《因人成事:管理者四项核心管理能力》

  培训讲师:丁云峰

讲师背景:
丁云峰老师——企业流程建设与组织管理专家Ø东北大学客座教授ØPCCC教练式领导力认证主教练Ø中国特色管理科学体系工程智库专家Ø原红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师Ø原松下OA大区销售经理Ø原中国管理科学研究院培训部副主任Ø国家电网 详细>>

丁云峰
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《因人成事:管理者四项核心管理能力》详细内容

《因人成事:管理者四项核心管理能力》

因人成事:管理者四项核心管理能力
主讲老师:丁云峰
【课程收益】
掌握持续发展自我寻求突破的内驱力
明确管理者的角色定位与自我认知
掌握高效赋能团队的五步教练法
掌握激励团队提升凝聚力的激发力模型
掌握提升组织影响力的的有效方法
掌握解决部门冲突的有效策略
掌握目标管理的原则与步骤
系统掌握计划的科学制定流程
【课程特色】
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。
有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。
【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
管理自我——如何认识管理者的角色定位并主动突破创新?
1、管理的意义
管理与资源的关系
运用企业资源的四种方式
2、从员工到干部的角色转变
角色与职能的转变
想法与能力的转变
工作内容的转变
小组讨论:干部在组织中的定位是什么?
3、管理者的基本态度和意识
使命感与决心
责任与担当
效率与效能
4、管理者的职责和挑战
管人的职责
管事的职责
管理的挑战
管理游戏:照镜子——管理问题的情景启发
自我测评:填写管理能力自测表
5、管理者的自我突破与蜕变
蜕变理论
瓶颈与限制
盲区与潜能
自我限制冰山模型
个人领导力提升路径图
工具实践:领导力层级自测表
管理团队——如何进行有效的赋能激励团队提高凝聚力?
1、建设使团队成员共同追寻的团队愿景
清晰的使命陈述模板
工具应用:按模板陈述团队使命
冠军愿景四要素
冠军愿景六特征
现场演练:通过【活动:回到未来】描绘团队愿景
发掘内在驱动
工具应用:团队战绩方案提炼与目标承诺
2、教练团队成员独当一面的能力
【能力——意愿】模型
快速提升员工能力的教练策略
案例分析:武汉M公司业务部2022年度员工培育方案制定
五步现场教练流程
教练体验:立竿见影的“一分钟教练”
3、激发和保持团队无往而不胜的激情
激发员工的四种方法
激发力模型
教练体验:绽放人生——团队潜能大挑战
正向思考:如何面对失败迎接挑战
责任与担当:如何相互鼓励携手前行
用仪式感打开冠军激情的开关
用团队习惯保持冠军激情的状态
用庆祝拉升团队凝聚力
小组讨论:在课程讲授过程中丁老师设计了哪些团队激情时刻?
管理协同——如何进行高效协同提升组织影响力?
1、认识组织中的沟通
沟通的功能
沟通的意义
沟通的过程
管理游戏:王牌对王牌
2、成功沟通的要素
沟通失败的原因
有效表达的技巧
积极倾听的技巧
有效反馈的技巧
案例分析:谁的反馈最佳?
3、组织内不同场景的沟通方式
组织内部沟通原则
如何有效向上沟通
如何有效向下沟通
如何有效平行沟通
情景演练:向上沟通与向下沟通
4、有效的跨部门沟通
营造良好的沟通氛围
用数据说话
选择有效的沟通方式
跨部门沟通中的“三换”
5、解决跨部门的冲突
应对冲突的五种方式
冲突处理的根本策略
不同冲突情境采用的处理注意事项
管理任务——如何进行有效的目标与计划管理?
1、衡量目标是否合理的SMART原则 
目标的明确性  
目标的可衡量性    
目标的可实现性    
目标的相关性    
目标的时限性 
 情景演练:目标SMART原则的练习 
2、设定目标的六个关键步骤 
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
3、有效的目标分解
目标分解的原则   
目标分解的形式  
目标分解工具一:树杈法
情景演练:请结合公司的管理实际,用目标多杈树法分解工作目标 
目标分解工具二:“6W3H”法
情景演练:结合自己或所在部门的实际,分解工作目标    
4、工作管理的PDCA循环
P——计划
D——执行
C——检查
A——改进
5、科学制定计划的五个步骤
制定符合SMART原则的目标
收集支持目标达成的各项资源
分析完成目标的价值链
拟定具体方案
检查方案的有效性
小组讨论:帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划,并绘制计划工作单。

 

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