《如何做好员工激励》

  培训讲师:张成强

讲师背景:
张成强老师——企业人才管理实战专家Ø曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监Ø曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监Ø曾任盈科集团人力资源总监Ø北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问Ø中国人民大学工商管理硕士 详细>>

张成强
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《如何做好员工激励》详细内容

《如何做好员工激励》

激励值得激励的人
如何做好员工激励
主讲:张成强
【课程大纲】
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石?
1、作为管理者,我们能改变员工什么?
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、如何识别值得激励的人?
值得激励的维度
素质模型
工作分析
素质模型
技能模型
绩效维度
绩效结果运用
三、激发潜能——管理者如何做好员工激励?
敬业度or 满意度?
盖洛普Q12
激励的种类
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论的利与弊
新生代员工管理
赫茨伯格双因素理论
留人四法
待遇留人
事业留人
感情留人
团队留人

 

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