《不确定性下的增长新动能-组织级敏捷转型战略与实践》

《不确定性下的增长新动能》
组织级敏捷转型战略与实践
主讲：丰志强老师【课程背景】
百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？
十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模式，呈现决策周期长、实施周期长、见效周期长的问题，极大束缚着企业数字化转型落地。
传统项目管理在全球不确定性加大和数字化变革大环境中，越来越显得力不从心：
1）黑箱问题：项目风险不透明、进度不透明、问题不透明，往往在项目后期暴雷
2）资源低效问题：难以评估人员工作饱和度，资源需求呈现忙死和闲死的利用低效问题
3）沟通成本巨大：各类文山会海需要大量资源投入，怨声载道却效果难以评估
4）项目间断层：各个项目独立作战、地盘意识明显，项目间难以形成合力、一盘散沙
5）质量低下且频繁延期：项目质量难以有效和及时管控，不断积累到后期爆发，导致交付缓慢、不断延期
敏捷是天生破解此类难题的利器。如何借助敏捷理念实现组织级敏捷转型，通过敏捷转型来“敏捷”应对不确定性冲击，进而构建企业数字化发展的落地根基，最终高效交付可见可感知的高质量项目成果，以此形成企业增长新动能，驱动企业价值最大化，是当下传统组织面临的重要课题，也是本课程的核心内容所在。
本课程一扫过往转型课重理论、轻落地的弊端，聚焦落地、聚焦实战、聚焦接地气，不求理论高大上，只求真正的实战武装、工具方法手把手指导，透过案例看本质，透过本质看问题，解决组织敏捷转型升级中的理论和落地的断层难题，而这得益于讲师近20年企业实战经验，其中不仅有腾讯等互联网敏捷实战经验，还有初创企业及世界500强的敏捷转型实战经验。在多年、多类型企业级敏捷转型实战底气加持下，通过本课程的学以致用，带领传统组织踏上敏捷转型的成功升级之路，找到不确定下的增长新动能。
【课程收益】
了解当今全球不确定性挑战下，企业敏捷转型的必要性和价值所在
理解敏捷转型的真实含义，纠正对敏捷的错误认知
掌握组织级敏捷框架的5大要素，确保敏捷转型内容完备
掌握组织级敏捷转型6级火箭模型，按部就班实现转型落地
掌握组织如何建设适配敏捷转型的大环境，助力敏捷转型成功
【课程特色】实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与
【课程对象】CTO、CIO、科技一把手、项目管理办公室、项目总监、产品总监、产品负责人等科技、项目与产品的核心骨干
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、不确定下，企业面临的挑战有哪些？
1、百年大变局下的企业外部挑战
人口红利消失/老龄化对企业的挑战
外部不确定性增强对企业的挑战
不同常规的Z时代崛起对企业的挑战
案例解读：教育行业案例、芯片行业案例、消费行业案例
2、企业终将经历的内部挑战
管理复杂度超越人智的挑战
跨部门协作内耗的挑战
市场响应趋缓的挑战
传统项目管理模式的挑战
案例解读：某医院HIS系统切换失败案例
小组讨论：分组讨论所在企业/团队面临的挑战并归类
二、敏捷能否推动组织应对挑战？
1、敏捷导入，什么是敏捷？
敏捷起源
敏捷定义
敏捷scrum关键要素
2、回归各位，非原生企业眼中的敏捷长什么模样？
外部人看敏捷的模样
内部人看敏捷的模样
内外部人共同的模样
互动提问：你对敏捷的印象是什么？
3、敏捷的传统转型之路走的通吗？
第1步：管理层自上而下的期望
第2步：咨询公司对执行层的淳淳教导
第3步：执行层痛苦、管理层失望
案例解读：某传统IT企业敏捷转型遭遇的坑儿
4、回归初心，还原敏捷的真实相貌
到底什么是敏捷/敏捷开发？
如何理解敏捷的价值所在？
5、回归提问，敏捷能否推动组织应对挑战
敏捷应对管理复杂度的挑战
敏捷应对跨部门协作的挑战
敏捷应对不确定和市场响应的挑战
三、组织级敏捷框架的一盘棋
1、组织级敏捷模型
项目组合管理
案例解读：某世界500强项目组合管理图谱
计划&利益干系人管理
案例解读：某世界500强干系人矩阵分析
端到端敏捷交付
案例解读：某世界500强指标体系建设项目交付
持续赋能组件
案例解读：某世界500强赋能组建架构解读
科技共享服务
案例解读：某世界500强科技共享架构解读
2、组织级敏捷生命周期
定义阶段
产品功能集分析和架构评审
识别功能集和分组
沙盘演练：分小组模拟实战练习
细化阶段
用户故事及架构细化
识别和分析发布依赖
阶段性计划
沙盘演练：分小组模拟实战练习
冲刺及部署阶段
第1个sprint（冲刺）
第n的sprint（冲刺）
沙盘演练：分小组模拟实战练习
3、组织级敏捷的关键角色
项目组合的业务Owner、组合管理和企业架构
项目集的产品经理、发布经理和系统架构
项目的产品负责人、敏捷经理和开发人员
沙盘演练：分小组模拟实战练习
4、组织级敏捷2大容器
范围主体
范围体容器
沙盘演练：分小组模拟实战练习
5、组织级敏捷3大流程
组合策略的开发节奏和流程
项目集的开发节奏和流程
敏捷团队的开发节奏和流程
沙盘演练：分小组模拟实战练习
四、敏捷转型6级火箭如何落地？
1、敏捷转型6级火箭模型
6级火箭模型原创解读
2、第6级：以理念转型为标
管理层敏捷理念导入
案例解读：某银行管理层敏捷导入实践
敏捷团队知识培训
案例解读：某银行敏捷培训实践
敏捷成果汇报宣传
案例解读：某银行敏捷成果宣传实践
敏捷疑惑答疑回顾
案例解读：某银行敏捷答疑实践
优秀敏捷人现身说法
案例解读：某银行优秀敏捷分享实践
敏捷项目沙盘训练
案例解读：某银敏捷项目沙盘实践
3、第5级：拥抱变化响应
关于变化的实践
关于响应的实践
关于参与的实践
互动提问：提问回答拥抱变化的判断
4、第4级：以人才培养为纲
培养敏捷项目经理
培养敏捷产品经理
培养敏捷团队
互动游戏：敏捷角色职责归类现场游戏
5、第3级：以实用为导向
过于复杂深奥注定失败
过于追求理论遵循注定失败
我是怎么做的
案例解读：某IT企业的“乱炖”实践案例
6、第2级：以阶段循序而渐进
敏捷成熟度五级模型
互动提问：目前企业处于哪个级别？
敏捷转型实施三步曲
阶段分层实践
看板实践分层次
案例解读：某银行的看板实践之路
7、第1级：以行为改变切入
改变对待需求的行为
改变对待评估的行为
改变对待会议的行为
改变对待团队的行为
改变对待发布的行为
沙盘演练：分小组现场演练从需求到发布
五、组织环境如何适配敏捷转型
1、敏捷是变革，变革意味着不易
为什么要营造变革大环境
敏捷的本质是变革
变革不易-对旧习惯的改变
案例解读：一个新功能引发的冲突
变革不易-改变既有利益格局
案例解读：商鞅变法的启示
变革不易-带来新的不确定性
案例解读：商鞅变法的启示（续）
2、组织大环境：治理架构与切入点
治理结构是中流砥柱
案例解读：某医养企业的治理结构改革历程
规章制度是坚定磐石
案例解读：某医养企业的PMO治理制度
切入点的四两拨千斤
案例解读：某医养企业的破局点分享
3、团队小环境：即时与文化
找出并放大每一个闪光小改变
案例解读：某IT企业敏捷转型的闪光点举措
即时奖励，呵护团队信心
案例解读：某敏捷团队转型路上的自我激励
4、内心微自我：坚守源于自信
坚守自己的棱角
学会变通争取更多支持
案例解读：大秦帝国崛起对敏捷转型的启示
六、课程总结与沙盘大演练
1、分小组头脑风暴和演练
各小组围绕本企业的敏捷现状，结合课程所学，识别敏捷转型过程中的改进点，并分组展示和头脑风暴
2、小组点评和建议
3、课程要点回顾与总结串烧

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