创造卓越服务十项修炼

  培训讲师:于丽萍

讲师背景:
于丽萍(Tracy)管理者发展教练北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师中国企业联合会注册管理咨询师国际教练联盟(ICF)认证ACC、PCC级教练北京大学心理学硕士研究生曾任:LG电子(惠州)公司人事主管曾任:平安保险(惠州)公司培训主管曾任 详细>>

于丽萍
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创造卓越服务十项修炼详细内容

创造卓越服务十项修炼

创造卓越服务十项修炼(标准课时:12小时)
【课程目标】
通过课程,提升客服人员对服务的认识、提升客户沟通技巧,并通过学习专业的服务礼仪, 以提高客户的满意度,创造超越期望的卓越服务。
【课程对象】
企业内部客服人员
【授课方式】
现场讲授、案例分析、讲师示范、互动分享
【课程大纲】
一、 以服务为王的经济时代
1、 以服务为王的经济时代
2、 服务品质决定企业生命
3、 服务面临的挑战
4、 创造卓越服务
案例:因服务而重生@
二、 人格特质与服务胜任力
1、 人格四大类型
2、 人格类型特质
3、 服务沟通策略
三、 优质客户服务
1、优质服务五要素
2、优质服务满意度
3、有效应对服务挑战
4、客服人员的职业化塑造
5、客服人员的品格素质
四、 客户服务技巧
1、 客户服务循环图
2、 接待服务二元素(准备/迎接)
3、 理解客户三因子(听/问/复述)
4、 管理客户期望值
5、 解决客户问题(提供方案/达成共识)
6、 留住客户
演练:聆听客户。。。。。。@
五、 处理客户投诉
1、有效处理客户投诉的意义
2、处理投诉的3要素:解决、时间和态度
3、有效处理投诉的技巧
4、7种错误处理客户抱怨的方式
六、 服务沟通技巧
1、沟通从心开始
2、常见九种沟通错误解析
3、干扰因素与沟通路障
4、人类行为密码
5、解读人心从倾听起步
6、发问透析听者意图
7、反馈确认真实想法
七、 服务礼仪
1、 服务传递企业形象
2、 银行柜员是服务的载体
3、 端庄仪态提升服务品质
---让你的工装闪光
---微笑服务的魅力
---站坐行姿显风采
---眼神表情传真情
---身体语言含意深
---指引手势
4、 接待礼仪
---礼貌服务三要素
---问候致谢尺度恰
---语言规范不失真
---握手标准与三序
5、 妥善收尾
八、 服务语言要真诚
1、 客服人员的服务语言标准
2、 察颜观色巧识客户需求
3、 聆听拉近与客户之距离
4、 倾听的技巧
5、 倾听过程中应该避免使用的言语
6、 怎么说胜过说什么
7、 沟通礼仪与禁忌
九、 “电话”礼仪
1、 接听电话的礼仪
2、 拨打电话技巧
演练:拨通电话后。。。。。。@
3、 挂断电话的礼仪
4、 正确处理不同的情况
十、 创造持续卓越服务
1、 卓越服务头脑风暴
2、 订立卓越服务改善计划
 

 客户服务

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:班组长 课程背景:本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者的工作实践,●通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,● 突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;● 学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。● 采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习

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课程时间:4天,6小时/天(或3天2晚)课程对象:中高层管理者 课程背景:本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,理解他人,激发出内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值,创造更

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者、总裁、职业经理人 课程背景:哈佛大学教授丹尼·戈尔曼博士是当今世界上在研究情商领域是最权威的。他在研究中发现“90领导者的成功取决于他们的情绪智力能力”。并且领导者的情绪智力能力将直接影响组织的绩效。因此发展领导者的情绪智力能力,成为高情商的领导者,将推动组织创造更高绩效。发展领导者的情绪智力能力是必须放在首

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有效授权与激励课程背景:一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中,1.如何能够通过有效的委派与授权,2.通过激发下属的工作动力,3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效,4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属,实现管理者的成长并卓有成效。课程收益:1.了

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卓越经理人的六项修炼课程背景:本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力:1.通过学习,让管理者更清晰自己在团队管理中的角色;2.100提升中高层管理者在组织管理中应具备的六项能力:领导、激励、教导、授权、冲突处理、绩效追踪的能力;3.为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者;4.为企业培养后备高层管理人才。学员收益:1.清晰了解管理者的角色;2

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有效授权与激励课程背景:一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中,1.如何能够通过有效的委派与授权,2.通过激发下属的工作动力,3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效,4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属,实现管理者的成长并卓有成效。学员收益:1.了

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下属辅导与激励课程背景:一名优秀的管理者,是能够带领着自己的团队,目标一致,团结协作,不断完成并创造更高的绩效的。1.如何能够准确地发现员工的特长与偏好;2.如何能够有效地激发员工的工作动机;如何能够在工作中清晰地传授技能;3.如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属,将是本课程的重点内容。4.与传统的管理课程不同的是,本课程引入教练式的工具与技

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