组织、文化与领导力

组织、文化与领导力
赵云老师
管理与领导力培养实战专家/欧普大学及领导力学院创建者&负责人
课程背景
帮助您的企业，从原始组织、初级组织，走向智慧型组织！
你准备打造一个基于私人关系的原始组织、机器式运作的初级组织，还是能自我更新的智慧型组织？
你准备在公司打造一种以牺牲型为核心，还是以分享型为核心的文化氛围？
你公司的皇冠，是带在谁的头上？如何建立起相应的能力、财富等分享机制？
课程收益
通过在企业实践中应用组织、文化、领导力的思想、工具与方法，建立以分享型价值观为核心的智慧型组织，实现企业基业长青。
能够结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架；
能够在实践中应用领导力的工具与方法；
能够在实际工作中努力构建智慧型组织；
能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新，配合企业战略的转折实现组织转型。
课程核心内容
智慧型组织打造之组织部分：
如何构建与企业发展阶段相符合的组织体系及推动组织变革
智慧型组织打造之思想层面：三大共同体
智慧型组织打造之操作层面：三大分享机制
智慧型组织打造之文化部分：
智慧型组织之操作层面：三大分享机制之一——价值观分享：如何建立有凝聚力的、高绩效的组织文化体系
智慧型组织打造之领导力部分：
智慧型组织之操作层面：三大分享机制之二——能力分享机制建设：如何进行企业领导力的培养
智慧型组织之操作层面：三大分享机制之三——财富分享机制建设
智型型组织打造之实践层面：众多中国优秀企业标杆实践案例
学员对象
所有HR人员；企业中层、高层管理者；企业创始人等
时间安排
2天，6小时/天
授课方式
主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+案例研讨+行动学习
课程大纲
组织
（1）中国企业的组织瓶颈
（2）中国企业组织能力模型
1、中国企业组织发展的三阶段
2、组织的五种形式
（3）组织变革管理
1、组织生命周期：成长及危机
2、组织变革的情绪障碍
（4）智慧型组织打造
1、智慧型组织的向往：三大共同体
2、智慧型组织的打造：三大分享机制
（5）案例分享：
案例一：华为组织能力建设的五个阶段
案例二：欧普新零售探索
案例三：芬尼克兹的“裂变式创业”
（6）课堂讨论&演练
练习一：公司当前组织存在的最大问题及原因
练习二：公司目前处于组织能力发展的哪个阶段？
练习三：公司采用的是哪种组织结构形式？
练习四：公司如何做好组织变革的平衡？
文化
（1）制度的挑战
1、制度与文化结合的典范：丰田生产方式
2、制度的挑战：科层制
（2）高绩效的文化机制建立
1、什么是企业文化
2、高绩效企业文化塑造
3、组织能力三大核心（一）-价值观的分享
（3）案例分享：
案例一：管理的智慧-海底捞
案例二：价值观的价值-龙湖
案例三：以奋斗者为本-华为
案例四：价值观的力量-阿里
（4）课堂讨论＆演练
练习五：你公司当前文化是什么？
练习六：如何在你公司建立高绩效的文化？
练习七：你公司的价值观是什么？哪些地方需要调整？
练习八：制度与文化之平衡——你公司的制度/流程重吗？
领导力
（1）领导力的基本认知
1、领导力从何而来
2、打造金子般闪闪发光的领导力
（2）中国企业领导力培养
1、组织能力三大核心（二）-能力的分享
-求才：找对人，才能用好人
-用才：良将如潮的背后
-容才：留人与留心之间
2、组织能力三大核心（三）-财富的分享
-励才：为耕者谋利
（3）案例
案例一：方太的“身股制”
案例二：欧普照明的“超额利润”
（4）课堂讨论＆演练
练习九：你的领导力，属于第几层次？
练习十：公司当前在能力分享机制方面存在的主要问题及建议
练习十一：公司当前在激励机制方面存在的主要问题及建议
智慧型组织总结

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