《非财务经理的财务管理》课纲2天课程

《非财务经理的财务管理》
【课程背景】
 原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？其中财务管理尤为重要，财务管理涉及到企业的方方面面，只有齐抓共管才能提升财务管理水平，而往往非财务管理者缺乏财务管理知识，过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？
 此外在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和课程收益新，提升企业价值、扩大利润空间。
【课程收益】
透过三张财务报表对企业经营情况进行全面解析；包括不限于偿债能力、盈利能力、发展能力，纵向、横向等多维度分析；再结合营运资本管理、成本管理及全面预算管理三大财务工具具体运用，使得非财务人员对财务管理有了更加清晰的理解和较为全面的认识，为公司业财融合打下坚实的基础。
【培训方式】
 故事+案例+分享+互动
理论与实际案例相结合、老师讲解与学员互动相结合，以达到学以致用之目的；
分组PK提升学员参与性。
【企业层面】
 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
【学员层面】
对企业管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
【课程对象】
企业中、高层非财务管理人员；
公司业务骨干、重点培养对象；
金融机构的对公客户经理等
个人企业主或者创业者
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
通过企业转型中遇到的问题看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
商业运行的本质，财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言：财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
利润表：企业赚钱了吗？
现金流量表：企业资金流健康吗？
二、透过财务报表，分析企业发展潜力及风险。
情景案例：
某物流公司拟在A股IPO，请问你是否对这家企业感兴趣，决策依据是什么？
模块学习
谁有报表分析需求：债权人、投资者、经营管理者……
财务分析目的: 了解过去，评价现在，预测未来！
分析维度: 内在分析、趋势分析、行业分析；
分析方法：盈利能力分析、偿债能力分析、杜邦分析法。
三、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标与资金安全的平衡——财务总监的两难选择
模块学习
常见占用资金的几种情形
赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
如何加速销售回款？
存货多少是合适的？原材料采贩的周期怎么定？
如何运用应付款项融资？
四、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
生产与财务部门的争论：成本指标到底降了没降？
模块学习
成本都有哪些分类，常见成本费用构成
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点
如何摸到供应商的底价？
五、有预则立无预则废，领悟全面预算管理的秘诀
情景案例：
去年销售收入7000万，今年总部下达指标2个亿，怎么办？
模块学习
通过案例讨论体会预算管理的重要性
全面预算管理解读
预算编制
预算执行、分析、考核
如何运用好全面预算管理工具？

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