《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》

  培训讲师:张成强

讲师背景:
张成强老师——企业人才管理实战专家Ø曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监Ø曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监Ø曾任盈科集团人力资源总监Ø北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问Ø中国人民大学工商管理硕士 详细>>

张成强
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《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》详细内容

《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》

成为领导和业务部门的好伙伴
如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力
主讲:张成强
【课程大纲】
一、如何全面认识企业的人力资源管理?
1、人力资源是企业最核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
二、做HR应该具备什么样的基本理念?
基本素质
人力资源管理主要功能
HR是客户导向的
你在为谁服务?
关键时刻行为模式
三、为什么招聘如此重要?
1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用
2、招聘错误带来的损失有多大?
案例:赛维的案例
呈现方式:讲授+案例讨论
3、招聘工作中常见的几类问题?
四、需求分析该怎么做?
需求预测方法
什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式:讲授+练习
人才素质模型
素质的概念
素质模型设计流程图
五、如何高效实施招聘活动?
1、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的种类
如何合理选择招募渠道
2、招聘文案怎么写才能吸引人?
广告的撰写技巧
广告的注意事项
3、如何选对人?
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
4、STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点
5、了解候选人的动机
6、情景模拟
7、无领导小组讨论
无领导小组讨论的前期准备
无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例:STAR面试案例
呈现方式:讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具:职位说明书、面试指导书
8、如何科学做出人才录用决策
9、招聘分析及改进

 

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