《营销-政策性融资担保公司对公营销技能提升》

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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《营销-政策性融资担保公司对公营销技能提升》详细内容

《营销-政策性融资担保公司对公营销技能提升》

政策性融资担保公司对公营销技能提升主讲:张光禄老师
【课程背景】
我国3月5日各类经济目标的新鲜出炉,给国内各行各业注入了一剂强心针,同时也给各金融机构带来了新的机遇与挑战。当下各金融机构的内卷模式已开启,如何更好的选择投资标的、经营资产端和资金端大客户便成为了当下最重要的事。
【课程收益】
通过学习,让学员从市场、公司、客户、自己多维度进行思维升级,打开自己的营销视野,掌握大客户营销的核心逻辑和工具,并通过现场的互动和演练,让学员实现带着问题来,拿着方案走,对学员的整体营销能力有大幅提升。
【课程受众】
各金融机构营销条线全体成员及相关需求者
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
全球经济前所未遇之大变局
全球经济现状简述
从中央经济工作会议看市场变化及发展方向
一切都是供需之间的平衡与再平衡关系
我国推动供给侧改革、经济双循环,解决供需平衡关系
改革对各行各业产生的深远影响
我们要有效的避开被改革企业的坑
在同业竞争异常激烈的当下进行突围
金融产品的客户定位也在发生着变化
达成销售的核心法门
运用成功利润公式找到我们的发力点
从阿里巴巴的营销三要素反观自我
是什么限制了我们的业绩增长(资产端&资金端)
运用瓶颈突破理论找到实现目标的核心瓶颈
通过瓶颈突破的灵魂三问,开启我们的绩效突破之旅
我们要如何调整
深度分析资产端和资金端的需求
经营思路从卖方思维向买方思维进行转变
设计突破核心障碍的所有路径和方法,快速突破,达成目标
清晰的市场定位是您经营绩效真正开始
通过市场分析全面了解市场环境及需求
通过优势资源找出你的细分市场阵地
选定的市场就是未来的主战场
您的客户到底是谁?
您要找的核心客户是谁?
资产端和资金端要具备哪些标准:
资产端的资产是否优质
资金端是机构资金还是募集资金
建立清晰的客户画像
客户一定要进行分层管理
想让资金端出资,首先就要让他了解资产端的项目
资金端客户到底想要得到什么
SWOT问题分析法运用
深度分析资产端所带出的项目
深度分析所处市场对标竞品
现场练习:运用SWOT分析法分析现有的一款产品,同时分析一款竞品
客户做出购买决策时考虑的的5大因素
为您的客户定制专属的解决方案(资产端&资金端)
永远向着为解决客户的核心需求出发
提供客观中立的解决方案更容易捕获客户的心
卖的永远不是产品,而是通过产品给客户带来的好处
资产端:资金效率高、解决方案优
资金端:项目稳健、阶段盈利能力强、投资回报率高
在双向销售成交过程中常常会遇到的6层抗拒
第0层抗拒 没有沟通线
第1层抗拒 对方不认同你提出的问题
第2层抗拒 对方不认同你提出的解决方向
第3层抗拒 对方不认同你提出的解决方案
第4层抗拒 对方认为你提出的解决方案存在负面分支
第5层抗拒 对方认为你提出的解决方案存在执行障碍
第6层抗拒 对方有莫名的恐惧感,犹豫不决
解决销售6层抗拒的8步训练方法
第1步 建立沟通线
第2步 挖掘需求
第3步 达成共识
第4步 展示方案
第5步 要求承诺
第6步 处理障碍
第7步 达成销售
第8步 销售复盘
现场演练:按小组现场设计一个你给客户提供的解决方案
在时间面前人人平等
我们都在和时间抢效率
6大维度快速过滤你的目标客户购买意愿度、是否符合购买条件、购买决策、购买金额、购买数量、购买时间
强大的执行力是销售业绩的直接保障
人之所以不行动有两大核心原因
对事物的认知层面不够、经过大脑计算后觉得做这件事情的动力不够
问题的核心是存在思维的冲突
核心冲突的高校解决办法——冲突消云图模型详解
找到核心发力点,记住,处处发力等于白费力气
远离所有的负面情绪和负面磁场
盯紧你的目标,不要让外因干扰你的行动
量大是达成绩效的核心关键
主动主动再主动,行动行动再行动
客户的异议处理

 

张光禄老师的其它课程

课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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