《提升适变能力强化组织韧性》

  培训讲师:丁云峰

讲师背景:
丁云峰老师——企业流程建设与组织管理专家Ø东北大学客座教授ØPCCC教练式领导力认证主教练Ø中国特色管理科学体系工程智库专家Ø原红星美凯龙(百强企业)商学院负责人、资深讲师Ø原松下OA大区销售经理Ø原中国管理科学研究院培训部副主任Ø国家电网 详细>>

丁云峰
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《提升适变能力强化组织韧性》详细内容

《提升适变能力强化组织韧性》

提升适变能力 强化组织韧性
企业变革期干部的自我管理与团队管理
主讲老师:丁云峰
【课程收益】
理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义
掌握在变革期个人应具备的三个心态
系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力
掌握用流程的视角解决管理问题的方法和步骤
提升个人领导力增强对组织的影响
系统掌握变革期凝聚团队的策略和方法
【课程特色】
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。
有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、经理
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、认识企业的变革期
1、从系统论的角度看变革
变革是系统的自我完善
变革是系统的必然阶段
2、变革对企业的价值
应对外部竞争
内部管理提升的需要
以客户需求为导向
案例分析:东莞C公司的机遇与挑战。
3、变革给个人带来的机会
升级管理能力
拓展业务领域
提升专业技能
案例解析:王经理的蜕变之路
二、适应变革期的三个心态
1、责任意识
人生责任的三个纬度
责任有多大,成就有多大
责任心态的修炼:承担责任的“三段论”
2、积极主动
积极与消极的对比
积极主动来自于四项人类的天赋
影响圈与关注圈
提升积极心态的六点建议
3、使命感
认清工作价值
一份有意义的感觉
信念决定一切
心智模式的转变
小组讨论:作为企业中坚力量应该用什么样的心态去面对变化?
三、变革期领导者的三项核心能力
1、有效的沟通
认识变革期的沟通模式
成功沟通的要素
不同场景的沟通方式
有效解决冲突
案例解析:面对低谷期的员工如何沟通更有效?
2、高效的流程
认识流程的价值
高效流程建设的七个步骤
流程优化的四项策略
如何推行新流程落地
现场演练:帮助济南C公司设计流程落地方案
3、“善变”的领导力
根据“能力——意愿”模型有效评估员工状态
影响员工的绩效的领导行为
设计自身的领导风格
夯实领导者权利基础
案例分析:不同情境下的领导风格选择
四、变革期凝聚团队的五项修炼
1、建设使团队成员共同追寻的愿景
清晰的使命陈述模板
鼓舞人心的愿景描绘
2、确立激发团队潜能的目标
营造勇于挑战高目标的团队氛围
激发团队潜能的原理
3、教练团队成员提升独当一面的能力
培育独当一面的能力
五步现场教练法
4、实现成员间相互信任相互支撑
团队互信氛围打造
团队成员间冲突的解决
团对成员间的有效支撑
5、激发和保持团队无往而不胜的激情
团队的激情源泉
团队的激情时刻

 

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