《智能制造实施规划：从战略到运营从业务到IT的落地方法与架构实践》（12小时）
《智能制造实施规划：从战略到运营从业务到IT的落地方法与架构实践》（12小时）详细内容
《智能制造实施规划：从战略到运营从业务到IT的落地方法与架构实践》（12小时）
智能制造实施规划
从战略到运营、从业务到IT的落地方法与架构实践
主讲老师：李福东
【课程背景】
对于工业企业的大多数管理者而言，尽管都很清楚智能制造是工业制造业的未来方向，但实际上并不清楚智能制造战略的整体蓝图和落地方法，因此无法针对自身或客户的发展现状和差距，无法制定清晰的实施演进路线图，更无法从管理上做到“可视、可管、可控”。因此，非常有必要了解、认识和掌握智能制造战略管理的系统化方法、策略与路径。
为了解决管理人员的上述困惑，本课程分别从战略管理、运营管理、方法路径、绩效管理4个方面进行系统化设计。
一、战略管理方面。侧重总体方法论，从愿景、使命、价值观出发，沿着战略定位、战略选择、战略路径、战略规划、战略解码、组织保障、战略执行、评估与变革的总体思路，系统化讲解战略规划方法论。
二、运营管理方面。侧重从业务到IT的落地方法，主要参考国际标准如ODF、PCF、TOGAF等企业架构框架工具，介绍从业务运营到IT支撑的思路方法，让IT为业务创新赋能，业务与IT双向驱动。
三、方法路径方面。侧重智能制造的数字化转型思路与方法，以数字化能力五步法、数字化流程四步法为指引，从智能制造业务需求出发，直至智能制造业务能力的构建与交付，让“物云数智安”、数字孪生等方法和技术，集成化、一体化提升智能制造水平。
四、绩效管理方面。侧重管理方面的保障，介绍量化指标KPI从战略到运营的设计和运用方法，从战略目标、衡量指标到行动方案和项目的落地思路，为智能制造战略的有效落地保驾护航，实现价值创造、价值评价、价值分配的飞轮效应。
本课程既有系统化的理论方法，又有来自全球最佳实践案例贯穿其中，能够让学员在充分理解智能制造战略落地逻辑的基础上，结合业务发展现状，绘制智能制造战略地图、形成清晰的演进路径以及具体可操作的实施方案。
【课程收益】
掌握从战略到运营的管理方法
掌握从业务到IT的战略规划方法
掌握智能制造的战略规划方法
掌握从战略到运营的绩效管理方法
【课程特色】逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、运筹帷幄：企业战略管理方法论
战略管理体系框架
战略管理流程架构
企业运营管理架构
企业业务流程架构
从战略规划到年度业务计划
案例：华为、中国联通
战略规划设计方法
从愿景使命到行动计划
企业目标蓝图设计方法
现状与差距分析
案例：特斯拉、华为
二、卓越运营：业务与IT的战略协同方法
企业架构方法论
企业架构，必不可少
4A架构模型介绍
全球主流EA介绍
案例：ODF、PCF、TOGAF
业务运营架构设计方法
业务流程框架及其应用
业务流程分层分类方法
基于框架的指标体系
案例：中国电信
制造企业数字化转型总体思路
IT满足业务的6个目标
从烟囱式到平台式
从ICT到ODICT技术体系
案例：中国移动
三、智能制造：工业制造业战略落地路径
智能制造的战略选择
工业4.0与智能制造
智能制造能力提升路径
IT系统赋能智能制造
案例：西门子、特斯拉
智能制造的系统架构
德国工业4.0
美国工业互联网
物云数智安赋能智能制造
案例：某飞机制造企业
智能制造的运营管理
规、建、维、营一体化
构建智能制造安全管控体系
智能制造与数据治理
案例：中国联通
四、指标驱动：从战略规划到绩效达成
平衡计分卡：化战略为行动
平衡计分卡与战略规划
从战略目标到衡量指标
从衡量指标到行动方案
案例：某航空公司
从关键成功要素到关键绩效指标
绩效评价指标的分类
企业战略、关键成功因素和绩效评价指标
从关键成功因素到KPI设计
案例：某航空公司
关键绩效指标实施要点
绩效评价指标的8个认知误区
关键绩效指标的7个基本条件
关键绩效指标的6阶段流程
绩效工资制度的12块基石
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