《工作汇报单元》
《工作汇报单元》详细内容
《工作汇报单元》
工作汇报
课程导入:领导喜欢怎样的汇报?
一、工作汇报的编辑技巧
1、聚焦
凡事基于情境
让标题来说话
2、选材
脑洞大开选材料
工具实战:七何法
少就是多
3、建构
工具实战:汇报的逻辑——SCQA模型
4、呈现
情理交融:用好左右脑
视觉传达:用好PPT
工具实战:四有PPT
案例分析:让PPT鲜活起来
工作汇报的沟通技巧
1、工作汇报的时机选择
案例分析:不宜汇报时机
呈现的策略
案例分析:心态、开场、语句、表情、语调
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【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】情境领导有别于传统领导理论,不仅重视领导者行为能力的修炼,而且特别强调领导要因人而异,因材施教。情境领导的三大技巧是:诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求;弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态;约定领导形态是与部属建立伙
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从“人治”到“法治”-- 企业管理制度建设与落地 12.30
【课程对象】企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程,任何一家伟大的公司都离不开好的制度。一个好的制度,可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循;一个好的制度,可以提高员工工作效率,为公司创造更多价值;一个好的制度,可以使员工之间达成公平和谐的状态,减少纠
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从目标到成果的核心管理技能-- 目标管理 12.30
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