《智能制造实施规划:从战略到运营从业务到IT的落地方法与架构实践》(12小时)

  培训讲师:李福东

讲师背景:
李福东老师——资深实战大数据和数字化转型专家Ø清华大学学士,北京邮电大学工学硕士Ø中国联通集团首批数字化创新创业企业创始人/CEOØ原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人Ø原甲骨文公司(全球最大的企业级软件公司)数字化产品专家Ø原天 详细>>

李福东
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《智能制造实施规划:从战略到运营从业务到IT的落地方法与架构实践》(12小时)详细内容

《智能制造实施规划:从战略到运营从业务到IT的落地方法与架构实践》(12小时)

智能制造实施规划
从战略到运营、从业务到IT的落地方法与架构实践
主讲老师:李福东
【课程背景】
对于工业企业的大多数管理者而言,尽管都很清楚智能制造是工业制造业的未来方向,但实际上并不清楚智能制造战略的整体蓝图和落地方法,因此无法针对自身或客户的发展现状和差距,无法制定清晰的实施演进路线图,更无法从管理上做到“可视、可管、可控”。因此,非常有必要了解、认识和掌握智能制造战略管理的系统化方法、策略与路径。
为了解决管理人员的上述困惑,本课程分别从战略管理、运营管理、方法路径、绩效管理4个方面进行系统化设计。
一、战略管理方面。侧重总体方法论,从愿景、使命、价值观出发,沿着战略定位、战略选择、战略路径、战略规划、战略解码、组织保障、战略执行、评估与变革的总体思路,系统化讲解战略规划方法论。
二、运营管理方面。侧重从业务到IT的落地方法,主要参考国际标准如ODF、PCF、TOGAF等企业架构框架工具,介绍从业务运营到IT支撑的思路方法,让IT为业务创新赋能,业务与IT双向驱动。
三、方法路径方面。侧重智能制造的数字化转型思路与方法,以数字化能力五步法、数字化流程四步法为指引,从智能制造业务需求出发,直至智能制造业务能力的构建与交付,让“物云数智安”、数字孪生等方法和技术,集成化、一体化提升智能制造水平。
四、绩效管理方面。侧重管理方面的保障,介绍量化指标KPI从战略到运营的设计和运用方法,从战略目标、衡量指标到行动方案和项目的落地思路,为智能制造战略的有效落地保驾护航,实现价值创造、价值评价、价值分配的飞轮效应。
本课程既有系统化的理论方法,又有来自全球最佳实践案例贯穿其中,能够让学员在充分理解智能制造战略落地逻辑的基础上,结合业务发展现状,绘制智能制造战略地图、形成清晰的演进路径以及具体可操作的实施方案。
【课程收益】
掌握从战略到运营的管理方法
掌握从业务到IT的战略规划方法
掌握智能制造的战略规划方法
掌握从战略到运营的绩效管理方法
【课程特色】逻辑清晰,从低阶到高阶,循序渐进;案例与场景式教学
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、运筹帷幄:企业战略管理方法论
战略管理体系框架
战略管理流程架构
企业运营管理架构
企业业务流程架构
从战略规划到年度业务计划
案例:华为、中国联通
战略规划设计方法
从愿景使命到行动计划
企业目标蓝图设计方法
现状与差距分析
案例:特斯拉、华为
二、卓越运营:业务与IT的战略协同方法
企业架构方法论
企业架构,必不可少
4A架构模型介绍
全球主流EA介绍
案例:ODF、PCF、TOGAF
业务运营架构设计方法
业务流程框架及其应用
业务流程分层分类方法
基于框架的指标体系
案例:中国电信
制造企业数字化转型总体思路
IT满足业务的6个目标
从烟囱式到平台式
从ICT到ODICT技术体系
案例:中国移动
三、智能制造:工业制造业战略落地路径
智能制造的战略选择
工业4.0与智能制造
智能制造能力提升路径
IT系统赋能智能制造
案例:西门子、特斯拉
智能制造的系统架构
德国工业4.0
美国工业互联网
物云数智安赋能智能制造
案例:某飞机制造企业
智能制造的运营管理
规、建、维、营一体化
构建智能制造安全管控体系
智能制造与数据治理
案例:中国联通
四、指标驱动:从战略规划到绩效达成
平衡计分卡:化战略为行动
平衡计分卡与战略规划
从战略目标到衡量指标
从衡量指标到行动方案
案例:某航空公司
从关键成功要素到关键绩效指标
绩效评价指标的分类
企业战略、关键成功因素和绩效评价指标
从关键成功因素到KPI设计
案例:某航空公司
关键绩效指标实施要点
绩效评价指标的8个认知误区
关键绩效指标的7个基本条件
关键绩效指标的6阶段流程
绩效工资制度的12块基石

 

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