《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》

激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制
主讲：郝洪梅
【课程背景】
当新生代员工难以用过去的管理方法激励时，作为管理者，你如何应对？
当团队士气底下、缺乏战斗力时，作为团队带头人，你怎么办？
当企业氛围变得不再有冲劲时，身为领导者，你如何选择？
员工激励作为企业吸引和保留优秀人才的重要手段，也是激发组织潜能和员工动力的核心主题。说到员工激励，管理者首先想到的往往是金钱或物质激励，物质激励固然见效快，但长期看，激励效果难以持久，且可能导致员工对薪酬期望的不断上升，企业成本也随之不断增加。优秀的管理者，应根据员工不同阶段的不同需求，采用行之有效、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工动力和组织活力。
本课程将从多元化的员工激励模型入手，介绍不同类型的激励方式、适用场景、设计策略和落地方法，并结合企业案例分析，帮助学员了解并掌握多元化人才激励的运用策略和方法，从而激发组织活力和员工潜能，持续推动企业的战略实现和业务发展。
【课程收益】1、帮助学员了解员工激励的重要性、激励对组织绩效和员工行为的积极影响；
2、帮助学员了解多元化激励模型、组合激励的必要性和意义；
3、帮助学员了解不同激励方式的适用场景和实施要点；
4、帮助学员掌握多元化激励方式有效选择和组合的策略方法；
5、帮助学员了解员工激励机制的设计导向、方法及关键步骤等；
6、分享和练习优秀的员工激励实践案例，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
【课程时长】4天（6小时/天）
【课程对象】
适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。
【课程大纲】
导言： 企业应避开的激励陷阱（激励面临的问题）：员工激励之痛
1、以上激励问题中，你们企业发生过或仍存在的请举手
2、互动问答：除以上问题，你们企业的员工激励方面还存在哪些痛点或突出问题？
3、是什么导致了激励的失效？根源在哪？
4、激励的单一化或固化、重物质激励、轻精神激励、未因人而异、未因时而异、未因场景而异、未动态调整。
第一章：企业为何要做员工激励？
一、现象背后的问题根源
互动问答：问题出在了哪里？
二、激励的本质和原理
互动问答：激励的本质是什么？
三、激励对组织的意义和价值
互动问答：激励的目的是什么？
1、激发组织活力的需要
2、战略和绩效实现的需要
3、组织成长的需要（吸引、发展和保留人才）
案例分析：员工激励对企业的重要作用。
互动讨论：在你的企业，员工激励对组织发展起到了哪些促进作用？
第二章：多元化的员工激励模型--打出组合拳
一、激励为何要多元化、用组合拳？
多元化激励模式设计的依据
1、激励目的多样化
2、激励场景多样化
3、激励群体多样化
4、激励需求多样化
二、全维度多元化员工激励模型是怎样的？
1、物质激励
2、非物质激励
3、组合激励
案例分析：华为的多元化激励模型
三、构建多元化激励模型的关键思考点
1、激励目的
2、激励角色或场景
3、激励周期
4、激励方式
5、激励幅度
案例分析：RWD企业的多元化激励模型设计
第三章：物质激励模式及应用场景
一、企业经营价值链：价值评价与价值分配的核心导向
1、价值创造：钱从哪里来
2、多元化物质激励方式有哪些？（物质激励模型）
案例分享：知名企业的多元化物质激励方式与激励导向
二、各种物质激励方式的特点与应用场景
1、薪酬激励的应用场景及设计要点
案例分析：
课堂练习：
2、奖金激励的应用场景及设计要点
案例分析：
课堂练习：
3、差异化福利激励方式及应用场景
案例分析：
课堂练习：
4、股权激励的应用场景及设计要点
案例分析：
•案例分析二：公司B如何通过股权激励吸引和留住人才
5、积分激励的应用场景及实施要点
案例分析：
课堂练习：
案例分析：设计指定业务场景的激励方式，并提出支撑理由和导向目标。
第四章：非物质激励模式及应用场景
一、非物质激励模式及效用
非物质激励模型
案例分享：腾讯的非物质激励模式
1、管理激励的应用场景及设计要点：
工作认可：包括表扬、奖励、信任等。
工作参与：包括决策参与、意见征求、重要项会议参与
绩效沟通激励及应用场景
案例分析一：公司A如何通过绩效辅导有效激励员工
案例分析：管理者运用了哪些激励方式？
2、职业发展激励的应用场景及设计要点：
培训发展、学习培养机会、晋升、转岗等。
案例分析：针对研发骨干人员的职业发展激励。
3、文化环境激励的应用场景及设计要点：
企业文化对员工激励的影响
如何将企业文化与员工激励相结合
案例分析：公司C如何通过文化建设激发组织活力
4、荣誉激励的应用场景及设计要点
表彰激励：提供优秀员工表彰、荣誉证书等。
荣誉称号激励：授予荣誉称号、员工代表等。
案例分析：公司D如何通过荣誉激励激发组织活力。
课堂训练：针对内部培训讲师的激励策略
第五章：多元化激励模式如何选择与有效组合？
一、激励方式选择组合应考虑的关键点和策略
1、以激励目的为核心，激励人群特性和激励场景为关键考虑点
2、策略：设置组合激励模式，长中短结合，物质与精神结合、有所侧重、奖惩激励结合，依据场景和价值产出确定激励模式和激励幅度。
二、不同岗位序列或业务场景的组合策略与案例分析
分组演练：针对企业的具体情况和需求，设计销售人员的多元化激励模式
三、组合激励：激活团队的七大策略
员工激励多样化
基本工资弹性化
绩效工资差异化
奖金激励两极化
非法定福利激励化
PK机制常态化
职业发展清晰化
股权激励绩效化
及时激励积分化
第六章：如何打造多元化的员工激励机制？
一、激励机制的设计策略
二、激励分配的原则与导向
三、激励机制的构建要素
四、全维度打造场景化人才激励机制的关键步骤
课堂演练：针对企业的实际情况和需求，设计企业的激励机制
第七章： 小结
一、核心知识点总结：
二、模拟练习：案例分析研讨
多元化激励—打出组合拳，激励应因人而已、因时而动。
成功的激励是一套组合拳，尊重人性，学会用投资的眼光做激励。

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