《执行突破——打造高效能团队》主讲：杨天雄老师【团队常见问题】：|★计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！||★团队成员之间定位不准，有利益就抢，有责任就推；||★缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；||★借口一大堆，每个人都很忙，业绩增长却差强人意；||★领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； ||★没有功劳，也

 讲师：杨天雄详情

《赋能领导力——个人发展和团队驾驭》   04.18

《赋能领导力—个人发展和团队驾驭》主讲：杨天雄课程的意义：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己

 讲师：杨天雄详情