如何做好员工绩效面谈

  培训讲师:张成强

讲师背景:
张成强老师——企业人才管理实战专家Ø曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监Ø曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监Ø曾任盈科集团人力资源总监Ø北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问Ø中国人民大学工商管理硕士 详细>>

张成强
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如何做好员工绩效面谈详细内容

如何做好员工绩效面谈

绩效面谈与绩效反馈
主讲:张成强
【课程大纲】
一、做好绩效面谈的基础是什么?
1、战略性人力资源管理架构
2、绩效管理流程:计划-控制-考核
3、绩效管理中最重要的环节是沟通
二、绩效面谈的原则是什么?
全程沟通
绩效面谈的原则
及时反馈
反馈具体
关注重点
就事论事
着眼未来
双向沟通
绩效沟通的“喇叭原理”
三、如何做好绩效面谈?
绩效面谈的三大核心内容
绩效诊断
改进指导
目标共识
绩效诊断是有效沟通最重要的内容
如何进行改进指导?
如何达成目标共识?
绩效结果如何应用
四、绩效面谈技巧实战
绩效面谈方法论
绩效面谈实战步骤

 

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