《沙盘演练:打造高绩效团队》课程大纲

  培训讲师:郑壹帆

讲师背景:
郑壹帆--企业管理与沙盘培训专家★中国人力资源社会保障部认证高级体验培训师★中国沙盘模拟课程认证讲师★国家三级心理咨询师★国家人力资源管理师三级★阿里巴巴中供拍档合作讲师★大中华笔迹学会高级笔迹测评师★西南电信CEO班指定沙盘讲师职业履历2 详细>>

郑壹帆
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《沙盘演练:打造高绩效团队》课程大纲详细内容

《沙盘演练:打造高绩效团队》课程大纲

《沙盘演练:打造高绩效团队》
【课程对象】
新员工/基层员工
【课程时间】
6课时
【课程目标】
通过体验式沙盘演练的方式,深刻理解和掌握高绩效团队的打造与建设之道。将团队建
设、执行力目标管理、时间管理、等内容完美地融入在本课程之中。
【课程形式】
体验式+分享式+讲评式
【课程大纲】
任务:
你们是去沙漠掘金的探险队,每个探险小组都有一张同样的宝藏地图。
各队从大本营出发,出发时所处的条件相同,路线可以自由的选择。
25天内必须返回,不能返回的淘汰出局。
各队之间以所掘得的金子兑换的现金多少为判断胜负优劣的标准。
分工协作与团队建设
协作与团队的本质
协作与1+1=?可能性与补位原则
为什么《海底捞你学不会》?
团队是什么?(角色意识)
团队为什么?(使命意识)
应对变化的与不确定
平衡
补充
交易
谈判
高绩效团队目标管理与执行力
团队协作五大障碍
缺乏信任
惧怕冲突
缺少承诺.
逃避责任
无视结果----视频《团队协作的方式》
执行者的定义
执行者的三大思维
目标管理与时间管理
团队沟通模式的三大维度
水平,向上,向下沟通的九大警觉
团队问题界定-分析-解决
思维模式与问题解决
(麻将模式—象棋模式—围棋模式----桥牌模式)
总结;《这是我们的船》,团队之路径。

 

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