战略规划
战略规划详细内容
战略规划
战略规划
方献忠老师
战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理
课程背景
方向不对,努力白费。战略规划,就是选择组织的发展方向,做正确的事。如何制定正确的战略?《战略规划》课程面向企业董事会和高层管理干部,帮助企业管理人员理解华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法,让企业高层管理人员以共同的战略管理语言和成熟的管理工具谋划企业的发展方向,制定企业的战略目标。
学习对象
企业董事长、董事会成员、高层管理干部
课程收益
建立战略管理的系统思维和战略规划的全局思维
统一战略沟通语言,建立对战略管理体系的认知
掌握成熟的战略规划方法和工具
授课形式
理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。
讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。
讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。
时间安排
2天
课程大纲
第1天
导入:解析华为战略管理的模型(BLM、DSTE、BEM)
战略复盘 60分钟
VUCA时代的企业发展之道
双差分析找到企业发展的动力
复盘的四个步骤
复盘的四个结果
方法与工具:差距分析表、5WHY、KISS
练习:对上一个年度的战略进行复盘
输出:复盘结果
市场洞察
看环境趋势 60分钟
PESTLIED分析
产业链价值转移的变化,谁偷走了你的奶酪,谁有可能偷走你的奶酪?
产业趋势分析,避免赢了对手却输给了时代
输出:机会点、威胁点
看市场客户 60分钟
细分市场的变化
目标客户/重点客户的变化
用户3W分析/八要素分析
用户价值主张/用户画像
输出:机会点
看竞争对手 60分钟
蓝海市场模型
波特战略五力模型
竞争分析三要三不要
对标的竞争者分析模型
竞争对手雷达图
输出:对最主要要竞争对手的分析
看自己 60分钟
商业画布
波士顿矩阵分析
自我分析雷达图
雷达指标的动因分析
输出:公司的优劣势
看机会 60分钟
SWOT分析
战略定位分析SPAN
财务分析FAN
找出公司的战略机会点
工具与方法:PEST、用户3W分析法、五点分析法、波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT矩阵、雷达图
练习:我们面临什么样的机会点?机会点落在SWOT的哪个区间?
输出:企业的战略机会点
知识地图,当天知识点回顾
课后作业:重新审视客户价值主张是否存在偏差和机会点的真假。
第2天
商业画布 90分钟
定目标 90分钟
战略意图,建立起企业使命愿景价值观与战略目标的连接。
客户价值,目标客户有什么样的价值主张?
创新焦点,企业可以在哪些方面进行创新?
业务设计,根据企业所面临的战略机会点,如何进行业务设计?
目标确认,根据目标管理的SMART原则,确保目标合理可行。
练习:针对本企业或业务单元,重新梳理业务设计。
定控制点 45分钟
什么是控制点?控制点的现实意义;
不同类型的战略控制点解析;
10级控制系数的分析;
如何制定企业控制点,打造护城河,实现企业的持续增值。
练习:分组讨论企业或本业务单元的战略控制点是什么?如何打造?是否有能力打造?
定策略 45分钟
系列策略模型解析;
定位策略解析,明确企业/业务的定位;
产品策略BCG解析,种好三块田;
业务增长增略艾索夫矩阵解析,解决钱从哪儿来的问题;
练习:分组讨论企业或本业务单元的业务应该采取什么样的策略?
战略执行设计 30分钟
关键任务和依赖关系,麦肯锡的十大战役。
人才,实现战略需要什么样的核心能力?我们有什么?我们还缺什么?
正式组织,没有组织能力支撑的战略只是空谈。
文化与氛围,文化是团队的粘合剂,也是战略的助推器
战略的根本与基石 30分钟
领导力是根本,企业没有领导力,战略就是无根之木
价值观是基础,企业没有价值观,企业最终会分崩离析。
总结 30分钟
知识地图、知识点回顾
收获/感悟/分享
方献忠老师的其它课程
营销管理 03.08
营销管理方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景如今的商业活动中,变化日新月异。因为有着前所有未的竞争,而且客户的要求也在升级,无论是国内市场还是国际市场,都有着难以置信的不确定性,想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗,则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业,都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩增
讲师:方献忠详情
大客户营销 03.08
大客户营销方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景如今的商业活动中,变化日新月异。因为有着前所有未的竞争,而且客户的要求也在升级,无论是国内市场还是国际市场,都有着难以置信的不确定性,想要在瞬息万变和快速发展的洪流中侥幸生还并且继续奋斗,则需要不断的学习新的知识和技能。千千万万成功的企业,都有出色的销售人员和销售团队为他们带来快速的业绩
讲师:方献忠详情
高情商沟通 03.08
高情商效沟通方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时,可能觉得没有多大的障碍,但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的,不是以理服人,而是”以权服人”。大多数的职场人士,会存在着跨部门的沟通与协作,存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求,在这种非直接上下级的情况下,权
讲师:方献忠详情
高效沟通 03.08
高效沟通方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时,可能觉得没有多大的障碍,但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的,不是以理服人,而是”以权服人”。大多数的职场人士,会存在着跨部门的沟通与协作,存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求,在这种非直接上下级的情况下,权力不
讲师:方献忠详情
战略解码至平衡计分卡 03.02
战略解码至平衡计分卡方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么90的企业战略不能落地?企业的相关执行部门为什么不能正确理解公司的战略?为什么各个部门自行其是而不是围绕企业战略形成合力?如何将企业的战略与员工的日常行为建立连接?战略目标真正落地是每个老板与高管的重要挑战。《战略解码至平衡计分卡》课程采用哈佛大学教授卡普兰与诺顿的理论体
讲师:方献忠详情
执行力 03.02
执行力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景雄心勃勃的战略目标,最后成一场空?没有执行力!领导说员工没执行力,员工抱怨企业管理制度,执行力危机!战略制定只占10,剩下的90全是执行!企业执行力,是大多企业领导面临的最大障碍。没有执行,一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮,目标也定得很好,但最后就是没有能够成功。原因何在?一个共同的原
讲师:方献忠详情
组织变革与流程再造 03.02
组织变革与流程再造方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景目前整个人类社会正处于数字化转型时代,未来将进入智能社会,即将发生的变革,其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代,所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色?对组织成员有什么样的期待?变化与挑战意味着新的机遇,组织成员在变革中应如何
讲师:方献忠详情
目标管理 03.02
目标管理方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives,简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面,当今社会正在发生着越来越快的变化,很多传统的管理思维也已不再适应。目标确定以后,
讲师:方献忠详情
目标与计划管理工作坊 03.02
目标与计划管理工作坊方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives,简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面,当今社会正在发生着越来越快的变化,很多传统的管理思维也已不再适应。目
讲师:方献忠详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21174
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16242
- 5员工守则 15474
- 6软件验收报告 15414
- 7问卷调查表(范例) 15126
- 8工资发放明细表 14567
- 9文件签收单 14218