阿里,如何进行人才管理

  培训讲师:葛蔓

讲师背景:
葛蔓老师——阿里HR管理体系导师Ø原阿里巴巴资深HR专家Ø阿里巴巴【侠客行】认证讲师Ø十年阿里工作经历Ø高级人力资源管理师Ø原TCL电脑总部客服培训负责人Ø瑞思英语杭州公司OD模块咨询顾问Ø兰州某职业技术学校转型培训项目顾问ØB2B第一届“ 详细>>

葛蔓
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阿里,如何进行人才管理详细内容

阿里,如何进行人才管理

《阿里,如何进行人才管理》课程大纲
主讲老师:葛蔓
一、课程背景:
企业以人为本,在企业发展到发展期,搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度,各有不同,而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系,对企业的战略发展与落地,至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系,什么样的人才管理工具更适合等等,也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。
阿里在人才管理上摸索出一套行之有效的人才管理办法。透过优秀的企业成功案例,借鉴与思考,找出适合企业的人才管理之道。
二、课程收益:
透过阿里人才管理经验,总结适合企业人才管理方法。
了解和熟悉2种人才管理工具。
揭密和学习阿里人才管理经验。
三、课程特色:
课程引入相关工具、模型,从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习效果。
课程活动有趣、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
实战型课程。讲师有丰富的实践经验,结合企业、学员实际案例,让学员听得懂、记得牢、做得到。
四、课程时间:1天,6小时/天
五、课程对象:企业中层管理者、企业HR管理者
六、课程人数:40人
七、课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练(根据具体企业不同组成设计)
八、课程大纲:
课前准备:
1、分组互动熟悉学员
2、建立团队PK机制
3、制定奖惩规则
4、课前案例学习(形式不限)
《阿里,如何进行人才管理》
我眼里的人才管理
说明:开放式讨论。我眼里的人才管理,以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”,先设立目标和期待,引出问题与困惑。
阿里巴巴文化成长与演变
阿里巴巴企业文化演变过程
阿里巴巴人才发展理念
阿里巴巴管理文化体系前世今生
说明:通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析,以分组讨论的方式总结和探讨,引出企业文化与组织发展、企业战略关系,让学员深刻理解,体系化管理人才在组织中重要性。
阿里巴巴干部管理机制
管理者要求与选拨核心
招聘与晋升
轮岗与培训
什么是因人设岗
管理激励
人才管理体系要点总结
人才管理秘籍
目标
没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁(阿里老话)
团队
批评不隔业和丑话当先
心要善、刀要快
没有完美的策略,只有完美的执行
自我管理
允许自己犯错,允许团队犯更多的错
用人要疑,疑人要用
赋能他人,才是最好的激励
说明:此模块重要以案例和体验的方式,承接人才管理体系的落地,做为管理者的可为之处。
断事用人的工具
人才盘点九宫格
杨三角
六个盒子
共创会
三板斧
说明:断事用人的工具,5个工具,根据企业实际情况,选择1-2个重点学习和掌握。
六、职场风格测试
MBTI职场风格测试,并由讲师进行解读。

 

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