做最好的中层

《做最好的中层》
【课程对象】：中层管理人员
【课程目的】：
1.
让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导
下属，非管制下属。 
2.
懂得带队伍，会辅导、会激励，确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是
有序的、可控的，
3. 课程除了分享前沿的理念，还会交给学员方法、技巧。
【课程内容】：
一、定好位——九项定位
• 企业最不受欢迎大5种中层
• 中层4大角色错位（作为下属）
• 中层4大角色错位（作为上级）
• 管理者的正确角色定位
• 职业经理人的6大要求
• 和上级相处之道
• 中层核心九项定位
1. 组织目标的达成者
2. 公司文化的传播者
3. 公司经营的建议者
4. 管理体系的优化者
5. 员工成长的辅导者
6. 持续成长的示范者
7. 同事部门的助力者
8. 疑难杂症的终结者
9. 美好环境的创造者

二、当好人——五项修炼
• 精神——塑造伟大精神
• 头脑——打造清晰头脑
• 心理——修炼正面心理
• 习惯——养成黄金习惯
• 技能——训练扎实技能
• 卓越管理者4大思维模式

三、带好队
• 管理者三大信念
• 团队建设：选、用、育、留人才
• 团队和自我情商管理，建立良好工作氛围
• 如何做好业务管控
• 如何有效激活团队
• 如何有效提升团队效率
• 5大杠杆管理
• 如何做到离场管理
• 营造氛围的5把金钥匙

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