《班组长训练TWI培训方案》

-713740-810260《班组长训练TWI》
解决落地执行的最后100米
培训方案
【课程背景】
公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的整体绩效，生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平，班组长强，则班组强，班组强，则企业强。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。班组长管理不当，往往给企业带来很大的损失。你们的班组长管理是否也存在一下困扰？
现场脏乱不堪
生产效率低，损耗大
质量问题多，质量问题重复发生
换型时间长
员工士气低，离职率高
人均产值低
班组早会抓不住重点
……
本课程针对企业班组长管理能力弱与企业需要高质量发展的差距，针对班组长需要具备的管理技能素质的要求，对班组长进行系统的管理技能训练，对班组长胜任力赋能，让班组长迅速掌握该岗位的管理技能，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。帮助班组长快速成长为一名出色的一线主管。
【培训对象】
生产主管、班组长、质量主管、班组长，公司其他部门的主管和班组长。
【培训收益】
提升班组长岗位角色认知能力
提升目标管理意识
掌握日常工作管理、常规工作流程。
掌握班组早会的要点
掌握现场5S、质量、效率、成本管理基本知识
掌握教导方法
提升班组长的工作关系处理能力
【授课方法】
现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑；
针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
课后同步建立微信群，通过课后交流，回答学员在实践中的疑问。
【培训大纲】
我是谁？---基层管理者角色认知
班组长在企业管理中的定位
班组长的岗位职责
班组长现况及技能素质要求
班组长管理的困境和挑战
班组长教导TWI在国内外的发展
讨论与发表：谈谈您们公司班组长管理的困境有哪些？
如何实现班组的管理目标---目标管理
目标制定原则
目标转工作计划
工作计划落地执行要点
讨论与发表：谈谈您自己有哪些管理目标，怎样做这些目标管理的？
如何让每日工作井井有条？---日常工作管理
日常工作流程
日常工作点检表
班组早会管理
实践练习：班组早会列队，会议开始，会议内容，会议结束练习
不制造/不流入/不流出不良品---质量意识及质量概论
质量与企业经营质量
质量缺陷及质量缺陷等级
抽样检验方法
合格品与质量规格限
质量成本构成
质量三不原则：不流入，不生产，不流出
质量波动要素
新员工质量管控
机器的日常维护
材料标识及防止混料
作业方法控制
环境的控制
测量系统控制
质量首件检验流程及异常处理
过程质量风险及巡检内容,异常处理
质量末检内容，目的及异常处理
员工自检实施
质量不良履历表
不良品隔离/标识/返工/报废/特采
讨论与发表：班组长如何做好质量管控？
怎样让现场管理清晰、干净整洁？---现场5S及目视化管理
两类现场情况对比
什么是5S
企业推行5S管理的步骤及内容
整理工作要点及案例
整顿工作要点及案例
清扫工作要点及案例
地面划线标准
三定原则与案例
5S稽查及追踪改善
案例分析与发表：本公司现场管理存在哪些问题？该如何改进？
怎样持续开展改善活动？---持续改善训练
八大浪费内容
常规的精益方法和工具
ECRS工具
如何开展员工金点子提议改善活动
QCC品管圈的发展历史
班组怎样开展QCC改善活动
将改善活动内容落实到每日工作中
质量问题举一反三会
改善思路的源泉
改善成果展示
改善表彰与奖励
讨论与发表：公司当前的改善有哪些不足，该从哪些方面改进？
如何使培训高效？---教导能力训练
基层员工特点
基层员工素质要求
新员工管控流程
员工教育培训内容
新员工工作态度教导
新员工专业技能训练
工作教导步骤及要点
讨论与发表：纸飞机教导训练？
如何让关系不阻碍工作开展 ---工作关系处理
人际关系与工作关系
班组长工作关系影响到班组业绩程度
班组长的工作关系结构
新生代员工的特点
马斯洛的人类需求5层次
沟通的作用及有效沟通
如何与下级部属关系处理
如何与上级领导关系处理
如何与同事关系处理
讨论与发表：你是否存在工作关系的困扰？ 列出2个案例，怎样解决？
【培训时间安排】
日 程
时 间
行程安排
第一天
9:00-12:00
角色认知，目标管理，日常工作管理
12:00-14:00
午休
14:00-17:00
早会训练，质量意识及质量概论
第二天
9:00-12:00
现场5S管理及目视化，持续改善训练
12:00-14:00
午休
14:00-17:00
教导能力训练，工作关系训练
【方案报价】
培训最终报价（优惠价格：15000元整）
项目名称
课程时间
采购单价
总价
培训费用
2天
7500元/天
15000元
讲师差旅高铁费用根据实际支出由甲方承担
讲师差旅的士费用
根据实际支出由甲方承担
合计
15000元
说明：费用含顾问师费、税费、培训课程设计费及项目实施总结效果评估费、老师差旅费等；不含老师住宿用餐等费用，住宿用餐等费用由培训需求方承担，差旅计划由培训实施方负责与培训需求方协商沟通确认，确认后选择适当的交通方式并告知培训需求方接待安排。

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