高维激励:把发动机装在员工心里

  培训讲师:韩晓宾

讲师背景:
韩晓宾——本土化管理创新教练、TTT实战培训导师Ø曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事Ø曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任Ø曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任Ø曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长Ø中国管理产业创新发展专 详细>>

韩晓宾
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高维激励:把发动机装在员工心里详细内容

高维激励:把发动机装在员工心里

《高维激励:把发动机装在员工心里》
主讲:韩晓宾
【课程背景】
员工队伍士气低落,工作积极性不高,知识型员工、90后员工难以管理,员工不听话、工作没动力。管理层管理方法简单原始,不符合现代员工特点。
【课程收益】
掌握有效激励的技术,激发员工内在工作动力,发挥员工自身潜能,提升各级管理者的管理水平,提高工作效率和工作绩效。
【课程对象】
企业中高层管理干部、各级一把手
【培训形式】
讲授+练习+案例分析
【课程时长】
2天标准课时,12小时
【课程大纲】
第一单元:激励的原理
激励的定义
为什么激励
激励的理论
激励的性质
第二单元:激励的误区
激励奖励分不清
错把制度当激励
激励就是发奖金
弄巧成拙变博弈
重业务不重激励
一厢情愿搞激励
第三单元:激励的原则
需求是激励的种子
公平是激励的土壤
赏识是激励的养分
需求不同内容不同
变化菜谱保持常新
正反结合建立平衡
欲要励人先要励己
第四单元:激励的方法
如何找到下属真正的需求
如何设计有效的激励菜谱
激励要找准时机掌控频率
形成人人熟悉的激励规律
常用激励技巧和案例解析
第五单元:激励的风险
建立激励预警机制
激励过程把握掌控
激励效果及时评价
树立企业激励文化
激励风险补救措施
第六单元:激励的改进
因时而进的激励改进
因人而易的激励改进
因地制宜的激励改进
因事而变的激励改进

 

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