组织与人力资源管理的数智化转型
组织与人力资源管理的数智化转型详细内容
组织与人力资源管理的数智化转型
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丁守海
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
一、从数字化到数智化
1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述
2、数智化是推动高质量发展的重要引擎,数实融合具有重要的时代意义
3、从数字化到数智化的升级
4、因数而智,因智而能
5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求,为商业模式赋能
6、案例:以华为智能汽车解决方案为例
二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹
1、组织与人力资源管理发展的核心命题
2、数智化时代组织与人力资源管理创新与重构
3、数智化时代创新驱动的八大组织因素
4、数智化时代组织的互联、互通、互动、互惠
5、数智化时代人力资本与组织能力再造
6、基于生态型组织的人力资源管理体系再造
三、数智化背景下的组织迭代
1、传统组织结构是机械式的
2、数智化时代的组织结构是柔性的
3、柔性组织的五个特征
4、案例:以亚马逊的柔性组织为例
四、数智化与人力资源管理体系再造
1、传统人力资源管理面临的困惑
2、基于三支柱模型的人力资源管理解决方案
3、数智化为三支柱模型提供了无限可能
五、数智化战略下的人才梯队建设
1、有怎样的战略,就需要怎样的能力
2、数智化战略下任职资格模型的推导
3、构建五位一体的数智化人才复制系统
4、打造咬合型的数智化人才梯队
5、数智化人才的胜任力测评
6、如何加快数智化人才成长?
六、数智化人才的激励约束机制
1、数智化人才管理的特殊性
2、数智化业务考核指标的变化
3、考核方式的创新
4、数智化人才激励约束机制的设计要点
5、多元化激励体系的构建
6、数智化人才的激励创新
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