营销-疫情新常态下的保险产品新机遇20220420

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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营销-疫情新常态下的保险产品新机遇20220420详细内容

营销-疫情新常态下的保险产品新机遇20220420

疫情新常态下迎来的保险产品新机遇
张光禄老师
培训背景:
保险业的发展,在助力国家经济发展占有据举足轻重的战略地位,并且在当前的经济大环境下和疫情新常态有着更为重要的功能和意义。
如何能在全球疫情的新常态下面对全新的挑战?如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额?如何提升品牌在客户心中的地位?这一切都是摆在大家面前的一大挑战。
培训收益:
通过本次培训,让学员对保险产品提升一个全新的认知层面,从而提升销售绩效水平
培训对象:
保险公司销售团队及银行零售条线全体工作人员
培训时长:
1天(6小时/天)
课程大纲:
一、整体金融市场环境的趋势分析
1、从宏观经济形势看未来金融市场的未来
经济周期对整体金融市场的深远影响
我国城镇化率不断攀高对金融市场的深远影响
十四五后,国家大战略下对整体市场的深远影响
2、让我们一起来通过数据看当下的金融市场
(1)《中国国家资产负债表2020》
(2)《中国银行业理财市场半年报告(2021年上)》(3)未来市场对金融从业者的要求越来越高
城镇化进程加速了从增量向存量的转变
当前市场已由原来的跑马圈地进入了精耕细作
我们只有变得更专业才能服务好我们的客户——做一个更懂客户的客户经理
我们只有让网点人员效能发挥到极致才能更高效的为客户提供服务
二、理财市场中的各机构参与者发生了巨大的变化
金融机构不断涌入保险行业
资管新规全面落地对银行原有理财业务产生了巨大冲击
例:银行代销保险产品年缴百万成新常态
疫情新常态下保险营销人员遇到的难题
(1) 你是否也拥有这些问题?
为什么网点进店客户数量越来越少?
为什么你比别人更努力但业绩依然不理想?
为什么网点内人人都各执其责但效能依旧不理想?
为什么我的客户在我进行营销的时候总跟我要返佣?
为什么我天天给客户送礼,他还是离我远去?为什么总有人在抱怨“我的优质客户量不够,我的客户结构不健康?”
(2) 目前的市场情况已经发生了改变
客户个性化需求日益强烈
中高端客户争夺日趋激烈
精细化服务营销能力有待提升
服务营销需要深度协同
(3) 你没有为客户创造价值
你是独一无二的个体,想为客户创造价值,首先让自己拥有价值
(4) 你的营销缺乏经营思维
简单粗暴的营销方式已经不能适应当下的市场环境
用企业经营的思维做客户经营你将拥有一个全新的世界
所有的行为都要为了“提高有效产出”这个目的而采取行动
(5) 你努力的方向出现了问题
三大维度塑造核心业绩公式
例:浦发销冠运用核心业绩公式实现业绩突破,仅仅三个月时间便夺得业绩第一
(6) 重新审视我们的营销方法是否满足客户需求
2. 在竞争异常激烈的当下什么才是你最重要的事儿?
同样是客户经理,为什么有人月销2000万?而有人月销不到200万?
核心瓶颈突破5步法助你找到你的核心问题并且解决它
重新了解保险产品的功能和意义
从国十条看保险的功能和意义
a保险的资金补偿功能
b保险的资金融通功能
c保险的社会管理功能
写在国家法律里的确定性和安全性
保险产品的细分和相应的功能和意义
客户购买保险产品到底买的是什么
应该如何帮助客户进行保险产品的选择
保险产品的细分品类
a财产险类
b人寿险类
①人身保障类
②资产保全类
保险理财类产品买的不仅仅是收益率
购买的是家庭金融风险的转嫁
例:某中小企业主未做家企资产分离,导致企业破产即家庭破产
购买的是持续现金流的确定性
例:疫情持续反复蔓延,仅今年就有超3万个家庭没有持续的现金流而导致房贷断供
购买的是持续现金流的稳定性
例:股市债市持续下行,看病钱、养老钱断流,社会悲剧不断上演
关于理财型保险产品的技术指标
关于金钱的时间价值
年金和终身寿产品的复利收益是如何计算的
内部收益率IRR是如何计算的
疫情新常态下的客户购买需求
持久性收入理论助力解决年金和终身寿产品的销售
“活下来”已经成为当下客户最关心的话题

 

张光禄老师的其它课程

课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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