《少儿财商沙龙活动策划与组织实施实践》

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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《少儿财商沙龙活动策划与组织实施实践》详细内容

《少儿财商沙龙活动策划与组织实施实践》

少儿财商沙龙专业知识与活动策划组织实施实践
张光禄老师
课程大纲:
少儿财商专业知识板块
我们为什么要举办少儿财商这件事儿
当下银行理财业务经营中的竞争过大
从小进行品牌植入,为未来的客户结构优化提前做好储备
通过少儿财商活动迅速打开孩子家长的心
通过少儿财商活动提升客户对银行和客户经理的4度
我们要通过沙龙活动传递给孩子们的理财观
少儿财商的第一步就是要让他们对钱建立一个概念
让孩子了解钱这个工具所带来的价值和意义
让孩子了解资产和负责的本质区别
让孩子了解钱和时间的关系
让孩子了解我们为什么要做理财
记账是理财的真正开始
价值交换是永恒不变的法则
做好少儿财商沙龙活动所需要的财商知识
1. 把脉财商
财商指数是多少
开发你的致富潜能
财商测试
观念决定贫富
财富观念不同,产生效果不同
将财富当做资本
建立家庭财务档案
家庭理财:早规划早受益
建立家庭资产档案、财务账簿
让钱流动起来
开源比节流更重要
运筹资金,让金钱为你工作
做好少儿财商沙龙活动所需要的金融专业知识储备
金融理财概述(掌握)
什么是金融理财
金融理财的定义
金融理财的4大要点
金融理财的5大误区
为什么需要金融理财
(一)金融理财的目的
通过收支曲线图看财富人生
平衡收支——收支总量和收支时间的不一致性
平衡收支方法
代际赡养
国家福利
终身理财
财富管理
什么是家庭财富
居民财富水平不断提高
财富集中度的变化
支出的合理控制
消费支出的阶段性特点
支持结构的变化
恩格尔系数和福利制度改革
理财决策日益复杂化
金融产品的多样化
风险管理的复杂化
投资理财的专业化
金融理财的意义
一生财务资源配置效用的价值最大化
平衡家庭一生的收支
投资预算
风险预算与控制
合理减轻税收负担
保障退休后的生活品质
财产的传承
专业理财师的成长路径
金融理财发展的历史背景
1929年美国股灾让人们对金融机构丧失了信心
大危机后保险营销人员开始提供金融理财服务
70年代后迎来超前消费观念增加了投资决策的复杂性
金融理财已成为一门学科
金融理财师需具备的知识、能力、技能
理财从业人员的职业发展路径
理财规划培训生
理财规划主任
理财规划经理
金融理财规划师的培养目的
了解现代金融理财理论
基本掌握各项理财工具
提高为客户服务的综合技能
具备崇高的金融理财职业道德
金融机构功能与监管(了解)
金融体系和金融市场概述
金融体系的定义
金融市场的两种定义
金融市场的两种融资渠道
金融市场参与者及其角色
家庭
公司
金融中介与市场专家
政府
中央银行
外国参与者
金融市场的融资工具
债务证券
股权证券
金融市场的分类
货币市场
资本市场
一级市场与二级市场
即期市场、远期市场与期货市场
交易所市场和场外交易市场
中国金融机构的主要功能
金融监管机构
中央银行
中国人民银行
中国人民银行货币政策目标
中国人民银行作为中央银行的责任
货币政策委员会
中国银行、保险监督管理委员会
中国证券监督管理委员会
银行业金融机构
政策性银行
商业银行
国有商业银行
股份制商业银行
城市商业银行和农村商业银行
外资商业银行
非银行金融机构
保险公司
证券公司
基金管理公司
信托投资公司
财务公司
金融租赁公司
金融控股公司
三大国际监管组织给出的定义
金融控股公司的三种主要形式
中国的金融监管制度
金融监管的基本概念
金融监管体系——一行一局三会分业监管
金融监管法律法规
金融法律
金融法规
金融规章
规范性文件
金融监管的主要内容
市场准入监管
市场运作监管
市场退出监管
金融监管措施和手段
金融监管的主要措施
金融监管的主要手段
行业自律
客户价值取向与行为特征(熟练掌握)
家庭生命周期
家庭生命周期理论
不同家庭生命周期的理财重点
家庭生命周期在理财上的运用
个人生涯规划
根据生涯规划制定一生的理财计划
生涯规划与理财活动
一生的寿险安排
人生价值取向和理财价值观
人生的价值取向
富足感
受偿感
安全感
构建理想人生
人生的理财价值观
义务性支出
选择性支出
主要理财目标
理财价值观与理财规划
风险属性
客户客观风险承受能力
客户主观风险容忍态度
风险矩阵与资产组合安排
客户理财性格
根据对财富的态度划分客户类型
客户的学习类型与沟通方式
客户对于金融理财的认知程度及引导方式
客户个人性格
私密性
依赖性
冲动性
纪律性
客户理财性格与理财规划
客户类型与沟通方式
理财的性别差异
宗教背景的差异
文化背景的差异
案例展示
客户理财价值观与行为特性
客户属性的归类
根据客户属性提供理财建议
货币的时间价值(熟练掌握)
货币时间价值的基本概念
现值与终值的计算
与货币时间价值有关的术语
单期中的终值和现值
多期中的终值和现值
复利和单利的区别
不同利率和不同期限下的现值变化
72法则
规划现金流的计算:年金
期末年金和期初年金
普通年金
永续年金
增长型年金
增长型永续年金
不规划现金流的计算:净现值与内部回报率
名义年利率与有效年利率
复利期间
有效年利率的计算
复利期间与有效年利率
连续复利利率
名义年利率与有效年利率
货币的时间价值在金融理财中的应用
少儿财商沙龙的组织与实施板块
成功沙龙活动应该是什么样子?1、成功沙龙活动的标准案例分析:从老师刚刚举行完的北京农行壹私行的高净沙龙活动看活动标准
沙龙活动的定位分析
案例分析:老师带领理财团队举办的我是小小银行家、不出国门认世界(外币识别)等活动3、沙龙营销常见问题及解决思路二、网点沙龙诊断扫描仪1、少儿财商沙龙活动主题类型
亲子互动活动
少儿交友联谊
少儿金融服务台
少儿读书交流活动
2、网点沙龙诊断定位(1) 网点沙龙诊断扫描仪网点沙龙客户群体分析网点沙龙区域分解扫描(2)网点诊断定位自画像   网点沙龙需要明确的观念态度   网点沙龙策划和执行的知识技能(3)明确本次沙龙活动主题和想要达到的目的三、沙龙活动实施流程1、含苞蓄能:高效沙龙的前期准备(1)组建沙龙团队1)沙龙团队职责分工和关键任务分解2)主持人、主讲人培养主持人和主讲人主持稿策划技巧主持人和主讲人现场演绎技能提升现场演练:主持人和主讲人演练通关(2)沙龙活动客户筛选获取客户信息的主要途径工具:《沙龙活动客户筛选表》(3)沙龙活动客户邀约1)客户邀约策略分析:短信预热的注意事项客户电话邀约话术设计要点客户拒绝应答策略技巧实战演练:针对客户的进行电话邀约2)微信推广邀约模式微信朋友圈经营推广微信目标客户邀约技巧(4)沙龙活动物料准备1)礼品的种类与设计2)沙龙活动场地选择标准3)沙龙活动场地布置要求(5)沙龙活动方案策划1)沙龙主题设计与冠名2)沙龙活动流程设计和创新3)沙龙活动流程中风险防范2、卓越绽放:高效沙龙的中期执行(1)客户签到、引导管理工具:《客户信息收集表》(2)现场授课过程管理(3)现场互动抽奖设计(4)现场互动营销设计现场营销需求挖掘现场营销异议处理现场营销临门一脚(5)成交客户签单管理和服务3、蜕变深化:高效沙龙的后期维护(1)客户信息收集分析(2)沙龙活动成交客户跟进服务(3)后期未成单客户跟踪服务四、沙龙活动经验沉淀1、团队人员沙龙能力成长路径2、沙龙活动成本合算3、沙龙活动总结会议召开要点
五、总结复盘

 

张光禄老师的其它课程

课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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