招聘与面试管理_丁守海_企业内训课程

招聘与面试管理

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、制定合理的招聘计划
1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？
2、核算人员缺口
3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？

二、用营销思维来设计招聘策略
1、招聘广告为什么没有吸引力？
2、招聘的本质就是营销
3、瞄准目标人才群
4、分析目标人才的应聘诉求
5、有的放矢地制定招聘策略
6、案例：以竞争性薪酬策略为例——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？

三、科学制定招聘条件
1、为什么招聘中总会看错人？
2、哪些人更合适这个岗位？——反向推导法
3、冰山模型之知识和能力要求
4、冰山模型之素质要求
5、案例：华为的素质辞典

四、分步设计面试环节
1、面试最忌一锅炖，三步并成一步走
2、知识与能力的面试环节
3、素质的面试环节

五、科学设计面试方法
1、面试的效度和信度
2、如何提高面试的信度？——以STAR面试法为例
3、如何识别一个人的素质？——以华为面试法为例

六、把新员工培训做成第二次招聘
1、再科学的招聘也会看错人
2、新员工培训不仅仅是培训，还能二次识人
3、案例：华为新员工培训暗藏“杀机”

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