《金牌招聘官-招聘面试全流程》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》详细内容
《金牌招聘官-招聘面试全流程》
《金牌招聘官》
——招聘面试全流程
主讲:穆生一
【课程背景】
先有伯乐,而后有千里马。
聘错人的代价昂贵,掌握简单高效的招到、人招对人,才能真正打造好组织能力,提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高,但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗,要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题,招聘效果就大幅下降。
招聘信息挂了很久,寥寥几份简历,还都不合适
求职者明明不错,用人部门看不上
约的面试,都被放鸽子
求职者入职后表现与面试时完全不一样
新员工刚来就辞职,不到一天就走,招呼都不打
招聘官面临着时间紧,任务重,我该如何提升招聘的效率和精准度?
如何通过面试,精准开发出适合公司的招聘渠道?
如何通过招聘和面试宣传企业,提升公司口碑?
如何通过分析招聘数据,发现招聘环节问题,并影响招聘决策人?
如何掌握求职者的心理,吸引人才,谈薪不崩盘?
如何通过招聘工作的价值,达到自我价值的提升?
招聘官的成长是一场修行,本课程把招聘工作和招聘官的自我成长结合起来,从招聘思维、招聘流程、招聘策略,全面深入地介绍了招聘要懂得的道理,招聘流程需要注意的事项以及实用、高效的招聘策略,帮助学员成为专业的招聘官
【课程收益】
意识到招聘官自我修炼的重要性和需要具备的能力与思维
掌握与招聘相关方的各种关系处理原则
识别出招聘官在招聘工作中常见的误区与坑点
掌握招聘准备步骤、招聘渠道选择技巧,招聘文案制作和企业口碑打造方法
掌握简历筛选、面试邀约、面试技巧、背景调查操作、入离职风险点
掌握说服候选人加入的5维模型
了解招聘结果复盘、结果评估和招聘分析报告制作方法
【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务,进行实战演练,工具易上手,学之即用
【课程对象】有招聘工作职责的人力资源工作者和基层管理者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
招聘官思维认知
招聘官三项思维五种能力潜质修炼
多层级沟通能力
情绪管理能力
“业务”语言能力
定薪协调能力
用人决策能力
思维修炼(结果思维;主动思维;闭环思维)
2、招聘官角色需要注意六类关系
如何看待测评和人力中介机构
如何看待自身阅历与面试技术的关系
如何处理用人部门和招人部门之间的关系
低薪酬与人才之间的关系
个人魅力与招聘工作的关系
招聘官如何获得上级和用人部门的认可
分组讨论:每组输出一个话题,以强化招聘官对各类关系的认知
3、招聘官常见的四个误区
薪酬决定论
夸大公司和岗位
面试环境不当
面试流程时长不当
互动:针对四个问题,与学员简单提问互动
常见招聘细节问题处理原则
二、招聘流程管理
1、招聘前的五项准备
岗位规划:理清招聘的真正意图
三个明确:明确企业发展阶段,明确发展战略,明确岗位需求
三盘人才: 盘数量,盘结构,盘能力
反思流程:以往招聘数据分析
五定方案:定岗位、定数量、定时间、定渠道、定预算
2、招聘渠道
不同层级岗位的不同渠道选择
新媒体招聘这样做
案例:新媒体招聘案例
校园招聘这样做
案例:校园招聘案例
招聘文案四步法:基于用户画像的走心文案
如何从外部视角,进行长期的企业口碑建设
案例:宣传公司和岗位的案例
简历量低的招聘渠道力度自检清单
3、简历筛选
职位的连贯性;过往的平台和担任的职位;候选人过往的业绩;年龄的逻辑以及匹配性
4、电话邀约
按岗位特点安排致电时间
致电前的7项准备
识别候选人潜台词
5、面试流程
用面试流程吸引候选人
基于岗位规划提出精准问题,而不是聊天?
面试中如何避免会“问”不会“听”?
面试这样评价和打分才有效
面试时,薪资应该这么谈
说服候选人加入的五个维度
6、背景调查
面试中的真伪识别技巧
背景调查相关的法律风险点规避
背景调查的形式
7、入职与离职管理
Offer的注意事项
如何避免常见的四种拒绝Offer情况
入职的十项注意事项
离职原因分析与招聘流程改善
三、招聘策略复盘
1、招聘复盘四维度
自我认知;资源支持;流程缺陷;细节检查
2、招聘效果评估
招聘周期、成功率、满意度、成本
3、招聘分析报告
案例:招聘分析报告解析
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