《高绩效管理的秘密》
《高绩效管理的秘密》详细内容
《高绩效管理的秘密》
《高绩效管理的秘密》
目标管理的顶层设计
主讲：于洋
【课程背景】
近几年央企、国企大力开展三项制度改革，双百行动，有效设计的思路应当是从合理的目标规划开始的。尤其是十四五战略规划的落地与修编已经成为了众多企业的重点工作，目标制定了，为何却仍难以实现？
对于民营企业来讲，目标规划更是个老大难的问题，如何更简单更高效的制定关键业务目标成为了当务之急！
企业做了目标环境分析，为何却难以与目标制定有效结合？丧失了作为目标设计依据的作用。
目标分解≠直接拆分，目标分解是众多企业高层比较头疼的问题，如何正确分解目标？
每个企业都在讲要做复盘，如何复盘才是正确的？
【课程收益】
了解绩效管理的顶层战略性思维；
掌握如何有效的进行目标管理（目标设计与分解），从而形成一个公司一盘棋的效果；
掌握如何进行正确复盘；
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。
【课程对象】
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）
战略及组织绩效管理部门管理人员
人力资源专业人员、COE、HRBP
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 目标与企业发展的关系
一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？
1. 企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系
① 六大核心目标及其逻辑关系
2. 企业做好经营和管理的五大关键因素
3. 首先确认目标的三大重要作用
第二部分 目标管理概论
一、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？
1. 什么是目标管理？
实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
2. 目标管理的本质作用
实战问题解读：有目标≠目标管理
目标管理现实问题研讨
研讨活动：堆高塔
4. 目标管理的流程框架
实例解析--“某水务集团‘十三五战略’战略目标优化
第三部分 目标设计
一、企业大费周章进行了现状分析，结果与企业的目标制定之间为何却难以对接？
1. 目标设计分析工具--SWOT/PEST/波特五力
2. 初阶SWOT应用解析
3. 高阶SWOT 应用解析
实战应用工具1：各要素排序规则
实战应用工具2：IFF&EFF矩阵实践
实战问题解读：如何利用SWOT结果设计：①软性目标②风险防范目标③硬性目标（如营业收入、利润目标）
实操练习--SWOT演练
实战应用工具：目标设计公式
关键业务目标制定
① 企业在产品定型和不定型情况下如何制定业绩目标？
② 企业在市场定型和不定型情况下如何制定业绩目标？
实战问题解读：实际情景问题思考与分析
企业在不同阶段下的目标设计
① 起步和发展阶段
② 成熟阶段
③ 衰退阶段
不同情景下的的目标设计
① 集团化企业的目标设计
② 初创企业的目标设计
③ 实行内部交易的企业的目标设计
衡量目标设计的有效性
实战问题解读：高阶SMART应用（最清晰实践）
实战应用工具：SMART推导模板
本章总结：能力自测与学习成果清单
第四部分 目标分解及复盘
一、企业设计了目标，实现却成了问题，向下分解，却越做越麻烦，到底哪里出了问题？
1. 平衡积分卡VS战略地图是否适合中国企业？
2. 为何目标分解不能直接向下拆分？
3. 目标分解的正确思路和步骤
实战问题解读：单层次目标分解三步骤
4. 工具解析-目标分解四步法解析
实战应用工具：目标分解四步法（即：目标分解4x3法则）
目标分解中责权划分的设计
实战应用工具：ARCPI
目标分解之横向维度分解（即第二维度分解）
实例解析--某公司目标分解四步法实操分步骤细化精讲
实操练习--目标分解四步法演练
实战问题解读1：新、老客户业绩目标划分比例、客户数量预测、回款目标制定原则
实战问题解读2：时间轴目标调配思路及核算公式
实战问题解读3：如何进行有效的复盘、复盘时目标的调整
7. 案例解析--某城投集团目标分解四步应用成果解析
实战应用工具：目标-责任-考核-薪酬结构联动镶嵌表
本章总结：能力自测与学习成果清单
于洋老师的其它课程
《司有贤良之士众，则司之治厚》 03.16
《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋【课程背景】本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题：为何企业及部门的组织架构搭建总会出问题？不同的战略、管控模式及流程的影响下用如何设计和调整组织架构？部门职责和岗位职责为何总是脱节？职责的编写
讲师：于洋详情
《节省百万咨询费用—组织管理与激励体系搭建实践训练营》主讲：于洋【课程背景】在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从
讲师：于洋详情
《绝知绩效要躬行》 03.16
《绝知绩效要躬行》绩效考核结果应用实践主讲：于洋【课程背景】绩效考核在本土企业很有意思，考核打分→归档（到此为止）→应用（能用么？）如何通过绩效考核指标的设计推动企业目标的实现？企业招聘没有标准，员工转正没有标准，为何不从绩效考核结果做下文章，让人员入口从招聘就开始严格把关？培训计划仅仅是培训需求收集么？绩效考核结果是把很好的衡量尺子如何通过绩效考核结果做好
讲师：于洋详情
《善择才者愈出，致百事俱举》 03.16
《善择才者愈出，致百事俱举》招聘管理及面试技巧实务主讲：于洋【课程背景】招聘管理≠面试，那么招聘管理应承担哪些责任？招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？电话面试应注意哪些事项，如何在15-20分钟内确定应聘者是否可以邀约面试？如何提高面试的效率，精准确定合适人
讲师：于洋详情
《绩效考核优劣的关键》 03.16
《绩效考核优劣的关键》关键绩效考核指标的设计主讲：于洋【课程背景】为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？绩效考核指标的提取途径都有哪些？为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行【课程收益】了解绩效考核指标的提取途径掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）掌握绩效考核指标
讲师：于洋详情
《团队高效建设的助推器》 03.16
《团队高效建设的助推器》绩效评价与面谈实务主讲：于洋【课程背景】本土企业大多面对绩效面谈有种“谈虎色变”的感觉，绩效面谈对于企业，其实际作用不是考核打分本身所能同日而语的。绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进
讲师：于洋详情
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》 03.16
《企业欲成管理之大者，必先优其绩效》企业全面绩效管理实务主讲：于洋【课程背景】企业管理日益加强的时代，绩效管理似乎并没有跟上企业管理加快的步伐，如何提升绩效管理在企业中的地位？每年新成立的公司数以千计，没有绩效管理的情况下，也可以运转，谁能保证这样的企业能做多久呢？近几年央企、国企大力开展三项制度改革，绩效管理成为了提升央企、国企的管理能力的主要抓手，当如何
讲师：于洋详情
《组织发展的价值内驱力》 03.16
《组织发展的价值内驱力》薪酬管理实务主讲：于洋【课程背景】企业要想做好薪酬管理，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是“以岗定级，以人定档，业绩定奖金。”企业在进行薪酬管理时有几项常见问题：薪酬不能真实反映岗位的价值→价值贡献衡量难，价值分配更难薪酬体系缺乏激励→激励的节奏不对，激励的方式更难把握薪酬结构设计过
讲师：于洋详情
《推动经营管理的最强配件》 03.16
《推动经营管理的最强配件》HRBP管理实务主讲：于洋【背景介绍】HRBP就是要做好HYPERLINKquot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E6BA90E983A8/3242017fromModule=lemma_inlinkquot;\tquot;https://baike.baidu.com
讲师：于洋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
